Управление рисками. Риск-менеджмент

     Очевидно, что применение стратегических подходов к управлению рисками в российских компаниях и масштабное формирование рынка страхования напрямую связаны  с развитием инфраструктуры российской бизнес-среды в целом. Сегодня  задача управления рисками в большинстве  российских компаний не решается с  должной эффективностью. Руководители отечественных предприятий начнут выстраивать комплексную систему  риск-менеджмента только тогда, когда  поймут, что это позволит существенно  повысить эффективность бизнеса  и увеличить доход.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В условия рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности, которые могут повлиять не только на одну сделки, но и всё предприятие в целом. Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

     В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего  за собой различного рода потери. Существует большее количество видов и классификаций рисков и ситуаций неопределенности в зависимости от специфики деятельности предприятия.

     Управлять рисками – это значит выполнять  действия, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных  и минимизацию отрицательных  последствий наступления рисковых событий. Система управления рисками – риск-менеджмент уже несколько десятилетий является гарантом стабильности зарубежных компаний. Однако финансовый риск-менеджмент в современной России находится лишь в стадии становления, что связано с особенностями политической и экономической истории страны, с низкими сравнительно с другими странами, темпами развития рынка в России. Но все же следует помнить о сравнительно молодом возрасте самого направления в мировой экономической науке и практике, под которым мы сегодня понимаем управление рисками. 

     Приложение

     Рис.1. Структура риск – менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ. 

1. Организация системы управления рисками на российских предприятиях // Финансы и кредит – 2011, №34, с.57-63
2. Сущность системы риск-менеджмента, ключевые элементы и этапы формирования // Финансы и кредит – 2011, №14, с.66-70
3. Особенности управления рисками // Банковское дело – 2010 - № 2, с.64-66
4. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии // ИС: промышленная собственность – 2005 - №8, с.12-22
5. Принципы организации риск – менеджмента // Дайджест-финансы – 2007 -№3 –с.52-56
6. А есть ли риск - менеджмент? // Аудитор – 2007 - №1, с.52-56
7. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании//Финансовая газета. 2003 г. №7 (583).
8. Тэпман Л. Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Корнилова Т. В. Психология риска и принятия решений: Учеб. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2003.
10. Кандинская О. А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. М.: Изд-во АО "Консалтбанкир", 2000.
11. Грантуров В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. Методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2002.