Управление рисками в условиях современного менеджмента

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 11:04, контрольная работа

Краткое описание

Основная цель работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Основная цель работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

1.ПОНЯТИЕ РИСКА И ЕГО СУЩНОСТЬ…………………………….....…4

2.ВИДЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ………………………………….6

3.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ…………...……………………………….11

4.СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ…………………………………………………12

5.МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ…………………….……………..15

6.КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………….16

7.РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ……………………………………………………17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………….……………..

Файлы: 1 файл

Менеджмент.doc

— 134.50 Кб (Скачать)

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 МЕЖДУНАРОДНЫЙ  ИНСТИТУТ ФИНАНСОВ, УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

ОТДЕЛЕНИЕ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

 
 
 
 
 

Контрольная работа

По дисциплине: Менеджмент

На тему: «Управление рисками в условиях современного менеджмента» 
 
 
 

                  Выполнила: 

                  Студентка группы  
                   

                      Проверила: 

Ст. преп. 
 
 
 
 

Тюмень 2010

 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

    1.ПОНЯТИЕ  РИСКА И ЕГО  СУЩНОСТЬ…………………………….....…4

    2.ВИДЫ  И КЛАССИФИКАЦИЯ  РИСКОВ………………………………….6

    3.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ…………...……………………………….11

    4.СТРАХОВАНИЕ  РИСКОВ…………………………………………………12

    5.МЕТОДЫ  УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ…………………….……………..15

    6.КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ    ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………….16

    7.РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ……………………………………………………17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………19

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………….……………..20

 

    ВВЕДЕНИЕ 

     Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия.

     Актуальность  темы данной контрольной работы определяется процессами, происходящими в экономике России и направленными на реформирование всего хозяйственного механизма. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта. Особенно ярко это проявляется в условиях непрерывных изменений, происходящих в политической и социально-экономической сферах жизни общества на предприятиях реального сектора. Это объясняется, с одной стороны, производственным характером их деятельности, а с другой — неразвитостью механизма снижения воздействия негативных факторов на состояние предприятий, что не позволяет им своевременно и адекватно реагировать на динамику процессов, определяющих социальную и экономическую ситуацию в стране.

       Среди авторов,  внесших реальный  вклад в развитие теории риска,  можно выделить таких, как Виханский О. С., Наумов А. И., Герчикова И. М., Коротков Э. М. В работах ,которых очень ярко и обширно раскрыт вопрос  сущности риска и путей управления им.

     Основная цель работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Основная цель работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

     Поставленная  цель достигается решением следующих конкретных задач:

  • Раскрытие природы и экономического содержания риска;
  • изучение принципов и методов управления рисками;
  • определение особенностей управления рисками предприятия;
  • риск – менеджмент предприятия

     Объектом  выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия в ее неразрывной связи с экономической и социально-политической средой, в которой находится предприятие.

     Предметом контрольной работы являются экономические отношения и закономерности, оказывающие влияние на формирование механизма управления рисками на предприятии.

     Научная новизна работы состоит в следующем:

  • усовершенствован понятийный аппарат теории рисков: уточнено определение риска, усовершенствована существующая классификация рисков;
  • проанализирована и выявлена взаимосвязь рисков предприятий и финансовых институтов, на основании чего определено место рисков производственного предприятия в системе рисков;
  • усовершенствована методология управления рисками: уточнены принципы управления рисками, обоснована целесообразность применения конкретных методов анализа рисков;
  • определены пути и методы формирования и функционирования механизма управления рисками на предприятии в современных условиях хозяйствования: выявлены основные факторы, влияющие на организацию службы риск-менеджмента на предприятии; определены основные аспекты и формы воздействия внешней политической и социально-экономической среды на риски предприятия; предложен алгоритм определения эффективности мероприятий по снижению рисков.
  •  
  1. ПОНЯТИЕ РИСКА И ЕГО СУЩНОСТЬ 

     В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и др.).

       Предпринимательская деятельность  содержит определенную долю риска,  которую должен взять на себя  предприниматель, определив характер и масштабы этого риска. Закон РФ "О предприятиях и предпринимательской деятельности" определяет предпринимательство как "инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли". Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательской деятельности в любом виде связано с риском. В предпринимательской деятельности под "риском" принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

     Или риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

     В явлении "риск" можно выделить следующие элементы, взаимосвязь которых и составляет его сущность:

    • возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;
    • вероятность достижения желаемого результата;
    • отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;
    • возможность материальных, нравственных и др. потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

     Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и  неопределенность.

     Такая черта как противоречивость в риске производит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д.

     Альтернативность  в риске предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.

     Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.

     Основными причинами неопределенности являются:

  1. Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия (землетрясения, ураганы, наводнения, засуха, мороз, гололед).
  2. Случайность. Когда в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково в результате многих социально-экономических и технологических процессов.
  3. Наличие противоборствующих тенденций, столкновение интересов (военные действия, межнациональные конфликты).
  4. Вероятностный характер научно-технического прогресса. Практически невозможно определить конкретные последствия тех или иных научных открытий, технических изобретений.
  5. Неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении. Эта причина приводит к ограниченности человека в сборе и переработке информации, с постоянной изменчивостью этой информации.

     Ограниченность, материальных, финансовых, трудовых и  др. ресурсов при принятии и реализации решений; невозможность однозначного познания объекта при сложившихся уровне и методах научного познания; ограниченность сознательной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, оценках, поведении.

 

  1. ВИДЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ
 

     В процессе своей деятельности предприниматели  сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.

     Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.

     Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.

     Наиболее  важными элементами, положенными  в основу классификации рисков, являются: время возникновения; основные факторы  возникновения; характер учета; характер последствий; Сфера возникновения и другие.

     По  времени возникновения риски распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные риски. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможности более точно прогнозировать текущие и перспективные риски.

     По  факторам возникновения риски подразделяются:

     Политические  риски - это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров, военные действия на территории страны и др.).

     Экономические (коммерческие) риски - это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны. Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, являются изменения конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность (невозможность своевременно выполнять платежные обязательства), изменения уровня управления и др.

     По  характеру учета  риски делятся на внешние и внутренние: К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия). На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов - политические, экономические, демографические, социальные, географические и др. К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и др. факторы: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.

Информация о работе Управление рисками в условиях современного менеджмента