Управление персоналом

Реформы в российской экономике меняют стереотипы организации управления, методов и подходов в осуществлении преобразований. Сегодня менеджер не только руководитель по управлению персоналом, администратор и финансист, но и предприниматель - ответственный за бизнес своего предприятия.

В настоящее время в России, появилось целое поколение профессиональных менеджеров, которых отличает нацеленность на управление как таковое, на менеджмент как специальность.

Важным является то обстоятельство, что сегодня многие организации предоставляют людям возможность осуществлять свой вклад в достижение ее целей. Поэтому организационная структура не должна быть чрезмерно жесткой, в противном случае напряженности в коллективе не избежать.

Таким образом, искусство управления персоналом - один из главных рычагов бизнеса в современных экономических условиях.

Введение 3
1. Анализ основных подходов к организации управления персоналом в современных организациях 5
2. Стратегия управления человеческими ресурсами (на примере ООО «КОНТИНЕНТ») 11
2.1 Краткая характеристика предприятия 11
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 16
2.3 Предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулированию труда 21
Заключение 27
Литература 29