Управление качеством

4. На  производство ветровок ушло 38000 м.

    Для максимизации прибыли целесообразно   производить ветрвок столько,  сколько  допускает емкость  рынка, остальную  ткань использовать на выпуск пальто: 45000-38000=7000 м. 

5. Планируемый   объем выпуска продукции:

Qпл1=7000/4=1750 шт.

Qпл2=38000/2=1900 шт.

6. Планируемый   маржинальный доход:

МДпл =SМв.уд.* Qпл,                                                                                    (3)

МДпл = (3,9*1750+2,15*19000)=47675 тыс.руб. 

7. Плановая  прибыль:

П= МДпл *Зпост,                                                                                             (4)

П=47675-15200=32475 тыс.руб.

Заключение

        Решение любой крупной проблемы   невозможно   без   эффективного управления, которое предполагает сосредоточение  всего внимания  и сил на основном направлении. Весь опыт и потенциал науки, техники,  промышленности, вес знания и умения  работающего  населения следует направить на  решение самой   неотложной   проблемы   –   повышение   качества,   удовлетворяющего потребителей, и соответственно  создание  конкурентоспособной продукции и услуг. «Есть реальная опасность, что если этого не сделать ныне,  то  завтра мы будем иметь крайне негативные, может быть,  необратимые  последствия  для нашей страны и всего народа». В современных условиях  в первую  очередь это  зависит  от  существенного  совершенствования   управления   качеством, которое неразрывно связано  в  конечном  итоге  с  повышением  эффективности всего производства.

    Улучшение системы качества является  объективной  необходимостью  в условиях рыночной  экономики.  Если  это  требование  рыночных  отношений  в условиях рыночной  отношений оставить без внимания,  то  возникнет  опасность наступления негативных последствий для всех наших предприятий,  экономики  и материального благополучия каждого человека.

    Между качеством и эффективностью  производства существует прямая  связь. Повышение  качества способствует повышению эффективности  производства, приводя к снижению затрат и повышению доли рынка. Отсюда вытекает и объективная связь  курса «Управление качеством» с  практически всеми техническими и социально-экономическими дисциплинами, а также его непрерывное пополнение и развитие новыми знаниями о процессах  управления качеством. 

Список  использованной литературы: 
 

1. Аристов О. В. Управление качеством: учеб. / О. В. Аристов. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 238 с. - У9(2)0/А 81-АУЛ 

2. Барт Т.В. Управление качеством: Учебно-методические материалы М.: МИЭМП, 2005. 

3. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2007. 

4. Всеобщий менеджмент качества. Уч. пос./ Под общ. ред. С.А. Степанова. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2006. 

5. Комаров В.И., Ленюк Н.А. Статистические методы контроля и управления качеством на предприятиях ЦБП: Учеб. пособие.- Л., 2007.- 76с. 

6. Мазурова Т.А. Управление качеством. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 

7.  Митюгина М. М. Организационные и методические основы управления качеством жизни в современных условиях: автореф... канд. экон. наук: 08.00.05 / М. М. Митюгина; Казан. гос. техн. ун-т им. А. Н. Туполева. - Казань: [Б. и.], 2009. - 26 с. У9(2)2я0 М 67 

8.  Огвоздин В.Ю. Управление качеством: основы теории и практики. Уч. пос. М.:Дело и сервис, 2004. 

9.  Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для вузов. — 2-е изд. — М.: Изд-во «Экономика», 2008. — 639 с. 

10. Шиндовский Э., Шюрц О. Статистические методы управления качеством.- М.: Гос.изд. физ.-мат.лит., 2006.- 599с.