Управление экономической эффективностью инновационных проектов

       нововведения, не требующие дополнительных инвестиций.

       Эффективность первой группы организационных нововведений рассчитывается так же, как и технико-технологических. Оценка эффективности беззатратных нововведений осуществляется на основе исчисления экономии текущих затрат, вызванной осуществлением таких организационных инноваций.  
    При определении эффективности нововведений необходимо также учитывать социальные и экологические результаты (безопасность объектов инноваций).  
 
 
 
 
 

       Задача  № 1.

    Предложены  к внедрению три изобретения. Исходные данные представлены в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Исходные данные

 

   Определить, какое из изобретений наиболее рентабельное.

   Методические  указания. Необходимо рассчитать индексы доходности проектов по формуле (1) 

      I_д = Д / К * 100,                                                 (1)   

где Д - предполагаемый доход;

          К - инвестиции.

    Наиболее  рентабельно изобретение, имеющее  большую величину индекса рентабельности.

    Решение

    Рассчитаем  индексы доходности проектов по формуле:

      I_д = Д / К * 100,     

      I_д = 640/450 * 100 = 142, 22

      I_д = 980/750 * 100 = 130, 66                                      

      I_д = 1420/1250 * 100 = 113, 60

    Наиболее  рентабельным изобретением является изобретение 1, т.к. индекс доходности равен 142,22 
 

       Задача  № 2.

       Предприятие заключило договор на производство нового изделия в соответствии, с  которым запланировано освоить  и выпустить  штук; трудоемкость изделия, рассчитанная на основе прогрессивных нормативов с учетом конъюнктуры рынка к концу освоения должна составить нормо-часов. Число удвоений выпуска изделий за период освоения составляет . Трудоемкость аналогичных изделий после каждого двойного увеличения объема производства представлена в таблицах 2.1 и 2.2. Определить: трудоемкость нового изделия вначале выпуска ( ); динамику снижения трудоемкости; построить кривую освоения, отражающую зависимость трудоемкости изделия от объема выпуска новой продукции.

       Рассчитать: общую трудоемкость изделий, запланированных  к выпуску в период освоения ( ); объем повышенных затрат, показывающих влияние процесса освоения на трудоемкость выпуска.

       Предложить 10 мероприятий, направленных на снижение повышенных затрат. Рекомендуется исследовать  продолжительность периода освоения, возможность совмещения отдельных  этапов, чтобы начинать освоение с  меньшей начальной трудоемкостью  изделий и раньше заканчивать  период освоения. Проанализировать качество конструкторской, технологической  и организационной подготовки производства и труда в период освоения, материально-технического обеспечения процесса освоения и  другие.

       Таблица № 2.1 – Исходные данные

 
 

       Таблица № 2.2 – Исходные данные по трудоемкости аналогичного изделия

       . 

       Решение.

       1. Определим объем производства  после каждого двойного уменьшения  количества выпускаемой продукции,  начиная с его конечного значения:

        ,                                                       (3.1)

где , – искомое и конечное значение объема производства;

      – число удвоений выпуска  изделий.

        ;

        ;

        ;

        ;

        .

       2. Определим коэффициент крутизны  кривой освоения для аналогичной  продукции, освоенной на данном  предприятии:

        ,                                                  (3.2)

где – коэффициент освоения;

      – трудоемкость изделия;

      – трудоемкость изделия  после удвоения числа выпускаемых  изделий.

     ;

     ;

     ;

     .

        ,                                        (3.3)

где – коэффициент освоения старый,

     .

        ,                                 (3.4)

где – коэффициент освоения новый;

      – коэффициенты преемственности  и новизны изделия.

     .

       Коэффициент освоения показывает, во сколько раз  уменьшается трудоемкость при каждом удвоении числа выпущенных изделий. Существует взаимная зависимость между  коэффициентом крутизны кривых и  коэффициентом освоения:

        ,                                      (3.5)

        .

       3. Определим трудоемкость изделия,  начиная с первой партии и  в дальнейшем после каждого  удвоения объема выпуска продукции:

        ,                                               (3.6)

       где – трудоемкость k-го изделия.

        ;

        ;

        ;

        ;

        . 

       4. Построим кривую освоения, характеризующую  зависимость трудоемкости изделия  от объема выпуска продукции,  используя результаты расчета  (рисунок 1). 

 

       5. Определим общую ожидаемую трудоемкость  всех изделий, запланированных  к выпуску в течение периода  освоения:

        ,                            (3.7)

       

       6. Определим повышенные затраты  труда, обусловленные особенностями  процесса освоения:

        ,                                            (3.8)

        .

       Затраты труда на производство изделия в  процессе освоения представляет собой  сумму необходимых и добавочных затрат. Необходимые затраты рассчитываются на основе прогрессивных технически обоснованных норм в условиях установившегося  производства. Добавочные затраты –  это повышенные расходы, которые  возникают в процессе освоения новых  изделий и обусловлены особенностями  этого процесса.

       Мероприятия, направленные на снижение затрат:

1. Повышение качества технической подготовки производства, технологических процессов.
2. Использование нового сырья или эффективное использование старого.
3. Внедрение достижений научно-технического прогресса.
4. Улучшение организации производства.
5. Упрощение конструкции изделий, уменьшение количества деталей, составных элементов и операций и обеспечение экономии средств на автоматизацию производства.
6. Применение методов стимулирования и мотивация сотрудников.

 

        Список использованной литературы 

       

1. Анисимов  Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, Е.В. Солнцева; под общ. ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный университет», 2007. – 208 с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2000 – 208 с.: ил. – Серия «Краткий курс».
3. Барышева А.В., Балдин К.В., Галдицкая С.Н., Ищенко М.М., Передеряев И.И. Инновации: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. – 382 с.
4. Валдацев С.В. Оценка бизнеса: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 360 с.
5. Гольднештейн Г.Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие / М.: КНОРУС, 2005. – 544 с.
6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохбери, С.Ю. Ягудин и др.: Под редакцией С.Д. Ильенковой. – 2-е издание, перераб. и доп.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 343 с.
7. Фатхутдинов В.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006, – 448 с.