Управленческие решения в условиях определенности, неопределенности и риска

Объективные факторы не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы).

Специалисты признают, что  рискованные решения определяются внешней средой и индивидуальными  свойствами личности. Мнения расходятся по вопросу о приоритетности влияния  этих факторов. Между тем истина находится посередине и состоит  в необходимости учета как состояния внешней среды, так и психологических свойств лица, принимающего решение.

Независимо от деталей  конкретной ситуации полезными советами для менеджеров являются:

Не рискуй больше, чем  можешь себе позволить.

Думай о последствиях.

Не рискуй многим ради малого.

При общей значимости показателя вероятности наступления события  приоритет отдавай размеру потенциальных  потерь.

Управленческое поведение  при принятии решений в условиях риска отличается некоторой спецификой.

На начальном этапе  происходит признание рискованной  ситуации и оценивается возможность  принятия ее для конкретного управляющего.

На втором - производится оценка степени риска.

Третий этап характеризуется  выбором действий, которые могут  проявляться как по отношению  к внешней, так и относительно внутренней среды предприятия. Влияние на внешнюю среду может включать воздействие на линию поведения партнеров при заключении договоров и коммерческих сделок. Приспособление к риску через фактор внутренней среды предполагает сбор дополнительной информации, разработку новых альтернатив, выигрыш во времени и др.

Следует иметь в виду, что рискованные операции приносят больше прибыли, чем устоявшиеся, отработанные.

 

 

 

 

 

 

4. Приемы  и методы разработки управленческих  решений в условиях риска, при неопределенности задач и ситуаций.

 

 

Для принятия оптимальных  решений необходимо использовать научный  метод. В науке управления научный  метод подразумевает наличие  определенной структуры процесса принятия решений и использование различных методов и моделей принятия решений.

 

Модели принятия решений. Моделирование широко используется для принятия решений. Модель – это  представление объекта, системы  или процесса в форме отличной от оригинала, но сохраняющей основные его характеристики. Причинами, обуславливающими применение моделирования в экономике, являются:  естественная сложность  многих организационных ситуаций, невозможность  проведения экспериментов в реальной жизни и ориентация руководства  на будущее.

В науке управления используются следующие модели:

теория игр;

модели теории очередей;

модели управления запасами;

модель линейного программирования;

транспортные задачи;

имитационное моделирование;

сетевой анализ;

экономический анализ.

Теория игр.  Данный метод  служит для моделирования оценки воздействия принятого решения  на конкурентов. Изначально была разработана  военными с тем, чтобы в стратегии  учесть возможные действия противника. В бизнесе игровые модели используются для прогнозирования реакции  конкурентов на изменение цен, модификацию  и освоение новой продукции, предложения  дополнительного обслуживания и  т.д. Теория игр используется реже, чем  другие модели, так как ситуации в реальном мире очень сложны и  часто меняются. Но, тем не менее, теория игр полезна для определения  наиболее важных и требующих учета  факторов в ситуации принятия решений  в условиях конкурентной борьбы. Благодаря  применению данной теории организация  может прогнозировать действия конкурентов, что является преимуществом и  увеличивает конкурентоспособность.

Модели теории очередей, или  модели оптимального обслуживания используются для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению  к потребности в них. Применяется  в различных ситуациях, где есть клиенты и пункты их обслуживания (резервирование билетов по телефону, обслуживание клиентов в банке, количество разгрузочных площадок на складах и  т.д.). Используются для уравновешивания  расходов на дополнительные каналы обслуживания и потерь от обслуживания на уровне ниже оптимального. Например, если клиент в банке слишком долго ждет своей очереди на обслуживание, у него может возникнуть желание поменять банк. Следовательно, необходимо увеличить численность персонала, обслуживающего клиентов. На сколько человек необходимо увеличить численность поможет модель теории очередей.

Модели управления запасами используются для определения времени  размещения заказов на ресурсы и  их количества, а также массы готовой  продукции на складах. Цель данной модели оптимизация запасов на предприятии. Чрезмерное их накопление хотя помогает избежать потерь, обусловленных их нехваткой, во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов, так как они размещаются в больших количествах, но также ведет к дополнительным издержкам на хранение, перегрузку, потери от порчи,   уменьшение оборотных средств, что уменьшает мобильность предприятия в принятии решений при возникновении новой ситуации на рынке.

Модели линейного программирования применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих  потребностей. Данный вид модели наиболее распространен на промышленных предприятиях. Он заключается в том, что помогает максимизировать прибыль при  наличии одного нескольких ресурсов, каждый из которых  используется для  производства нескольких видов товара. Обычно при решении оптимизации  данного типа моделей обычно используется Симплекс-метод.

Транспортные задачи –  это задачи, с помощью которых  оптимизируется доставка ресурсов  при наличии нескольких пунктов  отправки и нескольких пунктов получения  при различной стоимости доставки в различные пункты. Является частным  видом задач линейного программирования.

Имитационное моделирование  означает процесс создания модели и  ее экспериментальное использование  для определения изменений реальной ситуации. Имитация используется в  ситуациях, слишком сложных для  математических методов типа линейного  программирования. Экспериментируя  на модели системы, можно установить, как она  будет реагировать  на определенные изменения или события, в то время, когда отсутствует  возможность наблюдать эту систему  в реальности.

Сетевой анализ. Из сетевого анализа в основном используется теория графов. Теория графов позволяет  составлять оптимальные графики  осуществления различных проектов. Это позволяет минимизировать как  время осуществления проекта, так  и затраты по нему.

Экономический анализ один из самых распространенных методов  моделирования, хотя он и не воспринимается как моделирование. Экономический  анализ вбирает в себя почти все  методы оценки издержек и экономических  выгод, а также относительной  рентабельности деятельности предприятия. Экономический анализ включает в  себя анализ безубыточности, определение  прибыли на инвестированный капитал, величину чистой прибыли на данный момент времени и т.д. эти модели широко применяются в бухгалтерском  и финансовом учете.

 

Методы принятия решений. При принятии решения вне зависимости  от применяемых моделей существуют некоторые правила принятия решений. Правило принятия решения – это  критерий, по которому выносится суждение об оптимальности данного конкретного  исхода. Существует два типа правил. Один не использует численные значения вероятных исходов, второй – использует данные значения.

К первому типу относятся  следующие правила принятия решений:

Максимаксное решение – это решение, при котором принимается решение по максимизации максимально возможных доходов. Данный метод очень оптимистичен, то есть не учитывает возможные потери и, следовательно, самый рискованный.

Максиминное решение – это решение, при котором максимизируется минимально возможный доход. Данный метод в большей степени учитывает отрицательные моменты различных исходов и является более осторожным подходом к принятию решений.

Минимаксное решение –  это решение, при котором минимизируются максимальные потери. Это наиболее осторожный подход к принятию решений  и наиболее учитывающий все возможные  риски. Под потерями здесь учитываются  не только реальные потери, но и упущенные  возможности.

Критерий Гурвича. Данный критерий является компромиссом между  максиминным  и максимаксным решениями и является одним из самых оптимальных.

Ко второму типу принятия решений относятся решения, при  которых кроме самих возможных  доходов и потерь учитываются  вероятности возникновения каждого  исхода. К данному типу принятия решений относятся, например, правило  максимальной вероятности и правило  оптимизации математического ожидания. При данных методах обычно составляется таблица доходов, в которой указываются  все возможные варианты доходов  и вероятности их наступления. При  использовании правила максимальной вероятности соответственно выбирается по одному из правил первого типа один из исходов, имеющий максимальную вероятность.

При использовании правила  оптимизации математических ожиданий, высчитываются математические ожидания для доходов или потерь и затем  выбирается оптимальный вариант.

Так как значения вероятностей со временем изменяются, при применении правил второго типа обычно используется  проверка правил на чувствительность к изменениям вероятностей исходов.

Кроме того, для определения  отношения к риску используется понятие полезности. То есть для  каждого возможного исхода кроме  вероятности рассчитывается полезность данного исхода, которая также  учитывается при принятии решений.

Для принятия оптимальных  решений применяются  следующие  методы:

платежная матрица;

дерево решений;

методы прогнозирования.

Платежная матрица – один из методов статистической теории решений, оказывающий помощь руководителю в  выборе одного из нескольких вариантов. Особенно полезен в ситуации, когда  руководитель должен установить, какая  стратегий в наибольшей мере будет  способствовать достижению целей. В  самом общем виде матрица означает, что платеж зависит от определенных событий, которые фактически совершаются. Если событие или состояние природы  не случается на деле, платеж неизменно  будет другим.

В целом платежная матрица  полезна, когда:

Имеется разумно ограниченное число альтернатив или вариантов  стратегии для выбора между ними.

То, что может случиться, с полной определенностью не известно.

Результаты принятого  решения зависят от того, какая  именно выбрана альтернатива, и какие  события в действительности имеют  место.

Кроме того, руководитель должен иметь возможность объективно оценить  вероятность релевантных событий  и рассчитать ожидаемое значение такой вероятности.

Вероятность прямо влияет на определение ожидаемого значения – основного понятия платежной  матрицы. Ожидаемое значение альтернативы или варианта – это сумма возможных  значений, умноженных на соответствующие  вероятности.

Определив ожидаемое значение каждой альтернативы и расположив результаты в виде матрицы, руководитель без труда может выбрать наиболее оптимальный вариант.

Дерево решений – метод  науки управления – схематичное  представление проблемы принятия решений  – используется  для выбора наилучшего направления действий из имеющихся  вариантов.

Метод дерева решений может  применяться как в ситуациях, в которых применяется платежная  матрица, так и в более сложных  ситуациях, в которых результаты одного решения влияют на последующие  решения. То есть дерево решений –  удобный метод для принятия последовательных решений (Приложение 3).

Методы прогнозирования.  Прогнозирование – метод, в котором  используется как накопленный в  прошлом опыт, так и текущие  допущения насчет будущего с целью  его определения. Результат качественного  прогнозирования может служить  основой планирования. Существуют различные  разновидности прогнозов: экономические  прогнозы, прогнозы развития технологии, прогнозы развития конкуренции, прогнозы на основе опросов и исследований, социальное прогнозирование.

Все типы прогнозов используют различные методы прогнозирования. Методы прогнозирования включают в  себя:

неформальные методы;

количественные методы;

качественные методы.

Неформальные методы включают в себя следующие виды информации:

Вербальная информация –  это наиболее часто используемая информация для анализа внешней  среды. Сюда относят информацию из радио- и телепередач, от поставщиков, от потребителей, от конкурентов, на различных совещаниях и конференциях, от юристов, бухгалтеров  и консультантов. Данная информация очень легко доступна, затрагивает все основные факторы внешнего окружения, представляющие интерес для организации. Однако она очень изменчива и нередко неточна.