Управленческие решения в условиях определенности, неопределенности и риска

Поскольку принятие решений зависит как от личности ЛПР и его психологических особенностей, так и от объективных условий, в которых он находится, все факторы, влияющие на этот процесс, можно разделить на две большие группы — личностные (субъективные) и ситуационные (объективные).

Введение
1. Характеристика условий «определенность», «неопределенность» и «риск».
2. Основные признаки неопределенности и ее оценка.
3. Разновидности риска, его локализация и оценка степени.
4. Приемы и методы разработки управленческих решений в условиях риска,при неопределенности задач и ситуаций.
Заключение
Список используемой литературы