Управленческие команды

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2013 в 10:34, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – изучение управленческих команд в современных условиях, предпосылок их формирования и развития для повышения эффективности командообразования в ООО «Фактор».
Объект – ООО «Фактор».
Предмет – процессы формирования управленческой команды в ООО «Фактор» и их деятельность.

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретическая разработка проблемы управленческих команд в современных условиях………………………………………………………………5
Предпосылки возникновения управленческих команд …………...……….5
Понятие команды……………………………………………………………..7
Условия существования управленческой команды……………………….13
Глава 2. Анализ и результаты исследования управленческих команд в современных условиях на примере ООО «Фактор»……………………………..15
2.1. Характеристика ООО «Фактор»……………………………………………15
2.2. Результаты исследования……………………………………………………19
2.3. Рекомендации и предложения по совершенствованию управленческой команды ООО «Фактор»…..…………………………………………………...…..24
Заключение…………………………………………………………………………26
Список литературы…………………………………………………………………28
Приложение 1……………………………………………………………………….30
Приложение 2……………………………………………………………………….31

Файлы: 1 файл

ФПК.doc

— 232.00 Кб (Скачать)

  

3. Когда я работаю  с другими над проектом:

 

Я могу хорошо влиять на других людей, при этом не оказывая на них сильного давления

 

Мое «шестое чувство» подсказывает и предохраняет меня от ошибок и инцидентов, которые иногда случаются из-за небрежности

 

Во имя достижения главных целей, я готов ускорять события, не тратя время на обсуждение

 

От меня всегда можно  ожидать чего-то оригинального

 

Я всегда готов поддержать хорошее предложение, которое принесет выгоду всем

 

Я постоянно отслеживаю последние идеи и новейшие достижения

 

Я думаю, что мои способности  к суждениям и оценкам могут  внести большой вклад в принятие правильных решений

 

На меня всегда можно  положиться на завершающем этапе  работы


 

4. Мое отношение и   интерес к групповой работе:

 

Я искренне желаю узнать своих коллег получше

 

Я не боюсь ни оспаривать точку зрения другого человека, ни остаться  в меньшинстве

 

Обычно я могу доказать несостоятельность неудачного предложения

 

Я думаю, что я способен хорошо выполнять любую функцию ради выполнения общего плана

 

Часто я избегаю очевидных  решений и прихожу вместо этого  к неожиданным решениям проблемы

 

Я стремлюсь все, что  я делаю доводить до совершенства

 

Я готов использовать контакты вне группы

 

Хотя я всегда открыт различным точкам зрения, я не испытываю трудностей при принятии решения


 

5. Я чувствую удовлетворение  от работы, потому что:

 

Мне нравится анализировать  ситуации  и оценивать возможные  направления деятельности

 

Мне интересно находить практические пути решения проблемы

 

Мне приятно чувствовать, что я помогаю созданию хороших  отношений на работе

 

Часто я имею сильное  влияние на принимаемые решения

 

Я имею открытые, приветливые  отношения с людьми, которые могут  предложить что-то новенькое

 

Я могу убеждать людей в необходимости определенной линии действий

 

Я чувствую себя хорошо дома, когда я могу уделить максимум внимания заданию

 

Я люблю работать с  чем-то, что стимулирует мое воображение


 

6. Когда задание трудное  и незнакомое:

 

Я откладываю дело на время  и размышляю над проблемой

 

Я готов сотрудничать с людьми, которые более позитивно  и с большим энтузиазмом относятся  к проблеме

 

Я пытаюсь сделать  задание проще, подыскивая людей  в группе, которые могут взять  на себя решение части проблемы

 

Мое врожденное ощущение времени позволяет мне выдерживать сроки выполнения задания

 

Я думаю, мне удастся  сохранить ясность мысли и  спокойствие

 

Даже под давлением  внешних обстоятельств я не отступаю от цели

 

Я готов взять лидерские  обязанности на себя, если я чувствую, что группа не прогрессирует

 

Я бы начал дискуссию  с целью стимулировать появление  новых мыслей, способствующих решению  проблемы


 

7. Проблемы, возникающие  при работе в группах:

 

Я склонен выражать свое нетерпение по отношению к людям, которые стоят на пути развития прогресса (мешают)

 

Другие могут критиковать  меня за то, что я слишком аналитичен и не подключаю интуицию

 

Мое желание убедиться  в том, что работа выполняется  с высоким качеством, может иногда привести к задержке

 

Мне быстро все надоедает, и я полагаюсь на то, что кто-то из группы стимулирует мой интерес

 

Мне трудно приступить к  решению задачи, не имея четкой цели 

 

Иногда мне трудно объяснить и описать проблему в комплексе

 

Я знаю, что я требую от других того, что я сам не могу выполнить

 

Я затрудняюсь выражать собственное мнение, когда я нахожусь в очевидной оппозиции к большинству


1 Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команды, Новосибирск, 2002

2 Сартан Г.Н. Тренинг командообразования - Речь – 2005 - 63-82 с.

3 Михайлов И.В. Эффективное управление - Управление организацией №11 - 2003




Информация о работе Управленческие команды