Сущность управления персоналом

       На  основе проведённого в работе исследования можно сделать ряд общих выводов:

• Системы управления должны быть гибкими  и легко приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Это в свою очередь требует проведение  исследовательских работ в области маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления.
• Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их производственно-коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.

       Необходимо  больше доверять сотрудникам,  развивать  во всех чувство уверенности в себе, предоставить каждому шанс на победу.

       Роль  управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять  их, придавать им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе. С этой задачей и призвана справиться кадровая служба. Следовательно, формирование эффективной системы управления зависти от эффективности служб УП. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы: 

1. Барков  С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002
3. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 1998
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001
5. Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. Учебник -М.:ИНФРА-М, 2000.
6. Ф.К. Беа, Э. Дитх. Экономика предприятия. - М.:Инфра-М, 1999.
7. Егоршин А.П. Управление песоналом. – М. :Инфра-М, 2000.