Стратегия развития инновационной деятельнояти в организации

Содержание 

Введение………………………………………………………………………………..3

Глава 1. 1. Инновационная деятельность как объект управления

 

1. Особенности управления инновационной деятельностью……………………5

1.2.Функциональное  управление инновационной деятельностью………………12

 

Глава 2. Практическая часть Выбор стратегии ОАО «Мовен»

1. Общая характеристика предприятия. ……………………………………...15
2. Стратегический анализ……………………………………………………...19

Глава 3. Разработка стратегии развития («ресурсно-рыночной») ОАО «Мовен»

   3.1. Предложения по реализации  стратегии роста……………………………….26

   3.2. Оценка стратегии …………………………………………...............................27

Заключение……………………………………………………………………………29

Список  использованной литературы…………………………………………..........31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение  

     На  сегодняшний день тема курсовой работы «Стратегия развития инновационной деятельности в организации» является актуальной.

     Планирование  работы предприятий, как одна из важнейших  функций управления, должно охватывать все аспекты их деятельности. Это  в первую очередь относится к инновационной деятельности. В настоящее время ее планирование осуществляется при разработке бизнес-планов работы предприятий.

     Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет организовывать и проводить «мозговой штурм» горячей проблемы, выполнять swot-анализ, строить «дерево целей». В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» - от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия.

     Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей  с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.

      Предприятие без ясной и эффективной стратегии  развития инновационной деятельности - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

      Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.  

     Целью курсовой работы является исследование стратегии развития инновационной деятельности на примере ОАО «Мовен».

     Цель  работы определила решение следующих  задач:

     1. Дать понятие и привести общую  характеристику  стратегии развития  инновационной деятельности в  организации.

     2.  Охарактеризовать эталонные стратегии развития организации.

     3.  Исследовать основные методы и подходы, используемые при разработке стратегии.

     4. Стратегию развития инновационной деятельности рассмотреть на примере ОАО «Мовен».

     Объект  исследования – ОАО «Мовен».

     Предмет исследования – стратегия развития инновационной деятельности.

     Курсовая  работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Инновационная деятельность  как объект управления.

     1.1 Особенности управления  инновационной деятельностью.

 

     Не  отрицая важности и актуальности планирования инноваций по этим направлениям следует отметить, что это лишь отдельные аспекты инноваций. Основные параметры по ним заданы в основном свыше, носят директивный характер. Отраслевыми рекомендациями не предусмотрен также механизм согласования результатов осуществления инноваций с планированием других параметров работы предприятия. Это обусловлено рядом причин. На уровне предприятия к их числу относится отсутствие системного подхода к организации планирования разработки и внедрения инноваций.

     Рассмотрим  возможные пути решения этого  вопроса. Для этого, прежде всего, необходимо определить, что должно являться предметом планирования инновационной деятельности. Планирование в широком смысле этого слова – это задание целей любой системе или подсистеме. Целью функционирования предприятия в условиях рыночных отношений является, как известно, получение прибыли. Планирование любого из аспектов деятельности предприятия должно быть направлено на достижение этой цели. Поэтому планирование инновационной деятельности предприятия не может и не должно сводиться к выполнению директивных установок по этому вопросу, а должно быть направлено, прежде всего, на решение конкретных задач общей и функциональных стратегий предприятия в плановом периоде для обеспечения других параметров его развития. Поскольку деятельность любого предприятия многоплановая, то предметом планирования инноваций должны быть различные аспекты его деятельности с единой целевой ориентацией. Конкретное же содержание плана инноваций на предприятиях будет различным в зависимости от принятых стратегий развития, имеющихся резервов и финансовых возможностей. Вместе с тем можно выделить типовую структуру плана инновационной деятельности предприятий. К ее основным разделам можно отнести:

     1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские  работы;

     2. Создание и освоение производства  новых видов продукции (товаров, работ, услуг), повышение ее качества;

     3. Внедрение нового оборудования, прогрессивных технологий; механизация и автоматизация производства;

     4. Мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

     5. Совершенствование организации  производства;

     6. Совершенствование организации  труда;

     7. Совершенствование управления предприятием;

     8. Мероприятия по экологической безопасности.

     9. Технико-экономические результаты  внедрения планируемых мероприятий.

     Эффективное инновационное развитие предприятий  предполагает также участие в  этом процессе государства. Его органы могут и должны, используя различные (прежде всего экономические) методы, управлять инновационной деятельностью предприятий. Возможно, особенно на стадии становления и развития рыночных отношений, доведение до предприятий директивных заданий по инновационной деятельности. Для осуществления контроля за их выполнением они могут быть выделены в виде дополнительных разделов или подразделов в приведенной выше структуре плана инновационной деятельности. Например, к числу таких направлений инновационного развития в настоящее время можно отнести импортозамещение, повышение качества выпускаемой продукции, энергосбережение, реструктуризацию и др. То есть представленную выше структуру плана инновационной деятельности следует рассматривать как рекомендации. Каждое предприятие может самостоятельно осуществлять группировку направлений инновационной деятельности исходя из принятой стратегии развития и конкретных задач по ее реализации в плановом периоде, но при этом должны быть учтены требования статистической отчетности и возможности контроля по параметрам, носящим директивный характер.

Не менее  важным вопросом планирования инновационной  деятельности предприятий является организация разработки планов. 

     Одним из важнейших условий успешного  выполнения плана инновационной деятельности является учет, контроль и анализ результатов внедрения включенных в него мероприятий. Контроль за внедрением мероприятий осуществляется в структурных подразделениях и на уровне предприятия. Внедрение каждого мероприятия оформляется актом за подписями ответственных исполнителей и соответствующих должностных лиц. В акте указывается содержание выполненных работ, полученная экономия от снижения себестоимости, экономия по видам ресурсов, затраты на внедрение и др. Это позволяет производить анализ выполнения плана по количеству мероприятий, по направлениям, по экономическим показателям (снижению себестоимости, экономии тех или иных ресурсов и т.д.). Данные анализа затем используются для оперативного управления инновационной деятельностью предприятия.

     Формирование  замысла, подготовка и постепенное  осуществление инновационных изменений называется инновационным процессом. Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации:

     - во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций;

     - во-вторых, его можно рассматривать  как временные этапы жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.

     В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется  от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в  хозяйственной практике. Основой  инновационного процесса является процесс создания и освоения нововведений, который начинается с фундаментальных исследований, целенаправленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее общих закономерностей, необходимых для создания инноваций. Инновационный процесс может содержать ту или иную совокупность стадий научного процесса, вплоть до научных исследований фундаментального характера, но непременно нацеленных на получение результатов, пригодных для практического использования при создании инноваций.

       Инновационный процесс не заканчивается разработкой и внедрением инновации – первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые могут воспринимать данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. Таким образом, инновационный процесс охватывает цикл отработки научно-технической идеи до ее реализации заказчику или на коммерческой основе на рынке, ибо инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

     Следовательно, инновационный процесс определяется как комплекс последовательных работ  от получения целенаправленных новых  знаний до использования новшества, созданного на основе этих новых знаний, потребителем.

     На  развитие инновационных процессов влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, культурные. Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие – препятствуют. Например, в группе экономических и технологических факторов положительное влияние на инновационную деятельность предприятия оказывают наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. В этой же группе факторов препятствуют инновационной деятельности отсутствие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научно-технической базы, преобладание интересов текущего производства. В таблице 1 приведены факторы, влияющие на развитие инновационных процессов.

     Таблица 1 – Факторы, влияющие на развитие инновационных  процессов