Стратегического планирование организации

Главная цель данной работы – показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

1. Понятие стратегического планирования ………………………….………...4
1.1.История возникновения стратегического планирования, основные понятия ……..……………………………………………………………….….4 1.2.Сущность и функция стратегического планирования……………………………………...……………………………6
1.2.1. Логика стратегического планирования………………………...…..6
1.2.2. Функциональная структура стратегического планирования……..7
1.3. Структура стратегического планирования……………………...…..….11
1.3.1.Определение миссии организации………………………………...12
1.3.2.Формулирование целей и задач……………………………………12
1.3.3.Анализ и оценка внешней и внутренней среды…………………...13
1.3.4. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии………………………………………………………………………14
1.3.5. Реализация стратегии………………………………………………16
1.3.6. Оценка и контроль стратегии……………………………………...16
2. Типы стратегий…………………………………………………………………18
2.1.1. Стратегии концентрированного роста…………………...………..23
2.1.2.Стратегии интегрированного роста………………………………..23
2.1.3.Стратегии диверсифицированного роста……………………...…..24
2.1.4. Стратегии сокращения……………………………………………..25
2.2 Преимущества и недостатки стратегического планирования………….26
3. Пример организации стратегического планирования в ОАО «Ардатовский светотехнический завод ……………………………..29
Заключение…….. …………………………………