Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2013 в 19:31, курсовая работа
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты стратегии управления персоналом;
- проанализировать и дать оценку стратегии управления персоналом на примере ООО «Спецстроймастер»;
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом.
Введение………………………………………………………………………… 3
1. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом………………5
1.1. Стратегическое управление организацией………………………………..5
1.2. Кадровая политика организации – основа формирования
стратегии управления персоналом……………………………………………..7
1.3 Классификация стратегии управления персоналом………………………10
1.4 Выбор и реализация стратегии управления персоналом…………………15
2. Анализ и оценка стратегии управления персоналом на примере
ООО УК «Спецстроймастер»…………………………………………………. 18
2.1 История развития и краткая характеристика организации………………18
2.2 Анализ организационной структуры и структуры управления………….20
2.3 Статистика качественных и количественных показателей персонала…. 23
2.4 Особенности системы управления персоналом…………………………..26
3. Мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО УК «Спецстроймастер»………………………………… 29
Заключение…………………………………………………………………… 35
Список литературы……………………………………………………………. 37
Приложения……………………………………………………………………. 38
– выбор стратегии управления персоналом зависит от следующих факторов: стратегия управления организацией; существующая организационная структура; статус организации; численный состав работающих; период, на который составляется прогноз; уровень квалификации руководителей организации в целом и служб управления персоналом.
Сущность управления персоналом в ООО УК «Спецстроймастер» заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь ее стратегических целей.
Эффективное функционирование ООО УК «Спецстроймастер» предполагает осознание всеми сотрудниками (а не только руководством) целей и ценностей организации и их участие в разработке политики организации.
Благодаря проведенным исследованиям проблемы управления персоналом в ООО УК «Спецстроймастер» были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на данном предприятии.
В заключение хотелось бы повторить, что любые мероприятия по управлению персоналом должны служить достижению стратегических целей предприятия, являясь элементами стратегии управления персоналом.
Список литературы
1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.
2. А.Я.Кибанова. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Блинов А.О. Искусство управлять персоналом. Учеб. пособие для вузов. - М.: ГЕЛАН, 2001.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. Учеб. пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2007.
5. Вашурина Е. В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. -2009. -№ 4.
6. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. -Киров: «Полекс», 2007.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2007.
9.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие – М.: ГроссМедиа, 2007.
10. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в российских организациях - М., 2008.
11. Пчеловодов Д.А. «Анализ стратегии управления персоналом», Деловой интернет-журнал Wibes.ru, http:\www.wibes.ru.
12. Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами. - М.: Проспект, 2005.
13. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.
14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие, 11-е издание. – М.: Новое знание, 2009.
Приложение 1
Элементы системы управления персоналом
Приложение 2
Характеристика стиля руководства ООО УК «Спецстроймастер»
Наименования показателей |
Директор ООО УК «Спецстроймастер» |
Количество контактов |
12,5 |
в том числе: |
|
— на демократической основе, % |
84,2 |
— на авторитарной основе, % |
15,8 |
Количество контактов |
2,3 |
в том числе: |
|
— на демократической основе, % |
91,5 |
— на авторитарной основе, % |
8,5 |
Продолжительность одного контакта: |
|
— с руководителями и специалистами, мин |
14,5 |
— с рабочими, мин |
3,5 |