Стратегическое планирование фирмы

Рисунок  3.2. –  модель развития товара/рынка

Характеристика отдельных  стратегий в данной матрице.

1. Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен, предприятие продолжает работать с существующими товарами на существующих рынках. Предприятие стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках с помощью политики выбора каналов движения товаров, ценовой политики и политики продвижения.
2. Стратегия создания рынка — это ситуация, когда уже существующий товар предприятие хочет вывести на новые рынки. К различным типам новых рынков относятся новые географические рынки, рынки других стран (экспорт), новые демографические рынки, рынки различных потребителей (например, рынок индивидуальных потребителей и рынок корпоративных потребителей), рынки нового применения существующих товаров.
3. Стратегия разработки товара применяется, когда новый товар предлагается имеющимся клиентам на существующих рынках. Возможные варианты новых товаров: усовершенствованные товары, товары в новой упаковке, новая расфасовка, новое поколение товара, товар рыночной новизны.
4. Диверсификация — это ситуация, когда новые товары предлагаются на новых рынках. Это смена сферы деятельности предприятием, выход в новые виды бизнеса.

Рынок растет и еще не насыщен, предприятие может продолжать работать с существующими товарами на существующих рынках. Кроме того, перспективной является стратегия создания новых товаров в развитие существующего товарного предложения.

Данные мероприятия позволят предприятию улучшить показатели деятельности, обеспечить стабильную работу в долгосрочной перспективе.

Заключение

Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. В России в настоящее время  также применяется стратегическое планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и  все связанное с ней должно нести прибыль». Только вот куда, девается потребитель и окружающая среда непонятно.

В данной работе были рассмотрены теоретические и практические вопросы связанные со стратегическим планированием на предприятии. Была раскрыта сущность и значение стратегического планирования.

В качестве примера в работе  взято общество с ограниченной ответственностью «Мегастрой».

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных  в пространстве (по исполнителям) и  во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Были выявлены цели и задачи для стратегического планирования. Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть – это просто констатация факта того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана.

Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все  равно, что один раз построить  дом и не ремонтировать его.

Список использованной литературы.

Специальная литература:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М. 2002
2. Багиев ГЛ., Тарасович В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2003.
3. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга. 2001.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление.  М.2004.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
6. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2–е изд., доп. Таганрог: ТРТУ, 2002.
7. Гольцов А.В. Использование стратегического маркетинга на предприятии // Маркетинг. 2004.– № 2
8. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 2005.  № 3.
9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.  М.: Прогресс, 2004.
10. Котлер Филип. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. 2002.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под редакцией Е. С. Стояновой. М.: Перспектива. 2001.
13. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. – СПб.: Спецлитература, 2003.

Электронные источники:

14. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm
15. http://infomanagement.ru/referat/143/1