Стили управления

 

.

Список литературы

1. Виханский, О.С. Менеджмент/О.С.Виханский, А.И.Наумов [Текст]:  - М.: Гардарика, 1998. – 246с.
2. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]/И.Н. Герчикова - М.: «ЮНИТИ», 1995. – 310с.
3. Десслер,  Г.Д. Управление персоналом [Текст]/Г.Д. Десслер -  М.: «БИНОМ», 1997. – 266с.
4. Комаров, М.А. Менеджмент [Текст]/М.А.Комаров - М.: «ЮНИТИ»,1998. – 255с.
5. Мексон, М.Х. Основы менеджмента./М.Х.Мексон, И.А.Альберт /Пер. с англ. [Текст]:  - М.: “Дело ЛТД”, 1995. – 246с.
6. Мильнер, Б.З. Теория организации  [Текст]/Б.З. Мильнер  - М.: ИНФРА-М, 1999.- 336 с.
7. Радугин, А.А. Основы менеджмента [Текст]/А.А. Радугин - М.: «ЦЕНТР», 1998. – 312с.
8. Савельев, В.Г. Основы управленческой деятельности  [Текст]/В.Г.Савельев - М.: Смысл , 2000. – 359с.
9. Семенова, И.И. История менеджмента [Текст]/И.И. Семенова - М.: «ЮНИТИ» 1999. – 233с.
10. Травин, В.В. Основные  стили упрления/В.В.Травин, В.А.Дятлов [Текст]:    - М.: Дело, 2005. – 343с.
11. Удальцова, М.В. Стили упавления [Текст]/М.В. Удальцова - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. – 144 с.
12. Уткин, Э.А. Управление персоналом [Текст]/Э.А. Уткин  -  М., 2000. – 312с.
13. Управление персоналом организации: Учебник/Под. ред. А.Я. Кибанова[Текст]:  - М.: «ИНФРА-М», 2000. – 400с.
14. Ульянов,  Г.Д. Управление персоналом [Текст]/Г.Д. Ульянов -  М.: «БИНОМ», 1997. – 266с.
15. Филатов, Э.А. Управление персоналом [Текст]/Э.А.Филатов - М.: Издательство Зерцало, 1998. -139с.

16. Холопова, Т.И. Мудрый руководитель  [Текст]/Т.И. Холопова - М.: ИНФРА-М, 1995. -236с.

17. Хорошева, И.А. Основы менеджмента [Текст]/И.А.Хорошева - М.: ИНФРА-М,  1998.-250с.

18. Худаева, И.Н. Менеджмент [Текст]/И.Н. Худаева - М.: «ЮНИТИ», 1995. – 310с.

19. Цыпкин, А.Н. Менеджмент [Текст]/А.Н.Цыпкин  - М.: НТ-ДИАНА, 2001. – 439с.

20. Царев, Л.Г. Менеджмент [Текст]/ Л.Г. Царев - М.: Академия, 2008. – 218с.

21. Шейнов, В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера) [Текст] /В.П.Шейнов - Минск.: Амалфея, 1996. -260с.

22. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие [Текст]/С.В.Шекшня -  М.: Интел-синтез, 1997.-139с

23. Шигда, А.В. Основы менеджмента [Текст]/А.В.Шигда - М.: ИНФРА-М,  1998.-250с.

24. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности  [Текст]/В.Г.Шипунов - М.: Смысл , 2000. – 359с.

25. Щербаков, И.А. Управление кадрами [Текст]/И.А.Щербаков  - М.: ИНФРА-М, 1996.-198с.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Анкета исследования стиля управления

Характер взаимодействия руководителя с подчиненными  

Форма власти:  

1. Власть примера 
2. Экспертная власть 
3. На поощрении, манипулирование 
4. На Законе 
5. На принуждении

Способ доведения решения  до исполнителей:  

1. Упрашивает
2. Просит 
3. Договаривается, продает  
4. Дает указания 
5. Приказывает, командует

Социальная роль руководителя:  

1. Наставник 

2. Менеджер 
3. Технократ  
4. Бюрократ 
5. Диктатор

Участие в принятии решения  сотрудников:

1. По всем уровням 
2. Решения носят совещательный характер 
3. Перед принятием решения советуется с подчиненными 
4. Очень редко использует участие специалистов 
5. Единолично решает вопросы

Распределение ответственности : 

1. Снимает с себя всякую ответственность 
2. Снимает с себя всякую ответственность 
3. Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями 
4. Берет на себя или перекладывает на подчиненных 
5. Берет на себя

Отношение к инициативе:

1. Полностью отдает инициативу в руки подчиненных
2.  Отдает инициативу в руки подчиненных 
3. Поощряет, использует в интересах дела 
4. Формально признается 
5. Подавляет

Отношение к подбору  кадров:

1. Подбором кадров не занимается 
2. Подбором кадров не занимается 
3. Подбирает грамотных работников 
4. Марионеточные 
5. Боится квалифицированных работников

Отношение к недостатку собственных знаний:

1. Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных
2. Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных, общается только по их инициативе
3. Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику 
4. Все знает, все умеет. Полная цензура 
5. Монополия на знания

Стиль общения:  

1. Боится общения 
2. Общается с подчиненными только по их инициативе 
3. Дружески настроен, любит общение 
4. Держит дистанцию, не общителен 
5. Подозрительность, не общителен

Характер отношения  с подчиненными : 

1. Мягок, деликатен 
2. Покладист 
3. Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль
4. Официально сдержан  
5. Диктуется настроением

Стратегия поведения  в конфликтной ситуации:

1. Избегание 
2. Уступка 
3. Сотрудничество 
4. Компромисс 
5. Противоборство

Отношение к дисциплине:  

1. Дисциплина формальная.
2. Главное результат профессионального творчества 
3. Требует формальной дисциплины. Главное исполнение задания. 
4. Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям 
5. Приверженец жесткой дисциплины 
6. Осуществляют тайный политический сыск

Отношение к моральному воздействию на подчиненных:  

1. Наказание редко, поощрение часто 
2. Действует примерно так, же как и демократ 
3. Использует различные виды стимулов, не всегда ориентируясь на праздники 
4. Система законов минимальна. Поощряет только по праздникам
5. Считает физические наказание основным методом стимулирования