Стили работы менеджера и управление организационными изменениями

            Независимо от того, какие методы выбирает начальник для управления персоналом (строгость, недоступность или же демократичные отношения) важен результат, насколько подчинённые уважают его, готовы выполнять с максимальной отдачей его требования и реализовать конечную цель фирмы. Поэтому очень важно руководителю правильно оценить существующие условия работы на предприятии, особенности подобранного персонала, специфику поставленной задачи и, основываясь на этом, построить свою модель управления.

Заключение

Одна из характеристик  руководителя, обусловленная его  личностными особенностями и  отличающая его от других – стиль руководства. Стиль руководства – это модель поведения руководителя, в которой проявляются его интересы, ценности, установки.

В данной работе были рассмотрены такие понятия, как  власть, влияние и лидерство, стиль руководства, дана характеристика стилям руководства, охарактеризованы этапы модели процесса успешных изменений, рассмотрен стиль управления директора на примере предприятия «Ника» и даны рекомендации.

Из представленной курсовой работы  можно сделать  вывод, что от выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

Суть деятельности руководителя состоит в организационной работе. Именно руководитель направляет и координирует деятельность исполнителей. В свою очередь, исполнители обязаны ему подчиняться и выполнять все его указания. Впрочем, иногда сам руководитель становится исполнителем, но лишь для того, чтобы глубже вникнуть в специфику деятельности предприятия.

Организовывая работу своих сотрудников, руководитель занимается творческой работой, причем, чем выше его должностное положение, тем более творческим становится его подход к руководящей деятельности. Да и научно-технический прогресс подстегивает к постоянному совершенствованию стиля управления.

Список  использованной литературы

1. Анискин Ю.П. Общий менеджмент: Учебник.- М.: РМАТ, 2000
2. Афанасьев В.С. Баглай М.В. Беляев А.А. и др. Социальный менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник.- М.: ПРОСПЕКТ, 2004
5. Виханский О.С., НаумовЛ.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 1998
6. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов/ В.В. Глухов.- М.: Питер, 2005
7. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебное пособие– М.: ДеКа, 2007
8. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008
9. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2003
10. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента:  Учебник. - М.: Дашков и К, 2008
11. Тебекин А.В., Касаева Б.С. Менеджмент организации: Учебник.- М.: КНОРУС, 2006

¹ А.В. Тебекин, Б.С. Касаева «менеджмент организации».Учебник.-М:КНОРУС,2006-277с.

² А.В. Тебекин, Б.С. Касаева «менеджмент организации».Учебник.-М:КНОРУС,2006-278с.

³ Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000-233с.

⁴ Тебекин А.В., Касаева Б.С. Менеджмент организации: Учебник.- М.: КНОРУС, 2006- 68с.

⁵ Тебекин А.В., Касаева Б.С. Менеджмент организации: Учебник.- М.: КНОРУС, 2006- 69с.

⁶ Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник.- М.: ПРОСПЕКТ, 2004- 105с.

⁷ Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента:  Учебник. - М.: Дашков и К, 2008-316с.

⁸ Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008-156с.

⁹ Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов/ В.В. Глухов.- М.: Питер, 2005-316с.

¹⁰ Тебекин А.В., Касаева Б.С. Менеджмент организации: Учебник.- М.: КНОРУС, 2006- 91с.