Относительно  нашей системы вузовского образования  можно сказать, что она в основном сохраняет традиционную централизованную систему управления образованием с отдельными фрагментами юридической самостоятельности в негосударственных структурах образования.

      Особенность шестая. Высокое качество подготовки менеджеров гарантируется высокоэффективной системой мотивации профессорско-преподавательского состава вузов. Средняя заработная плата, допустим, профессора за выполнение месячной учебной нагрузки составляет 2400-3000 долл., плюс к этому он получает серьезную добавку за проведенные научные исследования. Однажды, во время пребывания в республике Корея, я задал некорректный вопрос своему коллеге, спросив его: какова его месячная заработная плата? Весьма и весьма неохотно он ответил, что его заработная плата составляет 4000 долл. США и не мог ли коллега из России назвать свою месячную заработную плату. Положение оказалось безвыходным, и я сказал, что моя заработная плата составляет 75000, а переводчика попросил, чтобы она не переводила в какой валюте я получаю эти 75000 (конечно, это были рубли).

      Проблема  мотивации профессорско-преподавательского состава вузов России остается самой неразрешимой, несмотря на неоднократные заявления со стороны правительства и Президента, что положение это будет изменено к лучшему. Но заявления эти остаются декларативными и не подтверждаются конкретными действиями. Средняя заработная плата, допустим, в Алтайском госуниверситете составляет для профессорско-преподавательского состава на 1 января 1996 г. 450000 руб., или 96 долл. США.⁶ Да и эту мизерную заработную плату не выдают вовремя. Приходится только удивляться терпению своих коллег, хотя многие вузы проводят предзабастовочные акции, бастуют или объявляют голодовку, не видя другого выхода.

        2.Практическая  часть

       2.1.Общая характеристика  организации

     ОАО "Горизонт", выпускающее телевизоры одноименной марки, является одним из крупнейших предприятий промышленности Республики Беларусь, специализируется на массовом производстве теле-, радиоаппаратуры.

     ОАО "Горизонт" изготавливает телевизоры цветного изображения, радиоприемники, печатные платы, узлы и блоки для телевизоров и радиоприемников. Перерегистрирован Минским горисполкомом от 14.07.2000г. № 785 зарегистрировано в ЕГР за №101059240.

     Предприятие находится по адресу: 220029 г. Минск, ул. Красная,7.

     В состав ОАО "Горизонт" входят предприятия, имеющие самостоятельный баланс с правом юридического лица: головной завод ОАО "Горизонт" - специализируется на производстве товаров народного потребления телевизионной тематики; Научно-исследовательский институт цифрового телевидения (НИИ ЦТ); Государственный центр испытаний и сертификации бытовой техники "Беллис" (ГИЦ "Беллис"); научно-производственный комплекс "Сигнал", выпускающий изделия микроэлектроники, детали и блоки, для телевизоров, радиоприемники; завод "Альмагор", изготавливающий телевизионные футляры, мебель; специализированное предприятие "Кабельно-спутникового телевидения", выпускающее аппаратуру для построения систем коллективного приема, кабельного и спутникового телевидения, блоки для телевизионной продукции, радиоприемники, изделия спецтехники; Поставский завод "Белит" выпускающий трансформаторы.

     Научно-исследовательский  институт цифрового телевидения, который  входит в состав объединения, является крупнейшей в СНГ проектно-конструкторской  организацией этого профиля. Только за последние 7 лет им было разработано в тесном сотрудничестве с фирмой “PHILIPS” и внедрено в серийное производство более 10-ти базовых моделей современных телевизоров 4-6 поколений с общим числом их модификаций более 80-ти. Среди них широко пользующиеся спросом в Беларуси 51/54ТЦ418, 51/54ТЦ441, 51/54ТЦ510, а также освоенные в последнее время современные модели 51/54ТЦ601-603, 51/54ТЦ655, 51/54ТЦ675 - первый серийный телевизор с цифровой обработкой сигнала, часть которых выпускается с кинескопами 61 см по диагонали.

     За 2007 г. объединение выпустило более 350 тыс. телевизоров, прирост по сравнению  с 2006 годом составил 104,0%, а против 2005 г. этот показатель равен 103,2%.⁷

     В производстве телевизоров применяют  кинескопы импортного производства фирм "Thomson", "Samsung", "Philips" и "Panasonic", а также кинескопы литовского производства (таблица 4).

     Предприятие ставит задачу улучшения качества телевизоров, поэтому в большинстве из них  применяются кинескопы фирм "Thompson", "Samsung", "Philips", "Panasonic", а  использование кинескопов литовского производства постоянно снижается ввиду их более низкого качества. В 2007 г. расширилась номенклатура производимых телевизоров по сравнению с 2006 г. объединение постоянно проводит работы по дальнейшему научно-техническому развитию.

     В организационную структуру предприятия  входит управление ОАО "Горизонт", которое состоит из: собрания акционеров; наблюдательного совета; генерального директора; дирекции завода. В состав организационной структуры завода входят также различные производства (телевизионное, механическое), отделы (отдел аналитических расчетов и таможенного управления, отдел бизнес-проектов), типография, канцелярия. Имеет завод и свой социальный комплекс, в который входят оздоровительные лагеря "Горизонт" и "Волна", а также детские дошкольные учреждения и комплекс общежитий. В целом, структура предприятия довольна сложная, но продумана, безусловно, до мельчайших подробностей.

     Обеспечение предприятия кадрами - необходимое  условие бесперебойного процесса производства, безусловного выполнения плана по выпуску продукции. Успех деятельности предприятия в значительной степени зависит от количественного и качественного обеспечения его рабочими кадрами, рациональности их использования, расстановки по рабочим местам в соответствии с квалификацией и специальностью, организации труда и полноты использования рабочего времени, создания условий для стимулирования повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции. В настоящее время на предприятии работает 4135 чел., в том числе 1449 (35%) инженерно - технического состава и служащих, 2686 (65%) рабочих. Из числа работающих на предприятии 22% (907) имеют высшее образование, 20% (843) средне - специальное, 58% (2385) среднее образование.

     Одним из основных направлений руководства завода - является повышение образовательного уровня работников, предоставляя желающим обучаться, дополнительные льготы. На сегодняшний день в учебных заведениях обучается 75 работников, в том числе в высших учебных заведениях 51 (72%), в средних специальных учебных заведениях 24 (28%). За последние два года коллектив завода значительно омолодился. Средний возраст, составляет 43,4 года. Работников до 30 лет - 17% (687), от 31 до 40 лет - 15% (638), от 41 до 50 лет 36% (1482), более 50 лет - 32% (1328), работающих пенсионеров только 6%. Немаловажную роль в выпуске качественной продукции, организации наставничества над молодыми специалистами, выполнению производственных заданий, в целом играет стаж работы персонала на предприятии. По состоянию на 1.01.2008г. на заводе работают со стажем до 5 лет - 1434чел. (35%), от 6 до 10 лет 451 (11%), от 11 до 15 лет 423 (10%), от 16 до 20 лет 504 (12%) и более 20 лет 1323 (32%).

     В связи с требованиями к качеству выпускаемой продукции руководством завода, управлением кадров особое внимание обращается на подбор высококвалифицированных работников. Из 269 (из них 140 в возрасте до 30 лет) принятых на работу в этом году; неквалифицированные работники составляют 15% (40 человек). Это в основном на доукомплектование профессий разнорабочих, а также учениками на основное производство, а остальные, как правило, имеют квалификационные разряды. Установлены и поддерживаются связи с профессионально-техническими учебными заведениями (ПТУ-71, ПТУ-31, ЦПО Первомайского района и другие), которые по заявкам направляют на предприятия необходимых специалистов, уровень знаний которых на начальном этапе их трудовой деятельности в целом удовлетворяет предъявляемым требованиям. В то же время не решена проблема текучести кадров, которая на сегодня составляет 6,4%. Из 304 уволенных работников, 149 (49%) уволено по собственному желанию из них в возрасте до 30 лет - 49 человек, что составляет 33%.

     Конкретное  определение потребности в персонале  представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

     К расчетам численности не следует  подходить упрощенно, поскольку  они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам. По этой причине при определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации.

        2.2. Система подготовки и переподготовки кадров на ОАО "Горизонт"

     Для проведения социологического исследования по вопросу возможности повышения  квалификации на ОАО "Горизонт" была разработана анкета, которая предлагалась для заполнения работниками.

     Вопросы, содержащиеся в данной анкете, следующие:

     1. Достаточно ли Вам знаний для  выполнения возложенных функций?

     2. Хотели бы повысить свою квалификацию?

     3. Ваша работа соответствует уровню  вашей подготовки?

     Таблица 1.⁸

     Результаты анкетирования

     по  категории "возможность повышения  квалификации",%

     Примечание. Источник: собственная разработка

     Как свидетельствуют данные опроса, все  работники уверены, что подготовка соответствует уровню их работы, но вместе с тем 20% работников считают, что знаний им не достаточно и 50% хотели бы повысить свою квалификацию.

     Таблица 2. 

     Подготовка, переподготовка,

     повышение квалификации кадров

     По  сравнению с 2006 г. в 2007 г. расходы  на подготовку, переподготовку, повышение  квалификации кадров на ОАО "Горизонт" возросли на 1 млн. руб. (с 33,7 млн. руб. до 34,7 млн. руб.). В 2008 г. планируется потратить  на эти цели 35,3 млн. руб. По сравнению с 2006 г. увеличился удельный вес средств предприятия, направляемых на подготовку и переподготовку (на 0,3%), однако уменьшились расходы, связанные с повышение квалификации руководителей и специалистов (на 0,6 млн. руб. или на 0,3%). В 2007 году увеличились расходы, связанные с повышением квалификации, руководителей и специалистов на предприятии, вместе с тем сократились расходы на обучение в учебных заведениях.