Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2013 в 08:03, курсовая работа
Существует масса подходов к тому, что конкретно должен делать менеджер, управляя своими сотрудниками. Приведём структурированный взгляд на эти функции, распределяющий их на 5 групп:
Обеспечение процесса выполнения работы:
1. постановка целей, задач, определение приоритетов в работе подчиненных
2. организация работы и определение методов выполнения работы
3. контроль и оценка деятельности работников
1. Менеджер в системе управления.
1.1. Основные задачи менеджера и современные требования к нему.
1.2. Типологии стилей руководства, их характерные черты.
1.3. Социальная ответственность и этика менеджера.
2. Анализ эффективности управленческого труда на предприятии.
2.1. Характеристика предприятия.
2.2. Анализ личностно-деловых качеств менеджера предприятия.
2.3. Оценка работы руководителя в формировании стиля управления.
Заключение
Литература
Приложение
Во – второй главе данной курсовой работы было рассмотрено организационно – экономическая характеристика ЗАО «ВТБ24». Было рассмотрено: общие сведения об организации , организация труда работников управления банка «ВТБ24» и оценка работы руководителей и формирования стиля управления .
Вывод : по результатам проведенного в данной курсовой работе анализа мы убедились, что организация труда - сложный и многоаспектный процесс. На современных предприятиях этому вопросу уделяется все большее внимание. Возникает острая потребность в подготовке квалифицированных специалистов, способных грамотно руководить и создавать благоприятные условия труда, поэтому изучение такой науки, как управление, является ключом к успеху деятельности руководителей любого типа предприятия.
Список рекомендуемой литературы
Приложение 2.
|
Конечный результат |
Американский |
Уровень прибыли предприятия или социальная эффективность институциональной организации |
Японский |
Совершенствование межличностных отношений |
Европейский |
Формирование качества продукта |
Российский |
Перестройка организационных структур и систем управления для организации в развивающейся рыночной экономике |
Стратегический менеджмент |
Распорядительный (тактичный) менеджмент |
Оперативный менеджмент |