Совмещение профессий и функций у сотрудников

• низшего  разряда;

• аналогичного разряда;

• более  высокого разряда.

      VI. По стабильности совмещения:

• временное;

• постоянное.

      Выводы: Конкретная форма совмещения выбирается в конкретных производственных условиях в зависимости от технологии производства, состава и расположения оборудования, форм и глубины разделения труда, квалификации работников и т.п. 

Глава 2. 2. Анализ организации  совмещения профессий  в ООО «Граф»

1. Организационно- экономическая характеристика ООО «Граф»

 

     Общество  с ограниченной ответственностью ООО  «Граф» зарегистрировано 27 марта 2002 г, является предприятием, основанным на коллективной форме собственности  и действует в соответствии с  законодательством Российской Федерации, уставом предприятия. Юридический адрес: г. Белгород, ул. К. Заслонова 191.

     Предприятие приобрело право юридического лица с момента регистрации, имеет  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, может от своего имени заключать  договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Высшим  органом управления общества является учредитель общества. Учредитель несет  ответственность за выработку решений  о развитии стратегии предприятия, распределении прибыли и назначении на должность руководящего персонала, назначает ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

     Имущество предприятия состоит из основных фондов и оборотных средств.

     ООО «Граф» это предприятие, основным видом деятельности которого является строительство и ремонт, осуществляемый в городе Белгороде. На рынке строительных услуг ООО ООО «Граф» находится 7 лет. За это время предприятие создало свою производственную базу, на территории которой были построены складские помещения, цехи для строительно-монтажных работ.

     На  данный момент численность работающих ООО «Граф» составляет 49 человек. В  том числе предприятие предоставляет  рабочие места иностранным гражданам, тем самым в бюджет государства идут дополнительные средства за счет налогов, уплачиваемых предприятием. Все иностранные граждане имеют трудовые договоры с предприятием и официально зарегистрированы на территории Российской Федерации.

     Управление  и контроль над деятельностью  предприятия осуществляет генеральный директор.

     На  данном предприятии действует линейно-функциональная организационная структура управления. Это разделение предприятия на структурные  подразделения, каждое из которых выполняет  одну задачу и во главе, которого находится конкретный руководитель, но это не запрещает генеральному директору контролировать непосредственно все производство, а не только финансы и административные вопросы предприятия. Данная структура управления устраняет недостатки линейной и функциональной структур управления и объединяет их достоинства в одно целое. [.Туровец О. Г., Бухалков М.2005, С.358]

      ООО «Граф» является малым предприятием, поэтому уплата налогов минимальна.

     Качественно выполнять заказы любой сложности  и при этом соблюдать оговоренные сроки помогает маркетинг: строительство и ремонт требуют согласованной работы всех структурных подразделений ООО «Граф» - для этого необходимо грамотное управление.

     В настоящее время ООО «Граф» выполняет  полный цикл общестроительных и отделочных работ, начиная от фундамента до сдачи объекта «под ключ», исполняя функции Генподрядчика.

     ООО «Граф» специализируется на промышленном и гражданском строительстве. Предприятие  проектирует и возводит здания самого различного назначения: жилые дома (включая индивидуальное жильё - коттеджи), быстровозводимые здания: ангары, цехи, склады, спортивные сооружения, торговые и офисные здания, автотехцентры и многое другое. Строительство производится из самых различных материалов - металлоконструкции, сборный и монолитный железобетон, кирпич, блоки.

     В последнее время фирма уделила  внимание внедрению новых технологий в отделку фасадов с использованием естественного и искусственного камня, вентилируемых фасадов.

     В комплекс услуг, оказываемых предприятием, входят: [Степанова И.С.2004, С.429]

     -капитальное  строительство, строительство коттеджей:  подготовительные работы, земляные  работы, свайные работы, каменные  работы, устройство конструкций  из монолитного железобетона, монтаж  конструкций из сборного железобетона, монтаж деревянных конструкций, монтаж легких ограждающих конструкций изоляционные работы, кровельные работы, отделочные работы, устройство полов, благоустройство территории;

     - реконструкция здания: работы по  перепланировке квартир и офисов, общестроительные работы по надстройке жилых этажей и мансард, утепление наружных стен, капитальный ремонт внеквартирных помещений, реконструкция тепловых пунктов;

     - фасадные работы: утепленные фасады  с тонкостенной штукатуркой, классические  фасады (не утепленные), вентилируемые  фасады, облицовка фасадов естественным и искусственным камнем, комбинированные фасады, санация фасадов старых зданий.

     К имуществу обычно относят здания, сооружения, транспортные средства, машины, оборудование, специальные приспособления, инструмент длительного пользования и т.д. Стоимость имущества в течение отчетного периода увеличивается или уменьшается на сумму вновь приобретенных или выбывших основных средств, а также на сумму капитальных расходов.

     Оценка  стоимости имущества организации  включает изучение структуры имущества, ее изменения и предполагает выявление источников формирования имущества организации. Анализ структуры имущества организации осуществляется на основе информации, содержащейся в активе баланса организации.

2.2. Анализ системы  совмещения профессий в ООО «Граф» 

     Различия  в организационно-технических создают  предпосылки для существования  самых разнообразных видов совмещения профессий. [Бринк И.Ю., Савельева Н.А. 2002, С.201]. Разновидности совмещения профессий в зависимости от их основных признаков приводятся в табличной форме (табл.1).

Таблица 1

Разновидности совмещения профессий

Основные признаки совмещения профессий          Разновидности   совмещения

Категория рабочих  совмещаемых профессий        1. Основные рабочие 

                                                                                     2. Основные и вспомогательные рабочие

                                                                                      3. Вспомогательные рабочие  

Количество и  содержание совмещаемых профессий     1. Одна профессия

                                                                                              2. Ряд профессий  

Степень совмещения                                                         1. Полное

                                                                                             2. Частичное  

Порядок совмещения                                                         1. Параллельное

                                                                                              2. Последовательное  

Стабильность  совмещения                                                 1. Временное 

                                                                                               2. Постоянное 

Сложность совмещаемых  работ по сравнению

с работами по основной профессии                                   1. Низшего разряда 

                                                                                                2. Аналогичного разряда 

                                                                                                3. Высшего разряда  

     Одним из основных признаков совмещения профессий  здесь является соединение трудовых функций рабочих основных профессий  с трудовыми функциями вспомогательных  профессий. Обследования, проведенные в ООО «Граф на предмет выявления совмещения профессий, обнаружили их различные варианты (2)  

Таблица  2.

Варианты  совмещения основных профессий

Основные профессии                                       Трудовые функции рабочих вспомогательных профессий

сварщик                                                               слесарь электромонтаж ник электрослесарь  Механизатор (землеройная техника, краны)

Монтажник конструкций                                   транспортный рабочий и такелажник

Сварщик                                                                  

Каменщик

     Оценка  эффективности совмещения профессий  на рабочем месте производится по следующим показателям: уменьшение численности работников, сокращение потерь рабочего времени, рост производительности труда, улучшение использования оборудования.

     В специальной литературе возможность  совмещения профессий оценивается  по «коэффициенту совмещения», характеризующему отношение времени, свободного от выполнения работы по основной профессии (Тсв) к ее продолжительности (Тсм), в одних временных единицах: К совм = Тсв / Тсм. Чем больше этот коэффициент, тем больше и возможность выполнения работником дополнительных заданий. Наибольший экономический эффект при организации совмещения может быть получен при:

     Тсм - (Тос + Σ Тр + Тдоп) = 0;

     (где  Тос - затраты времени в течение  смены на выполнение основной  работы;

     Тр - суммарные затраты времени в  течение смены на выполнение n совмещаемых  работ;

     Тдоп - дополнительные затраты времени, связанные с переходом от одного рабочего места к другому).

     `Чем  ближе эта разность к нулю, тем выше степень использования  рабочего времени`.

     Однако  такой коэффициент совмещения, во-первых, не учитывает объемы предоставленных  услуг и, следовательно, выполнение норм выработки. Во-вторых, его недостаток связан с тем, что в течение смены необходимо постоянно производить учет рабочего времени по объему совмещаемых работ, что в условиях производства, в котором каждый работник выполняет определенные возложенные на него обязанности, просто невозможно. И, в-третьих, коэффициент совмещения не определяет размер доплат за выполнение дополнительной работы. Чтобы установить обоснованную доплату с учетом трудового вклада каждого работника необходимо определить трудозатраты с применением норм выработки. Отметим, что выполнение объема работ с меньшей численностью персонала не всегда предполагает доплату за совмещение профессии отсутствующего работника.

     При отсутствии нормативных материалов объем работ может быть определен  на основе ФРД (фотографии рабочего дня) с таким расчетом, чтобы сумма времени работы по основной и совмещаемой профессиям и времени на отдых соответствовала бы сменному фонду рабочего времени

где: Pi — объем совмещаемой работы;

п —  количество совмещаемых работ;

Тпер  — время перерывов на отдых, личные надобности и перехода от одного рабочего места к другому;

Тсм —  сменный фонд рабочего времени.

      Для определения конкретной возможности  совмещения профессий данным работником используется коэффициент возможного совмещения Ксовм, рассчитываемый следующим образом:[.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина,  2002, С.122]