Совершенствование стратегии инновационно-технологического развития ОАО «КРЭМЗ»

-снижение потребления энергии и увеличения наших собственных энергогенерирующих мощностей; и

-уменьшение влияния нашей деятельности на окружающую среду.

Реализация первого этапа Программы технического перевооружения и развития началась в 2009 г. Данная программа предусматривает масштабную реконструкцию существующих производственных объектов и создание новых мощностей. Обновление и расширение основных производственных мощностей способствует дальнейшему укреплению конкурентных позиций Компании. Первый этап программы был успешно реализован в 2009 году.

В рамках всех инвестиционных проектов КРЭМЗ намерен уделять значительное внимание обеспечению безопасности работы персонала компании и улучшению экологических показателей производственной деятельности.

Повышение качества продукции. Полное соответствие Системы менеджмента качества комбината при производстве основных видов продукции требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 подтверждено в 2007 году, а соответствие требованиям МС ИСО/ТУ 16949:2002 в 2008 году.

Уменьшение воздействия на окружающую среду. Объем выбросов в атмосферу на основной площадке КРЭМЗ в Кимовске снизился на 13,5% в период с 2007 по 2011 год при одновременном увеличении объема производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Основной вывод по работе состоит в том, что в основе современных тенденций технологического развития промышленных предприятий лежит технология. Выдвижение ее в качестве основного фактора конкурентоспособности заставило фирмы промышленно развитых стран обратить внимание на данный объект управления. Технология сегодня рассматривается как важнейшее средство создания и поддержания конкурентного преимущества, что поднимает ее до уровня стратегического капитала, которым нужно грамотно управлять на всех ступенях управленческой иерархии компании. Поэтому главная задача управления состоит в признании важности технологии как главного ресурса устойчивого экономического развития предприятия. Успех будут иметь те фирмы, которые используют технологию как стратегический инструмент эффективного управления бизнесом. Опыт показывает, что стратегический успех фирм очень чувствителен к некоторым важнейшим характеристикам, отражающим экономическое содержание технологий. Фирмы, которые признают важность этих характеристик и управляют ими, имеют высокие шансы на успех.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. -   М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.
2. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. - М.: Экзамен, 2004 – 576 с.
3. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации //Проблемы теории и практики управления, 2005, № 3, с.86-95.
4. Мардас А. Н. Организационный менеджмент / А.Н. Мардас, О. А. Мардас. - СПб.: «Питер», 2003 – 336 с.
5. Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 6, с.90 – 95.
6. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. - М.: ЮНИТИ, 2001 - 446 с.
7. Организация производства и управления предприятием /под редакцией О. Г. Туровца. - М.: «ИНФРА-М», 2003 – 528 с.
8. Забелин П.В. Основы стратегического управления: уч. Пособие / П.В. Забелин, Н.К Моисеева – М.: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2006 – 460 с.
9. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. / Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 – 150 с.
10. Томпсон А.А., Стрикленд аДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для ВУЗов : Учебник для ВУЗов / Пер. С англ .Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой . - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005 – 380 с.