Таблица 14

     ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ

 

     Экономическая эффективность внедрения данного  мероприятия составит:

     1. Относительная экономия рабочих,  чел.:

     

     2. Прирост производительности труда, %:

     

     3. Прирост объема производства  равен приросту производительности  труда, так как численность  рабочих осталась неизменной.

     4. Экономия на условно-постоянных расходах, тыс. руб.:

     

 тыс. рублей.

     5. Годовой экономический эффект, руб.:

     

  рублей.

     Таким образом, годовой экономический  эффект от создания на предприятии  курсов целевого обучения составит 2291600  рублей, при этом будет возможность  привлечь 2 человека на другие работы, то есть применить систему совмещения профессий, что также снизит затраты  предприятия; на условно-постоянных затратах будет сэкономлено 2321,6 тыс. рублей и  производительность труда вырастет на 5,9%. Следовательно, внедрение данного  мероприятия можно считать целесообразным.

       3.2 Улучшение условий труда в основных цехах предприятия

 

     Создание  благоприятных условий труда, его  дальнейшее облегчение способствует, с одной стороны, сохранению здоровья работающих, совершенствованию их трудовых навыков, с другой – повышению  работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров, улучшению  дисциплина на производстве и т.д.

     Нами  был проведен сравнительный анализ производственного травматизма, профессиональной и производственно-обусловленной  заболеваемости, текучести рабочей силы, связанной с условиями труда, данных  наблюдений за состоянием здоровья работников, а также оценки условий труда самими работниками в цехе полуфабрикатов предприятия, так как там особенно низким оказался коэффициент уровня условий труда.

     В результате было установлено, что в  данном цехе предприятия было бы возможным  установить более рациональный режим  труда и отдыха, который увеличивал бы продолжительность внутрисменного отдыха рабочих на участке укладки  и упаковки готовой продукции. При  внедрении этого мероприятия  увеличилась бы продолжительность  фазы повышенной работоспособности  рабочих в течение рабочего дня, что позволило бы высвободить  двух рабочих. Объем производства при  этом не изменяется.

     Таблица 15

     ИСХОДНЫЕ  ДАННЫЕ 

 

     Расчет  экономической эффективности:

1. Экономия в результате высвобождения рабочих, руб.:

По  зарплате:9800*12*2=235200

            По отчислениям:235200 *0,054=12701

По  спецодежде:3200*2=6400,0

2. Прирост производительности труда по участку, %:

П=0,88-0,66/0,66+1*100*0,20=2,65

3. Годовой экономический эффект, руб.:

Эг=235200+12701+6400=254301

     Таким образом, годовой экономический  эффект от данного мероприятия составит 254301 рубль, прирост производительности труда 2,65%. 

       

3. Совершенствование системы организации обслуживания рабочих мест основных цехов предприятия

 

      Предлагаемое  нами мероприятие заключается в  том, чтобы организовать централизованное комплектование и доставку материалов и полуфабрикатов на рабочие места. В существующих условиях эти предметы труда получают основные рабочие, что  приводит к значительным потерям  рабочего времени. Внедряемое мероприятие  позволяет пересмотреть нормы штучного времени, высвободить часть рабочих, перераспределив объем работ  между отдельными работниками.

Таблица 18

Исходные  данные

 

Продолжение таблицы18

 

Таблица 19

Вспомогательные расчеты

 

Расчет  экономической эффективности:

1. Высвобождение численности основных рабочих за счет ликвидации непроизводительных затрат времени на получение материалов в кладовых, человек:

Э_ч=17710÷(1730×1)=10

2. Прирост производительности труда, %:

П=10×100÷(77×2)-10=7

3. Экономия по фонду заработной платы, рублей:

Э_зп=610109,5+144000-252000=502109,5

4. Экономия по отчислениям на социальное страхование, рублей:

Э_сс= 502109,5×0,068=34143,44

5. Годовой экономический эффект, рублей:

Э_г= 502109,5+34143,44- 0,16×2800=535805

     Социальная  эффективность проекта проявляется в том, что научная организация труда направлена на решение социальных задач, которые состоят в обеспечении содержательности труда, в повышении его привлекательности за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия производственных операций, перемены труда, насыщения его творческими элементами, в повышении престижности профессий, в обеспечении полноценной оплаты труда.  Таким образом, совершенствуя систему организации труда на предприятии, мы добиваемся одновременно положительного социального результата.

     К  числу позитивных изменений, получаемых  вследствие внедрения предложенных нами организационных мероприятий, можно отнести следующие:

- гуманизация  труда (снижение удельного веса  работников, выполняющих работу  вручную, обогащение содержания  труда, снижение монотонности);

- снижение  удельного веса работников, занятых  на работах с неблагоприятными  условиями труда;

     -   увеличение числа работников, удовлетворенных  условиями труда;

     - обеспечение полноценной оплаты  труда.

     Итогом  внедренных мероприятий будет прирост производительности труда на 15,55%, суммарный экономический эффект составит 3081706 рублей. Цель дипломной работы достигнута.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Организация труда как система на уровне предприятия  — это совокупность организационных  отношений и организационных  связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства, и определенную эффективность трудовой деятельности.