Совершенствование системы организации труда

 

1. Коэффициент абсолютной ликвидности, К_ал:

К_ал08 = 825170,86 / 7854000 = 0,105

К _ал09 = 131970,03+1902604,85 / 302700 = 6,721

К _ал10 = 1898767,92+1409696,69 / 5430800 = 0,609

2. Коэффициент текущей ликвидности, К_тл:

К_тл08 = 825170,86 + 1961245 / 7854000 = 0,354

К_{тл 09} = 131970,03 + 1902604,85 +2877640 / 302700 = 16,227

К _тл10 = 1898767,92 + 1409696,69 + 1844619 / 5430800 = 0,948

3. Коэффициент ликвидности при мобилизации средств, К_лмс:

К_{лмс 08}= 4111700 / 7854000 = 0,523

К_{лмс 09}= 1216600 / 302700 = 4,019

К _лмс10 =7179600 / 5430800 = 1,322

4. Коэффициент общей ликвидности, К_ол:

        К_{ол 08} =825170,86+1961245+4111700/7854000 = 0,878

        К_{ол 09} = 131970,03 + 1902604,85+2877640+1216600 / 302700 = 20,247

        К_ол10 =1898767,92 +1409696,69+1844619+7179600 / 5430800 = 2,27

        5. Коэффициент собственной  платежеспособности, К_сп:

        К _сп08 = -534900 / 7854000 = -0,08

        К_{сп 09} = 5242000 / 302700 = 17,317

        К _сп10 = 7689800 / 5430800 = 1,415 

        Таблица 12

Сводная аналитическая таблица коэффициентов  оценки ликвидности и платежеспособности

 

     Для оценки ликвидности и платежеспособности применялся ряд коэффициентов. Кал  показывает, какую часть краткосрочной  задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Согласно полученным данным, в 2009 – 2010г.г. этот коэффициент отклонился от нормы, но уже в 2010 году он достиг значения 0,609, что вполне соответствует рекомендуемому значению.

     Коэффициент текущей ликвидности в 2008-2010г.г. соответственно равен 0,354; 16,227; 0,948. Поскольку нормативное значение 0,5- 0,8 , то это говорит о том, что к 2010 году предприятие почти не имеет дебиторской задолженности, что положительно сказывается на балансе предприятия.

     Коэффициент ликвидности по мобилизации средств  показывает степень зависимости  платежеспособности предприятия от материальных запасов с точки  зрения мобилизации денежных средств. На основе полученных данных можно  сделать вывод о том, что на предприятии достаточно мобилизованных запасов для покрытия краткосрочных  обязательств.

     Согласно  полученным расчетным данным коэффициента общей ликвидности, предприятие  является ликвидным. На его балансе  достаточно денежных средств для покрытия не только краткосрочных, но и долговременных обязательств.

     Значение  коэффициента собственной платежеспособности индивидуально для каждого предприятии. К концу анализируемого периода  данный коэффициент несколько снизился по сравнению с предыдущим годом. Это свидетельствует о снижении доли чистых оборотных активов в краткосрочных обязательствах, что негативно сказывается на финансовом положении предприятия. 

     2.9  Кадровая политика ООО МПЗ «Армавирский»

     Подбор  персонала

     Политика  подбора и развития персонала  завода направлена  на превентивное закрытие вакансий, развитие коллектива в соответствии с миссией и  ценностями предприятия, его стратегическими  планами.

     Подбор  сотрудников ведётся с использованием всех современных методов и источников, в том числе:

     - накопление и поиск информации;

     - прямой поиск и размещение  вакансий в Интернет и специализированных  СМИ;

     - работа с ВУЗами по привлечению  молодых специалистов;

     - работа с кадровыми агентствами.

     Мотивация персонала

     Политика  завода в области мотивации персонала  направлена на выявление и обеспечение  максимально полной реализации потенциала каждого сотрудника, на создание условий  работы, в которых каждый сотрудник  не только гордится самим фактом работы на предприятии, но и готов продолжительное  время продуктивно трудиться.

       На предприятии применяются четкие  и однозначные критерии оценки  достигнутых результатов. Используются  современные методы материального  и морального поощрения труда,  разработанные с учетом специфики  деятельности подразделений.

     Система мотивации на предприятии направлена на привлечение и удержание наиболее ценных сотрудников, побуждение сотрудников  к эффективному труду и определяется набором инструментов материального  и нематериального стимулирования.

     Мотивация реализуется на предприятии путём:

     - создания достойных условий труда;

     - создания стабильных информационных  каналов для поддержания требуемого  уровня информированности сотрудников,  в том числе по карьерным  ожиданиям;

     - формирования и поддержания высокого  уровня культуры производства.

     Мотивация, побуждающая к эффективному труду  реализуется за счет:

     - признания заслуг и значимости  работы сотрудника;

     - предоставления свободы выбора  инструментов для достижения  результата и действий в рамках  делегированных полномочий;

     - системы обучения и развития  персонала.

     Развитие  персонала

     К персоналу предприятия предъявляются  высокие требования по эффективному использованию профессиональных знаний и навыков. Для карьерного роста  обязательным условием считается непрерывное  совершенствование собственной  деятельности и самообразование.

       ООО МПЗ «Армавирский» проводит  непрерывное многоуровневое обучение  сотрудников, используя как свои  внутренние ресурсы, так и приглашенных  тренеров.

     Оценка  персонала

     В ООО МПЗ «Армавирский» оценка персонала проводится на плановой, объективной и регулярной основе в целях:

     - составления или корректировки  планов развития персонала;

     - выявления потребности в кадровых  решениях;

     - выявления несоответствия базиса  зарплаты сотрудника его компетенциям.

     Карьера персонала

     Кадровая  политика предприятия предоставляет  широкие возможности для профессионального  и карьерного роста путём существующей системы обучения, а также возможности  получения дополнительного образования. 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ  ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО МПЗ «АРМАВИРСКИЙ»

3.1  Организация повышения квалификации работников колбасного цеха предприятия

 

       Внедрение в производство достижений науки  и техники, передового опыта новаторов  и рационализаторов требует от работников профессиональных навыков и непрерывного углубления знаний, повышения своего профессионального и общеобразовательного уровня. Поэтому важным условием научной  организации труда является повышение  общего образования, расширение технических  знаний и повышение квалификации работников.

       В процессе анализа уровня организации  труда на предприятии было выяснено, что уровень организации труда  в колбасном цехе предприятия составляет 49%, и, что недостаток наблюдается в таком направлении организации труда как подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

       В связи с этим мы предлагаем следующие  меры по улучшению ситуации в области  профессиональной подготовленности работников:

1. Более детальный анализ потребности в обучении и повышении квалификации работников;
2. Выявление категорий работников нуждающихся в обучении;

     3. Организация на предприятии курсов целевого обучения.

       Рассчитаем  экономическую эффективность мероприятий, предложенных выше.

     Допустим, что на предприятии открылись  курсы целевого обучения. 
 
 

     Таблица 13

     ИСХОДНЫЕ  ДАННЫЕ