Таким образом, при одновременном запуске  всех мероприятий, через неделю уже  будет получена обратная связь и  первые результаты.

Заключение

     В работе проведено изучение основных аспектов деятельности и управления организацией ООО «Уикенд», в результате чего целесообразно сделать следующие выводы. В настоящее время на рынке аналогичных услуг идет настоящая война за потребителя. С каждым годом конкуренция обостряется, позволяя потребителям расширить их выбор. Для бизнеса сегодня ключевыми вопросами становятся не объемы и специфика производства, а технология проникновения в подсознание потребителей.

     Компания  ООО «Уикенд» ведет активную маркетинговую деятельность. И это действительно необходимо, так как компания должна бороться за своего потребителя.

     В целом ООО «Уикенд» можно оценить как рентабельную, эффективно функционирующую компанию, которая стремится к совершенствованию коммерческой деятельности, оптимизации логистических процессов и постоянно повышает уровень квалификации персонала.

     В работе были предложены мероприятия, которые  позволят совершенствовать деятельность менеджера (генерального директора) ООО  «Уикенд». К таким мероприятиям отнесены следующие:

1. Проведение обучение сотрудников необходимыми навыками для делегирования части полномочий директором.
2. Проведения корпоративных мероприятий с целью сближения директора с основной частью коллектива и выявления им неформальных лидеров.
3. Опубликование хвалебных статей в местных СМИ с целью формирования положительного имиджи компании.

     Таким образом, основная цель работы – совершенствование  деятельности менеджера ООО «Уикенд» - достигнута.

Литература

1. Анищенко  А.В. Учредитель и его фирма. От создания ООО до выхода из него,- Изд.: Вершина, 2008 г., 248 стр
2. Лингчук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 1: Учебное пособие. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф.  Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2006. – 704с.
4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий / Пер. с англ. – СПб: Издательство «Питер», 2006.- 336 с.
5. Котлер Филип, Основы маркетинга. Краткий курс.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 656 с.
6. Резник С.Д. и др. Персональный менеджмент: Учебник. 3-е издание, перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 558 с. 
7. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Учебное пособие. – М.: МГУК, 2006.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: «Вильямс»,2006 г.
9. Янкович Ш.А. Делопроизводство в кадровой службе: учебник для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 160 с.
10. www.consultant.ru