Система контроля реализации управленческих решений на примере налоговой инспекции Ейского района

     Разумеется, вся информация между налогоплательщиком и инспекцией передается в зашифрованном  виде, что обеспечивает ее конфиденциальность. Сегодня в электронном виде можно  сдать практически все формы  налоговой и бухгалтерской отчетности.

     Для налоговых органов получение  отчетности в электронном виде также  крайне удобно. Отпадает необходимость  в переносе данных в компьютер  вручную. Тем самым резко снижается  вероятность технических ошибок и повышается скорость обработки  информации. Недаром переход на электронный  документооборот и, в частности, на электронную отчетность – одна из основных целей реализующейся  программы модернизации налоговых  органов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Необходимость контроля над реализацией принятых решений достаточно очевидна. Хозяйственная  практика свидетельствует о том, что нередко и качественно  разработанные решения оказываются  невыполненными из-за отсутствия хорошо налаженной системы контроля. А определяя успехи и неудачи организации и их причины, менеджер может быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды и обеспечить тем самым наибольшие темпы продвижения к основополагающим целям организации.

     Правильно организованный контроль ориентирует  коллектив на качественную работу, мотивирует труд, позволяет выявить  резервы, улучшить действующую систему  принятия решений, способствует повышению  эффективности управления и деятельности предприятия в целом.

     Разработка  и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность –  трудная задача и для опытных  руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.

     Итак, от качества управленческих решений  зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических  условий, приниматься с соблюдением  организационных и психологических  предпосылок.

     А контроль реализации управленческих решений, и контроль над их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список использованной литературы: 

1. Глубоков  Е.П. Как принять решение?- М.: Экономика 1990.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. Г.Железнодорожный, Московская область: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.
3. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2000.
4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Тандем, 1998.
5. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. – СПб: издательский дом «Бизнес-пресса», 2002.
6. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2001.
7. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие.- М.: издательский дом «Дашков и Ко», 1999.