Сильные и слабые стороны ЭСК

Директор и работники  ООО «ЭСК» несут в соответствии с действующим законодательством  РФ административную и дисциплинарную ответственность, в том числе  за некачественное или несвоевременное  выполнение обязанностей, оговоренных в Положении об ЭСО и должностных инструкциях, других нормативных документах, распоряжений, касающихся сбытовой и административной деятельности отделения.

Организационно - экономическая  характеристика ЭСО

Основной целью финансового  отделе и отдела бюро учета является правильное и качественное составление полезного отпуска тепло и электроэнергии, сжатого воздуха и объема продаж за расчетный период по всем категориям потребителей  и реализация энергоресурсов по установленным тарифам на уровне объема продаж за расчетный период и погашение задолженности в соответствии с соглашениями о реструктуризации задолженности.

Для достижения целей деятельности ООО «ЭСК» осуществляет:

- своевременное выполнение планов  по ремонту и текущему обслуживанию  оборудования;

- исполнение договорных обязательств  на поставку тепловой, электрической  энергии и мощности потребителям  района;

- достоверный учет потребления  и отпуска энергии, мощности  и контроль по соблюдению потребителями  требований к учету энергоресурсов;

- своевременную выдачу предписаний по устранению выявленных нарушений и реализацию актов безучетного потребления  энергоресурсов;

- своевременные и полные расчеты  потребителей за отпущенную энергию  и мощность;

- принятие мер по погашению  задолженности за отпущенную энергию,  по принятию мер к предприятиям - должникам и банкротам;

- - разработка и внедрение мероприятий  по оптимизации режимов энергопотребления; 

- контроль за своевременным  потреблением денежных и других  средств за потребляемую энергию,  своевременную сверку с потребителями величины потребленной и оплаченной энергии;

- подготовку и направление  в юридический отдел Общества  соответствующих материалов для  ведения претензионно - исковой работы  по взысканию задолженности за  отпущенную энергию и применение штрафных санкций за нарушение условий договора;

- - выявления и пресечение  фактов нарушения учета или  безучетного пользования энергоресурсами;

- проведения совместно  с РЭС организационно-технических  мероприятий по отключению потребителей  за нарушение ими условий договора на энергоснабжение.

 

 

Экономические показатели ООО «ЭСК» за 2010 год.

Категории потребителей	КВт/час		КВт/час потери		Суммы		НДС			Всего к оплате
Непромышленные  Предприятия	1454282		0		2981287,49		536630,13			3517908,62
Пром. предприятия с мощностью электроустановок до 750 кВ*А	6698		0		10783,60		1941,05			12724,65
Население	102009		69076		1867785,86		404701,09			2196348,43
Непромышленные предприятия	6077023		37999		607655,98		1564117,18			7214712,15
Промпредприятия с мощностью  электроустановок свыше 750 кВ*А	4867134		47712		7918932,00		1112346,07			9117533,00
Всего	18603641		156217		397968,90		3430020,43			26927291,96

Надо отметить, что  ООО «ЭСК» с потребителями  электроэнергии выдает лимиты потребляемой электроэнергии и электрической  мощности за определенный период (месяц, квартал, год), и если потребитель превышает лимит (использует больше разрешенной электроэнергии и мощности), то он платит  дороже обычных тарифов.

Кадровая и  социальная политика ООО «ЭСК»

Целью кадровой политики  является:

- формирование оптимальной организационной структуры;

-комплектование структуры  мотивированным и оптимальным  составом кадров;

-обеспечение необходимого  уровня квалификации персонала; 

-обеспечение мотивации  персонала на высокоэффективный  труд.

Общая численность работников ООО «ЭСК» на 01.01.2011 составляет 83 человека.

 

Динамика численности  персонала и структура персонала  по категориям

Категории персонала			2011
Руководители высшего  звена (от зам. Руководителей направлений)			4
Руководители среднего звена (уровень зам. начальника отдела и руководителей участков)			3
Специалисты			17
Служащие			1
рабочие			58
Всего:			83

Динамика принятых-уволенных  по категориям персонала

Категории персонала	2009	2009	2010	2010
	уволено	принято	уволено	принято
Руководители высшего  звена (от заместителей руководителей  направлений и выше)	. 0	0	1	1
Руководители среднего звена (уровень зам. начальника отдела и начальника отдела)	1	1	1	1
Специалисты	6	4	3	3
Служащие	0	0	0	0
рабочие	9	6	8	7
Всего:	16	11	13	12

С 2009 по 2010 год наблюдается  тенденция к снижению численности  работников. Причина - сокращение персонала, в связи с уменьшением объемов  производства ОАО «Уралмашзавод».

 

 

Структура работающих в ООО «ЭСК» по категориям на 01.01.2011

Возраст	2011
Работающие пенсионеры	16
От 45 лет до пенсионного  возраста	28
От 35 до 45 лет	37
От 25 до 35 лет	17
До 25 лет	6
Всего:	83

Структура персонала  по образованию

Образование	2011
Высшее	18
Среднее-специальное	46
Среднее	19
Неполное среднее
Всего:	83

Большое внимание в ООО «ЭСК» уделяется улучшению  условий труда

и быта работников, а именно:

- произведены  ремонты кабинетов, выделены дополнительные  помещения для хранения архивной документации;

- осуществляется  работа по полной компьютеризации  рабочих мест;

- большое внимание  уделяется оснащению специальными  средствами защиты;

- решен вопрос  по своевременной выплате заработной  платы работникам 

В соответствии с Коллективным договором ООО «ЭСК» на 2009-2010 годы,  проводится постоянная работа по повышению безопасности труда, в том числе, проводится вводный, первичный и периодический инструктаж.

Производится  выплата единовременного вознаграждения работникам, удостоенным отраслевых и ведомственных наград, а также при выходе работника на пенсию. Работникам Общества, а также ветеранам труда и ВОВ, бывшим работникам ОАО «КЧЭ», регулярно, к праздникам - День энергетика, День Победы, 8 Марта, День защитника отечества, выделяется материальная помощь. НАПИСАТЬ

Оплата труда 

Система оплаты и стимулирования труда, в том числе повышение  оплаты за работу в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни, сверхурочную работу и в других случаях.

ООО «ЭСК» обеспечивает:

а) связь оплаты труда работников с результатами труда;

б) доведение до работников информации о применяемых условиях оплаты труда;

в) совершенствование  нормирования труда.

Размер тарифных ставок (должностных окладов) непромышленного  персонала изменяется соответственно изменению тарифных ставок (должностных окладов) работников, занятых в производственной деятельности.

ООО «ЭСК» самостоятельно устанавливает систему премирования работников, в том числе учитывающую:

а) отсутствие аварий и  роста инцидентов в отчетном году по сравнению с прошлым календарным годом;

б) отсутствие роста травматизма  в отчетном году по сравнению с  прошлым календарным годом;

в) отсутствие несчастных случаев на производстве со смертельным  исходом;

г) своевременное получение  паспорта готовности оборудования к осенне-зимнему периоду;

д) отсутствие нарушений  производственной дисциплины, правил охраны труда и техники безопасности.

Повышенный размер заработной платы работникам, занятым на тяжелых  работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда, устанавливается с учетом специфики их труда по результатам аттестации рабочих мест в порядке и на условиях, определенных непосредственно в ООО «ЭСК».

Оплата времени простоев не по вине работника производится в размере, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

Работодатели обеспечивают тарификацию работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и  служащим по действующим Единому  тарифно-квалификационному справочнику  работ и профессий рабочих, тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих в энергетике и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих.

Анализ факторов внутренней и внешней среды

 

2.4.1-2.4.4

Проводя исследование в такой области  как маркетинг и производство, учитывая специфические условия, в которых находится ООО «ЭСК», например: отсутствие конкурентов на территории ОАО «Уралмашзавод» в поставках сжатого воздуха, электроэнергии и теплоносителя потребителю, маркетинг практически отсутствует. Определенные маркетинговые работы проводятся с целью привлечения подрядных организаций для выполнения ремонтов и модификации технического оборудования ООО «ЭСК» для уменьшения расходов по передаче энергоресурсов и внедрения технических нововведений, таких как автоматическая система управления работой турбокомпрессора, при которой происходит автоматическая разгрузка и загрузка компрессора при изменении давления в магистралях сжатого воздуха.

Находясь в условиях монополиста  производства и передачи энергоресурсов, ООО «ЭСК» в первую очередь использует новые материалы и технология с целью уменьшения собственных затрат  на производство и соответственно увеличения прибыли.

При внедрении передовых технологий происходит детальное исследование самого процесса и рассчитывается приблизительный экономический эффект, на основании этого проводится тендер между потенциальными подрядчиками.

Система производства и передача энергоресурсов достаточна эффективна, и учитывая увеличивающийся спрос на энергоресурсы, имеются достаточные мощности для увеличения производства, что можно добиться при грамотном и компетентном руководстве, чем и обладает ООО «ЭСК».

Данное руководство ООО «ЭСК», начиная работу при создании предприятия  в 2003г., практически не имела самостоятельного опыта в руководстве и управлении энергоснабжающей организацией, которой является ООО «ЭСК». В результате работы происходил так называемый «естественный» отбор, при котором наименее квалифицированные и целенаправленные специалисты «отсеивались». Вот основная причина потерь ведущих специалистов и руководителей.

Руководители опираясь на стратегические задачи, не должны забывать о непосредственном участии в решении ежедневных проблем, например, постоянное ведение  работ по поддержанию в рабочем  состоянии имеющегося оборудования, качественное и с минимальными затратами ликвидацию возникающих аварийных ситуаций. Только в таком ключе оценивается должным образом работа руководителей служб и участков, это касается не только экономических потерь, но и имиджа ООО «ЭСК» как одного из передовых дочерних предприятий ОАО «Уралмашзавод».

При расследовании аварий и технологических  нарушений на оборудовании ООО «ЭСК»  иногда во главу статуса предприятия  ставится экономическая прибыль, при  этом забывается роль, личные качества и сам работник, это я считаю одним из слабых сторон руководства ООО «ЭСК», когда из-за недочетов, просто из-за сложившихся факторов или случайностей, проводится наказание работников. При этом конечно надо учитывать слабую подготовку некоторых работников персонала, которых впрочем, осталось единицы.

Из вышесказанного делаю вывод, что при реализации стратегических решений и увеличения прибыли, руководству  ООО «ЭСК» необходимо принимать  более  действенные меры по повышению  квалификационной подготовки рабочего персонала, который  просто не успевает,  в силу своих личных способностей или неподготовленности для решения поставленных задач. Условия для устранения этих недостатков я вижу в повышении материальной заинтересованности персонала и постоянного, детального технического обучения.

 

2.4.5-2.4.9

Учитывая экономический  рост производства и государственные  меры по поднятию производства ОАО  «Уралмашзавод», начинает расти платежеспособный рост ОАО «Уралмашзавода» как  основного потребителя продукции  ООО «ЭСК».