Сильные и слабые стороны ЭСК

Несмотря на то, что  ООО «ЭСК» является фактически монополистом на поставку энергоресурсов на территории ОАО «Уралмашзавод», принятые в последнее время правительством РФ законы  об оптовом рынке электроэнергии, позволят наиболее крупным промышленным потребителям на территории ОАО «Уралмашзавод» заключать прямые договора на поставку электроэнергии  с другими возможными поставщиками электроэнергии. Основная цель этих потребителей - уменьшение тарифов на электроэнергию, несмотря на то, что качество поставляемой электроэнергии остается прежним, что впрочем, строго регламентируется соответствующими ГОСТами на электроэнергию. Вот поэтому одна из основных задач перед ООО «ЭСК» - это рациональное и эффективное уменьшение затрат на поставку электроэнергии,  сбалансированность тарифов на поставку и передачу электроэнергии и поиск вариантов для покупки более дешевой электроэнергии. Один из таких вариантов – покупка электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии.

Структура управления организацией.

Анализируя организационную структуру  управления ООО «ЭСК», считаю, что  она соответствует эффективному достижению поставленных стратегических целей.

Это происходит от правильных поставленных задач руководителем своим подчиненным. Техническую обработку этих задач выполняют грамотные и квалифицированные специалисты технического отдела, которые «ведут» данные проекты от теоретической проработки до практического внедрения в эксплуатацию.

Исполнителями этих работ  являются подрядные организации  или собственный ремонтный персонал ООО «ЭСК». При производстве работ  происходит изучение технологии и принципов  работы внедряемого или ремонтируемого оборудования. После включения оборудования в работу или после ремонта   контроль за проведением технического обслуживания и параметрами энергоносителей возлагается на руководителя участка.

Руководитель и в  дальнейшем ведет ремонт и обслуживание имеющегося технологического оборудования, контролирует качество ремонта и время выполнения планово-предупредительных ремонтов, который выполняет  ему подчиненный персонал или подрядчик.

Заместители директора  по направлениям имеют достаточную  практическую подготовку, что позволяет  им дублировать функции руководителей участков.

Бюро учета ведет  контроль за параметрами и направлениями  энергоресурсов, производят анализ баланса  потребления энергоресурсов, на основании  которых делаются финансовые «выкладки» и «наметки» о дальнейшей эффективности  затрат, и определяются наиболее эффективные и затратные направления, которые во многом формируют стратегические цели и задачи предприятия.

Здесь должна быть структура.

Рекомендации по совершенствованию  системы управления.

На основе выполненного анализа  предлагаются следующие направления по совершенствованию.

Одним из вариантов повышения  эффективности использования ресурсов - это выход на оптовый рынок  электроэнергии, с целью покупки  более дешевой электроэнергии. В  связи с этим предлагается изменение  структуры, т.е. нового отдела, который бы занимался контролем за ежедневным потреблением электроэнергии и электрической мощности, руководил электропотреблением на территории ОАО «Уралмашзавод» и имел полномочия и права на выполнение этих указанных задач.

Для выполнения указанных задач требуется достаточно квалифицированный персонал, имеющий высокую техническую подготовку и способный на оперативные действия, техническое оснащение современнейшими приборами контроля и учета электроэнергии. В этом и возникает проблема найма и подбора данного персонала соответствующей квалификации.

Также кроме этого пункта, необходимо сказать, что в современных условиях не снижается роль ремонтного персонала  и руководителей, от которого очень  зависит качественный и своевременный  ремонт энергооборудования, для уменьшения непроизводительных потерь энергоресурсов, и путем отбора надо остановить проблему текучки кадров, одно из решения данной проблемы- это повышение мотивации работников.

Заключение

В данной курсовой работе проведен анализ деятельности и структуры ООО «Энергоснабжающая компания» основной задачей, которой является поставка и передача энергоресурсов на территории ОАО «Уралмашзавод».

На основании этого делаю  вывод, что структура управления ООО «ЭСК» достаточна оптимальна и не требует сильных изменений, но как всякая структура под влиянием внешних и внутренних факторов, которыми является конкурентная борьба за рынки сбыта, ответственность за оперативную и качественную доставку энергоресурсов, снижение издержек при эксплуатации энергооборудования,  не должна быть неизменной.

В этой работе я предложила свои способы  улучшения эффективности деятельности ООО «ЭСК» в рамках изменения  и дополнения структуры управления  предприятия и решения кадровых проблем.