Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 16:15, курсовая работа
Цель данной работы состоит в анализе системы ЖКХ на примере предприятия МУП «Жилсервис» и поиске направлений совершенствования системы управления, рассмотрении проблем на сегодняшний день.
Для достижения данной цели были разработаны и исследованы следующие вопросы:
1. Миссия и основные цели организации.
2. Характеристика используемых ресурсов организации.
3. Анализ факторов внешней и внутренней среды.
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Краткая характеристика организации……………………………………….5
2. Миссия и основные цели организации………………………………………8
3. Характеристика ресурсов……………………………………………………10
4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT – анализ……...…20
5. Структура управления организацией……………………………………….36
6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ…………...38
7. Рекомендации по совершенствованию системы управления……………..41
Заключение……………………………………………………………………….47
Список литературы……………………………
Из таблицы 1 видно, что план потребности в материалах известняк, глина, не полностью обеспечены договорами на поставку и внутренними источниками покрытия. Коэффициент обеспечения по плану:
материалы поступившие
Коб = _____________________________
материалы по потребности
Известняк
Фактически план поставки материала недовыполнен на 7 %.
Это означает, что только на 93% удовлетворяется потребность в материале известняк.
глина
Фактически план поставки материала недовыполнен на 10 %.
Это означает, что только на 90% удовлетворяется потребность в материале глина.
3.2. Анализ использования трудовых ресурсов
Наряду со средствами производства и материальными ресурсами живой труд является необходимым моментом процесса производства. От эффективной работы персонала организации зависит конечный результативный показатель деятельности организации.
Исследование причин изменения производительности труда, факторов, оказывающих влияние на использование рабочего времени, и причин изменения обеспеченности организации кадрами является, несомненно, важным разделом в комплексной оценке итогов работы организации в целом.
Анализ трудовых ресурсов организации проводят в следующей последовательности:
1. анализ обеспеченности организации кадрами (по полу, по возрасту, по профессиям и по квалификации, по семейному положению и т.д.);
2. анализ движения рабочей силы в организации;
3. анализ состава и структуры персонала организации;
4. анализ использования рабочего времени (целодневного и внутрисменного);
5. анализ производительности труда;
6. анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и средней производительности труда;
7. сводный подсчет резервов роста выпуска продукции, по факторам, связанным с использованием трудовых ресурсов.
Таблица 2
Трудовые показатели
Категории работающих | Численность, чел. | Фонд оплаты труда, р. | ||||
Факт 2009 г. | Отчет 2010 г. | Факт 2009 г. | Отчет 2010 г. | |||
План | Факт | План | Факт | |||
1. Рабочие | 41 | 46 | 43 | 1953660,0 | 2223016,0 | 2882759,0 |
2. Руководители | 2 | 2 | 2 | 229500,0 | 283584,0 | 303949,0 |
3. Специалисты | 3 | 2 | 3 | 145440,0 | 184464,0 | 171665,0 |
ИТОГО | 46 | 50 | 48 | 2417891,0 | 278511,0 | 2460859,0 |
В т.ч. принято | 10 | 9 | 8 |
|
|
|
уволено | 14 | 12 | 15 |
|
|
|
В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | 5 | - | 7 |
|
|
|
Таблица 3
Баланс времени работы одного рабочего, дней
Показатели | План 2009 г. | Факт 2010 г. |
1. Календарное время | 365 | 365 |
2. Выходные и праздничные дни | 92 | 92 |
3. Невыходы: |
|
|
основные и дополнительные отпуска | 37 | 38 |
Болезни | 14 | 16 |
Прогулы | - | 2 |
Прочие | 2 | 2 |
4. Эффективный фонд рабочего времени | 220 | 215 |
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час. | 7,1 | 7,6 |
Таблица 4
Анализ выполнения плана производства продукции
Виды продукции | Производство продукции | Выполнение плана, % | |
План | Факт | ||
В натуральном выражении, т. | 910 | 844 | 92,75 |
В условно-натуральном выражении, т, | 1039 | 1022 | 98,36 |
В денежном выражении, р. | 4652753,0 | 48614184,0 | 104,5 |
Таблица 5
Анализ структуры и численности работающих
Категории работающих | Плановая численность 2009 г. | Фактическая численность 2010 г. | Отклонение | |||
чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
1. Рабочие | 40 | 88,8 | 43 | 89,58 | +3 | +0,78 |
2. Руководители | 2 | 4,44 | 2 | 4,17 | - | -0,27 |
3. Специалисты | 3 | 6,66 | 3 | 6,25 | - | -0,40 |
ИТОГО | 45 | 100,00 | 48 | 100,00 | +3 | - |
в т.ч. принято | 9 | 0,2 | 8 | 16,67 | -1 | +16,47 |
уволено | 13 | 28,8 | 15 | 31,3 | +2 | +2,5 |
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | - | - | 7 | 14,6 | +7 | +14,6 |
В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – увеличилась доля рабочих на 0,78 % и уменьшилась доля руководителей и специалистов на 0,27% и 0,40% соответственно.
Таблица 6
Анализ движения рабочей силы
Показатели | Значения | ||
Фактически 2009 г. | Отчет 2010 г. | ||
план | факт | ||
Среднесписочная численность, чел. | 957 | 970 | 917 |
Принято, чел. | 20 | 15 | 20 |
Уволено, чел. | 14 | 35 | 35 |
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | 11 | - | 7 |
Коэффициенты: |
|
|
|
- общего оборота, % | 3,55 | 5,15 | 6,00 |
- оборота рабочей силы по приему, % | 2,09 | 1,55 | 2,18 |
- оборота рабочей силы по увольнению, % | 1,46 | 3,61 | 3,82 |
- необходимого оборота, % | 0,31 | 3,61 | 3,05 |
- текучести, % | 1,15 | - | 0,76 |
Информация о работе Рекомендации по совершенствованию системы управления