Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2012 в 17:33, курсовая работа
В этом курсовом проекте рассматривается предприятие «Прогресс» и, в частности, работа его методического отдела. Попробуем улучшить его.
Цели орг. проектирования:
•Полнота и достоверность информации;
•Точность и емкость методических указаний;
•Доступность информации.
Введение ………………………………………………………………………………..3
1. Теоретическая часть. Состав и содержание организационного проекта совершенстования методического обеспечения системы управления организации.……………………………………………………………………………..4
2. Аналитическая часть. Предпроектная подготовка разработки рганизационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления организации.
2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки орг. проекта..7
2.2. Разработка задания на орг. проектирование……………..………………………..19
3. Проектная часть. Организационное проектирование совершенствования информационного обеспечения системы управления организации.
3.1. Разработка орг. проекта…………………………………………………………….21
3.2. Изменения в организационной структуре предприятия………………………….22
4. Внедрение организационного проекта………………………………………………25
Выводы и результаты……………………………………………………...………….....2
Заключение……………………………………………………………………………….27
Список литературы………………………………………………………………………28
Приложение 1……………………………………………………………….……………29
Приложение 2…………………………………………………………………………….31
1.2. В своей деятельности
отдел руководствуется
1.3. При осуществлении
своих функций отдел взаимодейс
2. Задачи Управления
2.1. Организационно-методическое
обеспечение деятельности
2.2. Изучение современного состояния машиностроительного дела в стране, прогнозирование и научно-методическое обеспечение приоритетных направлений деятельности организации.
2.3. Участие в разработке системы повышения квалификации кадров предприятия.
2.4. Разработка должностных
инструкций для работников
3. Функции Управления
3.1. Осуществление координации и методическое обеспечение деятельности организации.
3.2. Контроль за своевременным
предоставлением планов работы
структурными подразделениями
3.3. Анализ состояния, тенденций, факторов и особенностей развития машиностроения.
3.4. Организация периодического
обучения и повышения
3.5. Разработка должностных
инструкций для работников
3.6. Мониторинг основных
направлений развития
3.7. Проведение исследований
и собраний по вопросам
4. Права
Управление для осуществления своих задач и функций имеет право:
4.1. Запрашивать и получать в установленном порядке необходимую информацию от отделов организации.
4.2. Передавать в установленном
порядке необходимую
4.3. Вести служебную переписку по вопросам, отнесенным к компетенции отдела.
4.5. Осуществлять делопроизводство
4.6. Разрабатывать и вносить на утверждение Дирекции организации проекты и планы своей деятельности.
4.7. Использовать в своей деятельности фонды, справочно-библиографический аппарат, базы данных и иные информационные ресурсы.
4.8. участвовать совместно с подразделениями организации в процессе внедрения результатов проводимых исследований.
5. Обязанности Управления
5.1. своевременно и
качественно выполнять планы,
приказы и распоряжения
5.2. соблюдать правила внутреннего распорядка и режима работы организации;
5.3. вести делопроизводство Управле
6. Руководство Управления
6.1. Управление возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом генерального директора организации или его заместителя.
6.2. Сектора возглавляют
руководители, утверждаемые генеральным
директором организации по
6.3. Структура и штатная численность Управления утверждается генеральным директором организации по представлению начальника Управления.
6.4. Обязанности сотрудников Управл
Приложение 2
Должностная инструкция начальника организационно-методического управления
1. Настоящая должностная
инструкция определяет
2. На должность начальника организационно-методического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в области организационно-методической работы не менее 5 лет.
3. Начальник Организационно-
По своей специальности начальник Организационно-методического управления должен знать основы социальной гигиены; историю становления и развития организации; организацию лечебно-профилактической помощи рабочим промышленных предприятий; основы управления машиностроительной организацией; основы планирования и экономики машиностроения; функции, права, обязанности, организацию работы сотрудников Организационно-методического управления.
Начальник Организационно-методического управления должен уметь рассчитать показатели деятельности учреждения, подразделений; составить проект плана развития организации для включения его в план социально-экономического развития организации; планировать на основе анализа конкретной ситуации в организации развитие различных видов помощи отделам; организовать работу по внедрению передового опыта в организации; организовать внедрение элементов научной организации труда в организации; организовать систему контроля исполнения запланированных мероприятий; провести инструктаж работников по вопросам организационно-методической работы, методических совещаний, конференций по обмену опытом; провести анализ и дать оценку первичной статистической информации.
4. Начальник Организационно-
5. Начальник Организационно-
Организует работу Организационно-методического управления. Оказывает организационно-методическую помощь сотрудникам учреждения. Оказывает консультативную помощь по своей специальности. Участвует в подготовке статистических отчетов, в т.ч. годового отчета, информационно-аналитических материалов. Руководит работой подчиненного ему персонала, содействует выполнению ими своих должностных обязанностей. Контролирует выполнение правил техники безопасности и охраны труда персоналом. Участвует в проведении занятий по повышению квалификации персонала по своей специальности. Планирует свою работу и анализирует показатели своей деятельности. Обеспечивает своевременное и качественное оформление документации в соответствии с установленными правилами. Квалифицированно и своевременно исполняет приказы, распоряжения и поручения руководства учреждения, а также нормативно-правовые акты по своей профессиональной деятельности. Соблюдает правила внутреннего распорядка, противопожарной безопасности и техники безопасности, санитарно-эпидемиологического режима. Оперативно принимает меры, включая своевременное информирование руководства, по устранению нарушений техники безопасности, противопожарных и санитарных правил, создающих угрозу деятельности учреждения, его работникам. Систематически повышает свою квалификацию.
Начальник Организационно-
1. отдавать распоряжения,
обязательные для исполнения
работниками организационно-
2. участвовать в подборе и расстановке кадров по своей специальности;
3. вносить предложения
руководству учреждения по
4. вносить предложения
по развитию и
5. запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;
6. принимать участие
в конференциях и совещаниях,
на которых рассматриваются
7. проходить в установленном порядке аттестацию с правом получения соответствующей квалификационной категории;
Начальник Организационно-методического управления пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
Начальник Организационно-методического управления несет ответственность за:
1. своевременное и
качественное осуществление
2. организацию своей
работы, своевременное и
3. рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;
4.соблюдение правил
внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемическог
5. ведение документации,
предусмотренной действующими
6. предоставление в
установленном порядке
7. обеспечение соблюдения исполнительской дисциплины и выполнения своих должностных обязанностей подчиненных ему работников;
8. готовность отдела
к работе в условиях
За нарушение трудовой
дисциплины, законодательных и нормативно-