Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 16:49, курсовая работа
Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по экономике, оргпроектированию, разработке управленческих решений и приобретение навыков анализа и проектирования целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации.
Введение…………………………………………………………………….3
1. Состав и содержание организационного проекта целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации………5
1.1. Организационное проектирование как процесс формирования и совершенствования системы управления организации, её подсистем и элементов. Основные стадии и этапы оргпроектирования………………….5
1.2 Сущность, состав и содержание организационного проекта целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации……………………………………………………….11
2. Предпроектная подготовка разработки оргпроекта целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации………………………………………………………………………17
2.1 Технико-экономическое обоснование необходимости разработки оргпроекта………………………………………………………………………..17
2.1.1 Краткая характеристика организации и перспективы её развития…………………………………………………………………………..17
2.1.2 Системный анализ состояния объекта управления………...27
2.1.3 Системный анализ состояния субъекта управления……….33
3. Проектная часть. Организационое проектирование целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления…….36
3.1 Разработка оргпроекта……………………………………………….36
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности оргпроекта……………………………………………………………………….42
Заключение………………………………………………………………………45
Список используемых источников……………………………………………..46
К числу позитивных можно отнести следующие изменения:
• обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги);
• реализация и развитие индивидуальных способностей работников;
• определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);
• благоприятный социально-
К числу предотвращенных отрицательных моментов можно
отнести:
• ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);
• ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).
Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе и пр.). Характеристика социальных результатов совершенствование системы управления персаналом представлена в Табл. 5. [Кибанов]
| Подсистема социального развития | Социальные результаты | Показатели |
| Повышение
разнообразия удовлетворенных
потребностей персонала
Формирование благоприятного социально-психологического климота Противодействие вредным привычкам, ведущим к физическому нездоровью или асоциальному поведению Обеспечение механизма обратной связи с потребителями и обществом Создание возможностей для оющения вне работы и участия в общественной жизни Улучшение условий домашнего быта |
Рост
колчиства мероприятий
направленных, направленных
на поддержание здорового
образа жизни
Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворение социально психологическим климатом в их коллективе Сокращение числа случаев задержания органами милиции и общественными правоохранительными органами работников предприятия Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворенных действиями администрации по личным заявлениям Увеличение удельного веса работников, по положительному оценивающих условия для общения вне работы и участие в общественной жизни |
Табл. 5. Социальные результаты совершенствования системы управления персоналом организации.
Заключение.
В данной курсовой работе были рассмотрены аспекты управления социального развития на предприятии.
В первой части были изложены теоретические основы оргпроектирования, приведены основные цели, задачи и функции, а также принципы и методы формирования и развития целевой подсистемы социального развития системы управления организации, определено место и роль и данной подсистемы в системе управления организацией.
Во
второй части работы приведён анализ
технико-экономических и
В третьей части подробно рассматривается процесс совершенствования новой системы управления социальным развитием на предприятии ОАО «Прогресс».
В соответствии с целью курсовой работы разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы управления социальным развитием.
Список используемых источников.
Интернет ресурсы