Разработка инновационного проекта

    Поэтому одной из задач организации ЗАО  “ Диана ” является обеспечить максимальную загрузку своих производственных мощностей для устранения недополученной прибыли.

    Рассматриваемый инновационный проект предполагается реализовать в трех крупных городах  Балашихинского района Московской области:

    г. Реутов;

    г. Балашиха;

    г. Железнодорожный. 
 

    2.2. Краткая характеристика инновационного проекта.

    Сущность  рассматриваемого проекта состоит  в следующем. 
       Вследствие большой недозагруженности оборудования по производству химичской чиcтки и стирки в ЗАО “ Диана ” и потребности в этих услугах населения крупных городов Балашихинского района предполагается рассмотреть возможность открытия приёмных пунктов от ЗАО “ Диана ” в этих городах.

    Это позволит обеспечить дополнительный сбыт продукции ЗАО “ Диана ” и поставить необходимые услуги населению района. 
       Для реализации такого проекта предполагается создать самостоятельное юридическое лицо ООО “ Ольвира ”, зарегистрированное в регистрационной палате города Железнодорожного. ООО “ Ольвира ” будет заниматься оказанием ЗАО “ Диана ” платной услуги по сбыту продукции последнего. Для этого будет составлен соответствующий договор, согласно которому ООО “ Ольвира ” покупает продукцию ЗАО “ Диана ” со скидкой 25 % и получает разрешение реализовать её от имени “ Диана ”.

    Фактически, такой договор предполагает, что ООО “ Ольвира ” получает возможность открыть удаленный от фабрики-химчитски пункт приёма белья. Вследствие отсутствия потребности в обширных площадях, такой пункт может быть расположен практически везде, в том числе появляется возможность расположить его в удобном легкодоступном месте, в частности это может быть массово посещаемый торговый дом в центре города или рынок, в котором предполагается аренда торгового места или контейнера. 
       Приёмный пункт будет собственностью ООО “ Ольвира ”, и в течение дня займется обслуживанием клиентов. Полученные заказы в конце дня транспортируются силами ООО “ Ольвира ” на фабрику - химчистку, где и обслуживаются. Затем готовые заказы возвращаются клиентам. Оплата услуг фабрики производится в конце месяца.

    Таким образом ООО “ Ольвира ” имеет доход от разницы стоимости чистки и цены заказа ( стоимость чистки составляет 75 % от цены), а ЗАО “ Диана ”, решая проблему загруженности фондов, фактически избавлена от необходимости содержать при этом пункты приёма, что и позволяет ей предоставить 25 процентную скидку.

    Резюмируя вышесказанное, можно выделить следующую  сущность проекта: 
       создание нового предприятия в Балашихинском районе по оказанию платных сбытовых услуг фабрике-химчистке “Диана”.

    Основой такого рода инновации является известная  западная практика работы службы быта. Она является общедоступной, что  исключает возможность юридического оформления барьеров для её использования. 
       Отсюда следует реальная возможность входа в отрасль новых конкурентов, что является реальной угрозой, так как сильно уменьшает привлекательность подобного рода деятельности. Поэтому, предлагается считать этапом снятия проекта с реализации период проникновения на рынок новых конкурентов.

    Данный  проект в связи с указанными причинами является краткосрочным, время его реализации составляет 8 месяцев.

    Рассматриваемая инновация предполагается к применению в сфере услуг, и сама представляет собой новую услугу. Появление  этой инновации продиктовано потребностями рынка и по степени новизны инновацию можно отнести к типу усовершенствующих функциональное качество услуги. 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта.

    3.1. Цели и задачи проекта.

    Рассматриваемый инновационный проект принят к реализации со следующей миссией : “Обеспечение жителей крупных городов Балашихинскго района качественными услугами по химической чистке и стирке”. 
       Главной целью инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “ Диана ” является получение прибыли компанией, реализующей проект - ООО “ Ольвира ”.

    3.2. Разработка плана реализации проекта.

    Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ  и событий по проекту.

    Работы:

    A. Формирование идеи проекта.

    B. Разработка бизнес-плана проекта.

    C. Проведение финансовой экспертизы проекта.

    D. Процесс государственной регистрации ООО “ Ольвира ”.

    E. Процесс по заключению договора между ООО “ Ольвира ” и ЗАО “Диана”                

    F. Открытие счета в банке.

    G. Процесс приобретения производственных фондов.

    H. Процесс найма персонала.

    I. Производство сбытовой услуги ЗАО “ Диана ”.

    События:

    1.Принято  решение о создании проекта.

    2.Создан  проект.

    3.Бизнес-план  утвержден.

    4.Проведена  финансовая экспертиза.

    5.Заключен  договор между ООО “ Ольвира ” и ЗАО “Диана”.

    6.Регистрационные  работа завершены.

    7.Приемный  пункт готов к использованию.

    8.Услуги  ЗАО “Диана”. 

    В таблице отражены данные, необходимые  для построения модели.

    Табл.3.2.1.

 

    Построим  сетевую модель по минимальному времени: 

    

    Критический путь: A,B,D,H,I.

    Рассчитаем  размер экономии для работ, не вошедших в критический путь (в $):

    C: 321-200=121

    E: 321-200=121

    F: 260-100=160

    G: 927-727=200

    Рассмотрение  начинаем с тех работ, которые приносят большую экономию:

1. Работа C может быть проведена в стандартные сроки и, следовательно, будет длиться 9 неделей и проводиться за 200 $.
2. Работа E не может быть проведена в стандартные сроки и, следовательно, будет длиться 4 недели и проводиться за 321 $.
3. Работа F не может быть проведена в стандартные сроки и, следовательно, будет длиться 4 недель и проводиться за 260 $.
4. Работа G не может быть проведена в стандартные сроки и, следовательно, будет длиться 7 недель и проводиться за 727 $.

    Рассчитаем стоимость инновационного проекта:

    Стоимость проекта = 790+650+200+852+321+260+727+627+700=5127 $.

    Отразим произошедшие изменения в сетевой  модели:

    

    Все работы в сетевой модели представляют собой критический путь. 
 
 

    3.3. Анализ затрат на проект.

    В целях дальнейшего доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию. 
       Для наиболее детального анализа предлагается разделить издержки на единовременные - необходимые до начала производства и текущие. 
     Проект имеет следующую потребность в единовременных затратах с учетом периодов:

    Табл.3.3.1

 

            

    Текущие затраты имеют следующую структуру.        

    Структура постоянных текущих затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.        
 
 
 
 
 
 
 

    Табл. 3.3.2.    

          

    Таким образом, сумма постоянных текущих  расходов составит 2883 $ в месяц. 
       Специфика рассматриваемого проекта такова, что переменные издержки реально подсчитать лишь в процентах от оборота пункта. Эти издержки составляют, согласно договору с ЗАО “Диана”, 70 % от объема реализации услуги.   
 
 
 

    Прогнозируемый  объем продаж услуги ООО “Ольвира”.        

    Табл. 3.3.3.