Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 20:24, курсовая работа
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, производственные и торговые фирмы, предприятия сферы услуг, и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.
Введение
1.Теоретические основы инновационного менеджмента
1.1.Понятие инновации и инновационного процесса
1.2.Виды инноваций
2.Комплексная характеристика нововведения.
2.1. Показания к разработке инновационного проекта.
2.2. Краткая характеристика инновационного проекта.
3. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта.
3.1. Цели и задачи проекта.
3.2. Разработка плана реализации проекта.
3.3. Анализ затрат на проект.
Заключение.
Список литературы
Используя прогнозное значение оборота,
можно предположить, что переменные издержки
составляют:
14205
$ * 0,7 = 9943,5 $.
Результирующим суммарным значением расчетов общих текущих издержек является значение:
9943,5
$ + 2883 $ = 12826,5 $.
Месячная
прибыль составит 4262 $ - 2883 $ =1379 $.
Чистая прибыль, таким образом составит
1213,5 $.
3.4. Оценка эффективности инновационного проекта.
Расчет
коэффициента дисконтирования проекта
производится по формуле:
Дисконт = I + P + R , где
I - месячный уровень инфляции в РФ,
P - месячная процентная ставка по рублевым вкладам,
R - заложенный уровень риска проекта.
В рассматриваемом случае месяный уровень инфляции:
I = 0,4 %, так как годовой уровень составляет 5%.
Месячная
процентная ставка может быть расчитана
следующим образом:
P = (ставка рефинансирования ЦБ + 3 %) = 31%
в год = 2,1 % в месяц.
Уровень риска проекта составляет 6 % в
месяц .
r= 2,1 + 0,6 + 0,4 % = 3,3 % в месяц.
r =3,3 %
| Месяц | Денежные потоки,$ | Коэффициент дисконтирования | Текущая стоимость потоков,$ |
| 0 | -1127 | 1,000 | -1127 |
| 1 | -3333 | 0,968 | -3232 |
| 2 | -667 | 0,941 | -627 |
| 3 | 1213 | 0,912 | 1106 |
| 4 | 1213 | 0,885 | 1073 |
| 5 | 1213 | 0,858 | 1041 |
| 6 | 1213 | 0,832 | 1009 |
| 7 | 1213 | 0,807 | 979 |
| 8 | 1213 | 0,782 | 949 |
| Итого | NPV=1171 |
NPVпроекта=1171 $.
Чтобы рассчитать внутреннюю норму доходности, необходимо найти такую ставку, при которой NPV=0, путем подбора различных значений r и расчета соответствующих NPV, пока NPV не станет отрицательным.
r =8 %
| Месяц | Денежные потоки,$ | Коэффициент дисконтирования | Текущая стоимость потоков,$ |
| 0 | -1127 | 1,000 | -1127 |
| 1 | -3333 | 0,926 | -3086 |
| 2 | -667 | 0,857 | -572 |
| 3 | 1213 | 0,794 | 963 |
| 4 | 1213 | 0,735 | 892 |
| 5 | 1213 | 0,681 | 826 |
| 6 | 1213 | 0,630 | 764 |
| 7 | 1213 | 0,583 | 707 |
| 8 | 1213 | 0,540 | 655 |
| Итого | NPV=22 |
r =10 %
| Месяц | Денежные потоки,$ | Коэффициент дисконтирования | Текущая стоимость потоков,$ |
| 0 | -1127 | 1,000 | -1127 |
| 1 | -3333 | 0,909 | -3029 |
| 2 | -667 | 0,826 | -551 |
| 3 | 1213 | 0,751 | 911 |
| 4 | 1213 | 0,683 | 828 |
| 5 | 1213 | 0,621 | 753 |
| 6 | 1213 | 0,564 | 684 |
| 7 | 1213 | 0,513 | 622 |
| 8 | 1213 | 0,467 | 566 |
| Итого | NPV= -343 |
Мы добились того, что при r = 10% NPV<0.Теперь рассчитаем IRR по формуле:
IRR= ra + (rb – ra)*(NPVa / (NPVa - NPVb)) , где
ra - ставка последней положительной NPVa
rb – ставка первой отрицательной NPVb
IRR
= 8% + (10% - 8%) * (22 / (22 + 343)) = 8,1 %
Для определения срока окупаемости проекта построим график NPV.
| Месяц | Денежные потоки,$ | Коэффициент дисконтирования | Текущая стоимость потоков,$ | NPVi |
| 0 | -1127 | 1,000 | -1127 | -1127 |
| 1 | -3333 | 0,968 | -3232 | -4359 |
| 2 | -667 | 0,941 | -627 | -4986 |
| 3 | 1213 | 0,912 | 1106 | -3880 |
| 4 | 1213 | 0,885 | 1073 | -2807 |
| 5 | 1213 | 0,858 | 1041 | -1766 |
| 6 | 1213 | 0,832 | 1009 | -757 |
| 7 | 1213 | 0,807 | 979 | 222 |
| 8 | 1213 | 0,782 | 949 | 1171 |
| Итого | NPV=1171 |
Срок
окупаемости составляет примерно 6,8
месяца.
Заключение.
В данной курсовой работе был разработан инновационный процесс в сфере услуг, а именно открытие приемных пунктов от ЗАО «Диана».
Были рассчитаны показатели, такие как чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, был построен график NPV, который показал срок окупаемости.
Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями.
Очевидно, что отдача от подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от реализации может быть достаточно для становления компании и даже для её развития.
Реализация
рассматриваемого проекта позволит начинающему
предприятию решить основную задачу: преодолеть
входные барьеры в отрасль. При этом, фирма
столкнется с достаточно низким уровнем
риска. Даже в случае провала проекта,
масса потерь будет также невелика.
Список литературы
1.
Холт Роберт Н. Основы
2.
Финансовое управление
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. д.э.н. Л.Н.Оголевой.- М.: ИНФРА –М,2007
4.
Основы инновационного
5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА – М,2009.
6.
Инновационный менеджмент: Концепции,
многоуровневые стратегии и