Расчет задачи по "Менеджменту"

Индекс  безопасности производства по переменным (К_AVC) затратам:

*100%

Для проекта  А индекс безопасности по переменным издержкам составляет:

(548,2-503,1):503,1*100%=8,96%

Для проекта  Б индекс безопасности по переменным издержкам составляет

(529,4 –  374,1)/374,1*100%=41,5% 
 

3. Небольшая фирма производит косметическую продукцию для подростков. В течение месяца реализуется 10+К, 15+К или 20+К упаковок товара. От продажи каждой упаковки фирма получает (200+10*К) руб. прибыли. Косметика имеет малый срок годности, поэтому, если упаковка не продана в месячный срок, она должна быть уничтожена. Поскольку производство одной упаковки обходится в (100+10*К) руб., потери фирмы составляют (100+10*К) руб., если упаковка не продана к концу месяца. Вероятности продать 10+К,15+К или 20+К упаковок за месяц составляют соответственно 0,25; 0,4; 0,35.

Постройте матрицу выплат. Сколько упаковок косметики следует производить фирме ежемесячно? Какова ожидаемая стоимостная ценность этого решения? Сколько упаковок можно было бы производить при значительном продлении срока хранения косметической продукции?  

Решение. 

Средняя ожидаемая прибыль продажи 19 косметических изделий составит:

1900*0,25+1900*0,4+1900*0,35=1900

Аналогичный расчет средней ожидаемой прибыли осуществляется для остальных объемов производства.

Исходя  из критерия средней ожидаемой прибыли  следует остановиться на производстве косметической продукции в количестве 24 упаковок.

22. Построить дерево целей для того подразделения предприятия, в котором вы работаете.

       Дерево целей - это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей. Наверху находится главная, генеральная цель организации. Поскольку достижение генеральной стратегической цели организации является достаточно сложной задачей, то производят декомпозицию цели - разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели. Далее процесс повторяют для каждой более мелкой цели нижнего уровня до тех пор, пока в результате декомпозиции цель не станет достаточно простой, чтобы быть достижимой, реалистичной и возможной для исполнения точно в соответствии с содержанием и в запланированное время.

Схема 1. Дерево целей системы управления персоналом предприятия.

Главная цель

1-й уровень

 
 
 
 

Цели 2-го уровня 
 
 
 
 

                       Цели 3-го уровня 
 

13. Предприниматель собирается построить ночную дискотеку неподалеку от университета. По одному из допустимых проектов предприниматель может в дневное время открыть в здании дискотеки столовую для студентов и преподавателей. Другой вариант не связан с дневным обслуживанием клиентов. И в том и в другом случае, его шансы на успех будут 0,6 (провал – 0,4). Представленные бизнес-планы показывают, что план, связанный со столовой, может принести доход в (325+10*К) тыс. руб.. Без открытия столовой бизнесмен может заработать (250 +10*К) тыс. руб. Потери в случае открытия дискотеки со столовой составят (70+10*К) тыс. руб., а без столовой – (20 +10*К) тыс. руб.

        Постройте дерево  решений. Определите  наиболее эффективную  альтернативу.  

Решение: 

 

   На  основе данной таблицы выигрышей (потерь) можно построить дерево решений.

   Процедура принятия решения заключается в  вычислении для каждой вершины дерева (при движении справа налево) ожидаемых денежных оценок, отбрасывании неперспективных ветвей и выборе ветвей, которым соответствует максимальное значение платежа.

   Определим средний ожидаемый выигрыш (математическое ожидание):

• для столовой

   М(х) = 0,6*415 000 + 0,4(-160 000) = 185000 руб.;

• для маленького предприятия

   М(х) = 0,6* 340 000 + 0,4(-110 000) = 160000 руб.; 
 

   

 
 
 
 
 

   Вывод. Наиболее целесообразно открыть столовую. Средний ожидаемый выигрыш наилучшего решения равен 185000 руб. 

24. Разработайте Положение об отделе для планово-экономического отдела металлургического комбината. Приведите схему организационной структуры отдела.

 

ПОЛОЖЕНИЕ 

  О  планово-экономическом отделе   

1. Общие  положения планово-экономического  отдела

1.1. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел  создается и ликвидируется приказом  директора предприятия.

1.3. Отдел  подчиняется непосредственно коммерческому  директору.

1.4. Руководство  планово-экономического отдела:

1.4.1. Отдел  возглавляет руководитель планово-экономического  отдела, назначаемый на должность  приказом директора предприятия.

1.4.2 Руководитель  планово-экономического отдела имеет  ____ заместителя (ей).

1.4.3 Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) руководителем планово-экономического отдела.

1.4.4. Заместитель(и)  и руководители структурных подразделений  в составе планово-экономического  отдела, другие работники отдела  назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела. 

2. Структура  планово-экономического отдела

2.1. Состав  и штатную численность планово-экономического  отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с

отделом организации и оплаты труда. 
 

2.2. В  состав отдела входят  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Руководитель  планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции. 

3. Задачи  и функции планово-экономического  отдела

3.1 Формирование  единой экономической политики  предприятия на основе анализа  состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Формирование  и определение экономической  стратегии развития предприятия  с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий  по снятию ее с производства.

Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.

Организация и координация исследований для  определения условий повышения  конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.

Разработка  и доведение до структурных подразделений  предприятия прогнозируемых объемов  производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

Разработка  унифицированной документации, экономических  стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки  плановой и учетной документации.

Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций 

3.2 Экономическое  планирование и анализ экономического  состояния предприяти. Контроль  за выполнением подразделениями  предприятия законодательства в области экономики.

Разработка  и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных  планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.

Планирование  объемов капитальных вложений и  операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря  на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.

Определение лимитов капитальных вложений.

Разработка  мероприятий по эффективному использованию  капитальных вложений.

Разработка  мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Подготовка  для представления в главную  бухгалтерию, отдел организации  и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

Контроль  за выполнением подразделениями  предприятия плановых заданий.

3.3 Формирование  ценовой политики предприятия.  Разработка прогнозов экономического  развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.

Разработка  плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов  на работы (услуги) с учетом спроса и  предложения и с целью обеспечения  запланированного объема прибыли. 

4. Регламентирующие  документы

4.1 Внешние  документы:

Законодательные и нормативные акты.

4.2 Внутренние  документы: