Расчет задачи по "Менеджменту"

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 12:18, контрольная работа

Краткое описание

Предприятие планирует обновление выпускаемой продукции за счет внедрения в производство новой модели. Рассматривается два возможных инвестиционных проекта, предполагающих организацию производства необходимой модели товара. Для практического воплощения необходимо выбрать один вариант. Исходные данные для каждого инвестиционного проекта по вариантам приведены в таблице

Файлы: 1 файл

задачи по менеджменту.doc

— 153.00 Кб (Скачать)

Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение  о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка. 

5. Взаимоотношения  планово-экономического отдела с  другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных  настоящим положением, планово-экономический  отдел взаимодействует:

5.1 С  финансовым отделом финансовых  и кредитных планов;

- отчетов  о выполнении финансовых планов;

- результатов  финансового анализа;

- методических  и инструктивных материалов по  вопросам финансовой деятельности  предприятия;

 среднесрочных  и долгосрочных планов производственной  деятельности предприятия;

- копий  плановых экономических заданий,  поставленных перед подразделениями  предприятия;

- плановых  технико-экономических нормативов  материальных и трудовых затрат;

- проектов  оптовых и розничных цен на  продукцию предприятия, тарифов  на работы и услуги;

- результатов  экономического анализа всех  видов деятельности предприятия

5.2 С  главной бухгалтерией данных, необходимых  для экономического планирования, прогнозирования и анализа;

- баланса  и оперативных сводных отчетов  о доходах и расходах средств;

- расчетов  заработной платы;

- предварительных  расчетов амортизационных отчислений;

- данных  учета имущества, обязательств  и хозяйственных операций, поступающих  основных средств, товарно-материальных  ценностей и денежных средств;  планов производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям;

- проектов  оптовых и розничных цен на  продукцию (тарифов на работы  и услуги);

- отчетов  о выполнении планов структурными  подразделениями и предприятием  в целом;

5.3 С  производственными подразделениями  отчетов о выполнении плана  по производству продукции;

- сведений  о расходе сырья и материалов  на единицу продукции;

- отчетов  об устранении потерь и сокращении  непроизводственных расходов;

- данных  о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени;

 планов  производства продукции на месяц,  квартал, год;

- результатов  анализа деятельности производственных  подразделений за предыдущие  плановые периоды с рекомендациями  по выявлению возможностей более  полной и равномерной загрузки производственных мощностей, оборудования и производственных площадей;

5.4 С отделом материально-технического снабжения расчетов потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, топлива, энергии и др.);

- данных  об изменения цен на материальные  ресурсы у поставщиков;

- проектов  перспективных и текущих планов  материально-технического обеспечения  производственной программы, ремонтно-эксплутационных  нужд предприятия и его подразделений;

- отчетов  о выполнении планов материально-технического снабжения; планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год;

- результатов  анализа деятельности отдела  материально-технического снабжения  за предыдущие плановые периоды;

- расчетов  необходимых объемов запасов материальных ресурсов;

5.5 С отделом организации и оплаты труда расчетов затрат труда на единицу продукции;

- планов  по труду структурных подразделений  предприятия и системы трудовых  показателей;

- предложений  по формированию заработной платы;

- перечня  мероприятий по повышению производительности  труда и качества выполнения  работ, улучшению использования  рабочего времени;

- отчетов  о формировании фондов оплаты  труда структурных подразделений  планов производства продукции  (выполнения работ, оказания услуг);

- рекомендаций  и указаний по снижению трудоемкости  продукции

5.6 С юридическим отделом разъяснений действующего законодательства и порядка его применения;

- анализа  изменений и дополнений финансового,  налогового, гражданского законодательства заявок на поиск необходимых нормативно-правовых документов, а также на разъяснение действующего законодательства 

6. Права  планово-экономического отдела

Планово-экономический  отдел имеет право:

6.1 Давать  структурным подразделениям предприятия указания по методике экономических расчетов, учета и планирования, которые являются обязательными к исполнению подразделениями.

6.2.Требовать  и получать от всех структурных  подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных  на отдел задач.

6.3. Самостоятельно  вести переписку по вопросам  экономического планирования и  статистической отчетности, а также  по другим вопросам, входящим  в компетенцию отдела и не  требующим согласования с руководителем  предприятия.

6.4. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.

6.5. Давать  разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

6.6. Проверять  правильность и обоснованность  смет, расчетов, иной учетной и  отчетной документации, составленной  структурными подразделениями предприятия.

6.7. Вносить  предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок.

6.8. Проводить  совещания и участвовать в  совещаниях, проводимых на предприятии  по вопросам производственно-экономической  деятельности предприятия.

6.9. Привлекать  в установленном порядке специалистов  структурных подразделений предприятия,  экспертов сторонних организаций  для участия в рассмотрении  и выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию отдела  в соответствии с настоящим  положением.

6.10. Проекты  приказов, положений, инструкций  и других документов, затрагивающих  вопросы экономической работы, структур  управления и штатов, подлежат  обязательному согласованию с  планово-экономическим отделом. 

7. Ответственность  планово-экономического отдела

7.1. Ответственность  за надлежащее и своевременное  выполнение функций отдела, перечисленных  в настоящем Положении, несет  начальник планово-экономического  отдела.

7.2. На  начальника планово-экономического  отдела возлагается персональная  ответственность за:

7.2.1. Организацию  деятельности отдела по выполнению  задач и функций, возложенных  на отдел.

7.2.2. Организацию  в отделе оперативной и качественной  подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии  с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации сотрудниками отдела строго в служебных целях.

7.2.3. Своевременность  и качество исполнения документов  и поручений руководства предприятия.

7.2.4. Создание  условий для производственной  деятельности сотрудников отдела.

7.2.5. Соблюдение  сотрудниками отдела трудовой  и производственной дисциплины.

7.2.6. Обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, и соблюдение правил пожарной безопасности.

7.3. Ответственность  сотрудников планово-экономического  отдела устанавливается их должностными  инструкциями. 

8. Заключительные  положения

8.1. При  выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в планово-экономическом отделе руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в соответствующий отдел с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение.

8.2. Внесённое  предложение рассматривается подразделением  указанным в п. 8.1. данного положения  в течение одного месяца со  дня подачи заявки.

По результатам  рассмотрения выносится решение:

- принять  изменение или дополнение,

- отправить  на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),

- отказать  в принятии вносимого предложения  (в этом случае заявителю направляется  обоснованный отказ в письменном  виде). 

8.3. Внесение  изменений и дополнений в положение  утверждается коммерческим директором, заместителем генерального директора, генеральным директором, по представлению менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям. 
 
 
 
 
 

Руководитель  структурного подразделения 

(подпись) (фамилия, инициалы) 

СОГЛАСОВАНО:  

Начальник юридического отдела

(подпись) (фамилия, инициалы)

 

С инструкцией  ознакомлен: 

(подпись) (фамилия, инициалы)

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Расчет задачи по "Менеджменту"