Производственная структура предприятия и организация производства

      - персонала за счет слияния  профессий (конструктор-технолог-программист-организатор).

 

2. Аналитическая часть

     ООО "Фастикс" образовалась 19 июня 1998 года. Уставный капитал составлял 10 тысяч рублей и одного учредителя. Численность рабочих была 4 человека, основных средств не было. В аренде предприятия находились 2 единицы техники (КАМаз). Основной вид деятельности на тот момент: транспортные перевозки.

     В 2000 году за счет привлечения инвестиционного  капитала уставный фонд составил 500 тысяч  рублей и двух учредителей.

     Сменилось экономическое направление - лесозаготовка  и переработка древесины. Выкуплены  в собственность производственные мощности, на площади в 20 000 кв. м. располагались: лесопильный цех, цех по переработке  пиломатериала, гараж на 14 единиц техники. Налажено производство и реализация пиломатериала хвойных пород, в  ассортименте.

     Введен  в эксплуатацию цех по сушке пиломатериала  и цех по глубокой обработке древесины. В настоящее время налажен  сбыт по видам продукции:

     - Поддоны 12 видов

     - Колодки 2 вида

     - Пиломатериал в ассортименте, хвойных и лиственных пород.

     - Грузоперевозки. 

     Организация производства.

     Начисление  заработной платы на предприятии  производится:

     - Аппарату управления - повременно-премиальная;

     - Рабочим занятых обслуживанием производственных цехов (сварщик, токарь, слесарь, пилоточь) повременно-премиальная;

     - Рабочим производственных цехов, транспортного цеха, лесозаготовительным бригадам - сдельно - премиальная.

     Стимулирующей частью является выплата ежемесячной  премии, премии по итогам квартала, премии по итогам года.  

     Организация учета и планирование производства.

     На  предприятии в отделе заместителя  директора по коммерческим вопросам разрабатывается ежемесячно планы  производства продукции и графики  поставки покупателям. Ежедневные планы  доводятся до начальников цехов, подразделений, те в свою очередь  до мастеров.

     Учет  продукции на предприятии производится мастерами непосредственно на каждом участке. Ежедневно предоставляется  информация начальнику цеха о фактическом  выпуске продукции и её отгрузке. Начальник цеха доводит сведения до руководства на ежедневных плановых заседаниях. Таким образом, руководство  предприятия имеет возможность  своевременно корректировать работу структурных  подразделений в случае отклонения от планового задания и опасности  срыва плана поставок.  

     1. РММ (ремонтно-механическая мастерская)

     Цель: Обеспечение своевременного ремонта  технического оборудования в цехах.

     Установка и замена электродвигателей, сварочные  работы, токарные работы, заточка пил  с лесопильной рамы, сварка пил  с лесопильной рамы.

     Контроль, за работой электрооборудования.

     Решение задач: Перемотка электродвигателей, сварка отдельных частей оборудования. Сварочные работы для подвижного состава.

     Количество  сотрудников: Механик - 1 человек

Электрик - 1 человек

Сварщик - 2 человека

Пилоточь - 1 человек

Слесарь - 2 человека

     2. Лесозаготовка

     Цель: Обеспечение предприятия круглым  лесом.

     Решение задач: Отвод делянок, разбивка эстокад, сортировка леса по породам и объему древесины (тонкие бревна отдельно толстые отдельно)

     Количество  сотрудников: 4 бригады по 4 человека

     Итого: Начальник участка - 1 человек

                     Рабочие бригады - 16 человек

     3. ДОЦ (деревообрабатывающий цех)

     4. Лесопильный цех

     Цель: Распиловка леса круглого на пиломатериал по номенклатуре.

     Сортировка  пиломатериала, обработка на многопильном станке, торцевание, раскрой по размерам, упаковка пиломатериала (по требованию заказчика), вывоз на склад готовой  продукции.

     Решение задач: Обеспечение работы оборудования, машин, механизмов и станков. Работа с персоналом.

     Количество  сотрудников: Рабочие - 42 человека

Мастер - 1 человек

     5. Цех по производству дерево изделий.

     Цель: Производство колодок и поддонов.

     Решение задач: Обеспечение пиломатериалом, гвоздями, инструментом. Соблюдение параметров изделия (качество, сортность древесины)

     Количество  сотрудников: Рабочие - 20 человек

Мастер - 1 человек

     6. Транспортный цех.

     Цель: Обеспечение предприятия техникой и автоперевозками.

     Решение задач: Работа тракторов в лесу ТДТ - 55 (трелёвочники) 4 шт. (по одному на бригаду по лесозаготовке). Работа техники на вывозке леса круглого с делянки на базу. Своевременный вывоз отходов лесопиления на санкционированные свалки. Автоперевозки груза покупателям (если предусмотрено договором)

Количество  единиц техники и водителей: Трактора 6 ед. - 2 водителя

Урал (лесовоз + манипулятор) 4 ед. - 8 водителей

МАЗ (автопоезд) 3 ед.                         - 6 водителей

КАМАЗ (автопоезд) 2 ед.                 - 4 водителя

     7. Склад готовой продукции.

     Цель: Складирование готовой продукции  на территории кран-балки и погрузочной  площади.

     Решаемые  задачи: Складирование готовой продукции  на погрузочной площади по сортименту, качеству и по породам древесины. Своевременная погрузка товара в  автотранспорт при помощи кран-балки  и автокары. Стяжка груза в машине и укрытие (при условии заказчика) межсезонными тентами. Ежедневно подавать информацию о фактическом наличии  продукции заместителю директора  по производству.

Количество  сотрудников: Заведующий складом - 1 человек

Водитель  кары - 1 человек

Оператор  кран-балки - 1 человек

Стропальщик - 1 человек 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      Стабилизация  и последующее развитие российского  общества не возможны без успешного  функционирования «реального» сектора  экономики.

      Грамотное определение и применение производственной структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности того или иного предприятия или  фирмы.

      Структуру можно выбирать и понять только при  широком, комплексном подходе к  изменениям предприятия и его  окружающей среды.

      Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:

      - Систематический анализ функционирования  производства и её среды с  целью выявления проблемных зон.  Анализ может базироваться на  сравнении конкурирующих или  родственных организаций, представляющих  иные сферы экономической деятельности;

      - Разработку генерального плана  совершенствования производственной  структуры;

      - Гарантию того, что программа  нововведений содержит максимально  простые и конкретные предложения  по изменению;

      - Последовательную реализацию планируемых  перемен. Введение незначительных  изменений имеет большие шансы  на успех, чем изменения крупного  характера;

      - Поощрение повышения уровня информированности  сотрудников, что позволит им  лучше оценить свою причастность  и, следовательно, усилит их  ответственность за намеченные  перемены. 

Список  литературы

1. А. Д. Выварец «Экономика предприятия», Москва, 2007 г;
2. Н. И. Новицкий «Организация производства на предприятиях» учебно-методическое пособие, Москва, 2004 г;
3. Н. А. Сафронов – Экономика организации (предприятия). Москва “Экономист”, 2006 г.
4. О. И. Волков, О.В.Девяткин – Экономика предприятия (фирмы). Москва “Инфра – М”,  2005 г.
5. Е. Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2006 г;
6. А. М. Омаров. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2007 г;
7. Организация, планирование и управление производством под редакцией канд. Экон. Наук Р. В. Кружковой /Москва «Агромпромиздат» 2008 г;
8. Основы управления / Под ред. В. П. Радукина. М.: Высшая школа, 2004 г;
9. Г. Х. Попов. Эффективное управление. М.: Экономика, 2009 г;
10. Р. А. Фатхутдинов. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2002 г;
11. А. П. Калачева. Организация работы предприятия. - М.:ПРИОР, 2000 г;
12. А. П. Долгов, С. А. Уваров. Производственный менеджмент. Управление запасами: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003 г;
13. И. Н. Герчикова. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ,2002 г.