Производственная структура предприятия

Содержание

 

Введение                                                                    3

1.Производственная  структура предприятия                               4

2.Экономическая  часть «Планирование ТЭП»                             8

2.1Расчет затрат                                                          9

2.2.1Расчет переменный (основных) расходов                              9

2.2.2Расчет постоянных (накладных) расходов                             11

2.3Определение  цены услуг                                               14

2.4Финансовый  план                                                        16

2.5Оценка эффективности  проекта                                       19

2.6Оценка рисков                                                          21

Заключение                                                                24

Список литературы                                                        25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Производственная  структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная  структура предприятия отражает характер разделения труда между  отдельными подразделениями, а также  их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность  предприятия. эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

1)простота производственной структуры

2)отсутствие дублирующих производственных звеньев;

3)пропорциональность мощности цехов, участков,

4)стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;  адаптивность, гибкость производственной структуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Производственная структура предприятия

 

Под производственной структурой предприятия понимается состав входящих в него цехов, служб  и других подразделений, формы связи  между ними. Она находится в  постоянной зависимости:

- от характера производственных процессов — чем они сложнее и разнообразнее, тем сложнее структура;

- от форм организации  производства чем выше уровень  специализации предприятия, тем  проще при прочих равных условиях  его структура, и чем выше  уровень комбинирования, тем она  сложнее (больше в его составе  разноименных производственных  подразделений);

- от объемов  и технического уровня производства, чем выше объем выпуска продукции на предприятии, тем больше цехов (лесопунктов, участков) в его составе или крупнее их размеры, цехи более специализированы, структура предприятия совершеннее и проще при небольшой номенклатуре изготовляемой продукции и высоком техническом уровне производства (высокой его автоматизации).

Современное предприятие  имеет разностороннюю производственную деятельность, подразделяемую в зависимости  от ее отраслевой принадлежности на промышленную и непромышленную, каждая из которых включает основные, вспомогательные и другие виды производств. Основным структурным подразделением предприятия является цех - совокупность производственных участков. Как подразделение предприятия, обособленное в административном и производственно-техническом отношении, цех занимается изготовлением продукции, оказанием услуг, выполнением отдельных стадий производственного процесса или конкретных работ, хозяйственных функций. Его обособленность заключается в том, что он имеет самостоятельное административно-хозяйственное руководство. Однако эта самостоятельность ограничена цех не имеет права заключать договоры и выдавать обязательства другим предприятиям и организациям, не имеет расчетного счета в банке, поскольку не является юридическим лицом.

Производственная  структура предприятия. Виды производственной структуры предприятия. Производство является основой деятельности промышленного предприятия. Производство представляет собой процесс создания материальных благ, необходимых  для  существования и развития общества. Производственная структура предприятия представляет собой отдельные составные части производственного процесса ,вы деленные пространства виде обособленных  подразделений,  взаимосвязанных между собой, взятых в совокупности. Производственными подразделения предприятия можно считать цеха, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, преобразовываются различные виды энергии, потребляемая для технологических и иных целей. В структуре многих промышленных предприятий могут быть организованы подразделения, обслуживающие работников предприятия (жилищно-коммунальные  отделы, их службы, фабрики - кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти и т.д.).Первичным структурным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место. На рабочих местах выполняются отдельные операции. Рабочие места объединяются в производственные участники, которые образуют цеха. По роли в производственном процессе принято различать основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные цеха (участки).

Основные цеха - это такие технологические цеха, где выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. Вспомогательные цеха предназначены для обеспечения материального и технического обслуживания основного производства (ремонтные, энергетические, тарные, инструментальные цеха). Обслуживающие цеха выполняют операции по транспортировке и хранению сырья, материалов и готовой продукции (склады, экспедиция, транспорт). Также выделяют побочные цеха, которые вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия (например, по переработке отходов основного производства). Различают несколько видов производственной структуры: предметная структура (основные цеха  предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-нибудь из его частей, либо  группы  частей) ; технологическая  структура; смешанная структура (характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу).

К основным недостаткам  технологической структуры следует отнести:

1)высокую трудоемкость продукции и низкую эффективность используемых ресурсов, а следовательно, высокие издержки производства;

2)большие потери времени на частую переналадку оборудования, транспортные работы по перемещению предметов труда от одного участка к другому, Это влечет за собой высокую длительность производственного цикла изделия, низкую оборачиваемость оборотных средств и, следовательно, относительно низкую рентабельность производства.

В зависимости  от вида специализации выделяют следующие  типы производственной структуры основных цехов:

1)технологическая;

2)предметная или подетально-узловая

3)смешанная (предметно-технологическая).

В цехах с технологической специализацией выполняется определенная часть производственного процесса. Продукция, выпускаемая цехом, часто меняется и не закреплена за рабочими местами.

Различают два типа производственных структур:

1. Комплексная  производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют  все стадии производственного  процесса: заготовительная, обрабатывающая  и выпускающая.

2. Специализированная (1–2-стадийная Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

 основу производственной  структуры любого предприятия  составляют состав, взаимное расположение  и взаимосвязь отдельных материальных  объектов (подсистем, элементов). Для  каждого из них она должна  быть простой, гибкой и экономичной, способствовать интенсификации производства, повышению производительности труда, эффективному использованию материальных и финансовых ресурсов, создавать необходимые условия для оперативного руководства производством и углубления коммерческого расчета, успешного функционирования в условиях рыночных отношений.

Вместе с тем, для выполнения предприятием заданных функций необходимо не только наличие  и расположение соответствующих  средств производства, но и коллективов  работников, а, следовательно, предприятие  как система должна характеризоваться  и социальной структурой, т. е. совокупностью  профессиональных работников, взаимодействующих  в процессе достижения поставленной цели, с их социальными интересами, возникающими в процессе производственной деятельности. Поэтому, когда говорят  о цехе, участке как о подразделениях предприятия, выполняющих определенные технологические и другие операции, одновременно имеют в виду и коллектив  работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Планирование  технико – экономических показателей

2.1 Планирование  производства

 

Производство  предполагает составление производственной программы, в результате которой рассчитывается производственная мощность предприятия.

Производственная  мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции, измеряется она в тех же показателях, что и объм производства.. Она определяется по формуле:

                                                                      (2.1)

где, M – производственная мощность предприятия

n – количество компьютеров

– максимально возможный фонд времени

 – трудоёмкость (в данном проекте равна 1).

Расчет производственной мощности приведен в таб.1. Номинальный фонд равен календарному за «минусом» выходных и дней профилактического ремонта.                                                 (2.2)

Эффективный фонд равен номинальный фонд «минус»  потери рабочего времени.                                                                         (2.3)

Таблица 1 – Производственная программа

Показатели	1 ПК	2 ПК
1). Количество ПК	1	24
2). Календарный фонд в маш.-днях	365	8760
3). Праздники и выходные в  маш.-днях	16	384
4). Дни профилактического ремонта  в маш.-днях	12	288
5). Номинальный фонд в маш.-днях	337	8088
6). Потери рабочего времени в  %	1.8	1.8
7). Потери времени в маш.-днях	6	146
8). Эффективный фонд в маш.-днях	331	7942
9). Продолжительность рабочего  дня	20	20
10). Эффективный фонд в маш.-часах	6620	158840
11). Загрузка машин в %	96	96
12). Производственная мощность в  маш.-часах	6355	152486

Прогнозируемый  объём продаж за год компьютерных услуг составлен:

Выручка = кол-во продукции ĥ цену                   (2.4)

.Выручка=15248635=5337010руб.

 

2.2 Расчёт затрат

 

Для того чтобы  определить себестоимость компьютерных услуг, необходимо определить все затраты, которые имеют место в процессе работы фирмы. Фирма будет тратить  денежные средства на приобретение материалов и комплектующих запчастей, выплату  з/п работникам, оплачивать израсходованную  энергию, а также нести дополнительные затраты связанные с организацией и управлением этой фирмы.

Ниже проводится расчёт, составляющих себестоимости  компьютерных услуг.

 

2.2.1 Расчёт переменных (основных) расходов

 

Переменным расходами  называются расходы, которые меняются прямопропорционально изменению объема выручки. В данном проекте к переменным затратам относятся:

1). Электроэнергия  потребляемая компьютерами

=29740 руб.

 

2) Программное  обеспечения. Согласно исходным данным:

3). Амортизация основного оборудования , к которому относят в данном проекте : компьютеры и локальную сеть.

Амортизация – процесс перенесения части стоимости на себестоимость готовой продукции.

             (2.5)

Расчёт амортизационных  отчислений по основному оборудованию приведен в таблице 2.

Таблица 2 – Затраты на амортизацию основного оборудования (руб.)

Состав ОПФ	Кол-во	Стоимость		Норма амортизации %	Затраты амортизации в год
		1 шт.	Всего
1). Компьютеры	24	25670	616080	36	2217890
2). Локальная сеть	1	5940	5940	100	5940
Итого:	-		622020	-	227729

 

Зарплата основного  персонала ( администратора ). К трудовым затратам включаются в себестоимость относиться основная зарплата, дополнительные отчисления на социальные нужды: