Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 10:26, курсовая работа
Цель данной работы является исследование организации исполнения управленческих решений на предприятии.
В рамках указанной цели можно выделить следующие задачи:
1. Рассмотреть содержание основных этапов выполнения
управленческих решений.
2. Рассмотреть процесс доведения решений в форме мероприятий до
конкретных исполнителей.
3. Рассмотреть контроль хода реализации управленческих решений.
4. Дать общую характеристику предприятию
5. Проанализировать сложившееся состояние принятия и реализации
управленческих решений на предприятии.
6. Разработать направления совершенствования принятия
управленческих решений.
Введение…………………………………………………………………..3
1. Содержание основных стадий (шагов) выполнения управленческих
решений …………………………………………………………………………...4
2. Доведение решений, в форме мероприятий до конкретных
исполнителей………………………………………………………………………7
3. Контроль хода реализации управленческих решений……………….13
4. Общая характеристика предприятия по основным экономическим
показателям………………………………………………………………………..15
5. Сложившееся состояние принятий и реализации управленческих
решений…………………………………………………………………………...19
6. Подходы совершенствования организаций исполнения
управленческих решений……………………………………………………………...24
Заключение.................................................................................................27
Список использованных источников…………………………………...29
4 Общая характеристика предприятия по основным экономическим показателям
Министерства по управлению государственным имуществом и правам защиты Республики Открытое акционерное общество "Строитель" создано приказом Беларусь от 30.06.1994 года № 226 путем преобразования Арендной передвижной механизированной колоны № 160 в соответствии с Законом "Об акционерных обществах с ограниченной ответственностью"; правовыми актами о приватизации и разгосударствлении государственной собственности. Осуществляется правопреемником МСО, которая была образована в 1995 году на основании решения Межколхозстроя. Затем МСО была переименована в Ошмянскую ПМК - 77. Путем объединения ПМК - 77 с ПМК - 25 в 1986 году образовалась МПМК - 160. В 1990 году МПМК - 160 было ликвидировано как кооперативное государственное предприятие и создано арендное предприятие Ошмянская АПМК - 160.
Учредитель Открытого Акционерного общества от имени государства является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь и члены организации арендаторов АПМК - 160.
Общество является юридическим лицом и имеет печать, штамп, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный счет и иные счета в учреждениях банков.
ОАО "Строитель" осуществляет следующие виды деятельности
- установка электропроводки и арматуры;
На осуществление всех этих видов деятельности имеется соответствующая лицензия.
Уставный фонд Общества определен в размере 411145800 рублей и разделен на 38069 простых (голосующих) именных акций. Номинальная стоимость каждой из простых акций 10800 рублей. Ведение реестра акционеров Общество поручает депозитарию, установившему корреспондентские отношения с государственным предприятием "Республиканский центральный депозитарий ценных бумаг".
Источником формирования имущества ОАО "Строитель" является;
ОАО "Строитель" имеет на сегодняшний день достаточно высокий рейтинг в республике, обеспечивает хорошее качество строительства в нормативные сроки. Имидж организации, ее потенциальные возможности, конкурентоспособность, характеризуется построенными за 40 с лишним лет существования 8 объектов здравоохранения, 9 объектов народного образования, 3 объектов культуры, более 200 тысяч квадратных метров жилья. Крупными объектами производственного назначения является маслосырзавод, мясокомбинат, льнозавод, дрожжевой завод, учреждение Агропромбанка, сданного в декабре2005 года, здание суда сданного в январе 2006 года в городе Ошмяны; Погранкомендатура в Островецком районе.в
поселке Гудогай, здание РЭС в городе Островце, а также строительство
областной больницы в городе Смоленске. Сейчас строительство идет только в городе Ошмяны.
Главной задачей акционерного общества является организация производственно - хозяйственной деятельности и удовлетворении потребностей членов коллектива в работе и соответствующей оплате их труда.
За все время своего существования у предприятия сложились прочные долговременные связи с поставщиками сырья и материалов, а также деловые и конструктивные отношения с местными органами власти, с руководителями крупных промышленных предприятий области, а также предприятиями аналогичного профиля Республики Беларусь. В условиях, когда из-за нехватки объектов программа года не формируется , предприятие вынуждено заключать договора подряда с заказчиками, которые предусматривают не денежную форму расчетов. Принимаемые меры заключаются в поиске заказчиков, способных рассчитываться деньгами, и объектов, финансируемых за счет средств бюджета и льготных кредитов.
Предприятие имеет развитый имущественный комплекс, характеризующийся громоздкостью и узкоемностью. Высокая степень из них (78,2%) активной части производственных фондов негативно влияет на производственно-экономическое состояние Общества, увеличивается себестоимость продукции. В связи с сокращением фронта работ на низком уровне используются производственные мощности отдельных подразделений предприятия. Поэтому Обществом было принято решение о сдаче в аренду неэффективно используемых зданий и сооружений.
Балансовая стоимость основных производственных фондов ОАО" Строитель" составляет 3 миллиарда 424 миллиона 419 тысяч рублей, износ 78,2%. Так как наиболее ценны, в составе основных производственных фондов (ОПФ) являются здания и сооружения, то с целью получения прибыли в 2007 году сдано в аренду 823 квадратных метра помещений.
Также в 2006 году на финансировании капитальных вложений (приобретение основных средств) израсходовано 150 миллионов рублей. Были приобретены;
5 Сложившееся состояние принятий и реализации управленческих решений
Наиболее часто встречаемые управленческие подготавливаются, принимаются и реализуются представлены в таблице 5.1.
решения,
которые на предприятии
Таблица
«Строитель»
5.1. Управленческие
решение, принимаемые
в ОАО
-
|
4. Решения по оперативно-организационным вопросам | Отдел производст ва, Отдел экономики, Отдел маркетинга и сбыта. | Директор. Главный инженер | ||||||
изменение структуры подразделений | |
+ | ||||||
материально-техническое снабжение | |
+ | ||||||
определение объемов выпуска продукции | |
+ | ||||||
контроль качества продукции | |
+ | ||||||
5. Решения по хозяйственным вопросам | Отдел маркетинга и сбыта. | Зам. директора по экономике | ||||||
поиск поставщиков | |
+ | ||||||
заключение контрактов | + |
|||||||
представительство в госорганах | + |
|||||||
Прочие решения | Отдел производст ва, отдел экономики | Зам. директора по экономике , Зам. директора по произволе тву | ||||||
оценка результатов работы | + |
Проведенный анализ показывает, что на предприятии в подготовке материалов к принятию решений одинаково участвуют все структурные подразделения: отдел экономики, производства, технической подготовки и другие. В тоже время согласуются принимаемые решения в основном с топ менеджерами предприятия. Процесс принятия решений соответствует организационной структуре - функциональной, когда решения согласуются с высшим руководством, а принимаются на местах. Такой подход исключает дублирование и параллелизм в выполнении управленческих функций, уменьшает потребность в специалистах широкого профиля, освобождает линейных менеджеров от решения некоторых вопросов.