Процесс принятия управленческих решений

обеспечить   свои   интересы   при   проталкивании   решений   на   собраниях акционеров);

      — не препятствовать поступлению во внешнюю  среду достоверной и своевременной информации о работе фирмы (за исключением стратегической).

Заключение

       Управленческое  решение - одна из важнейших категорий практического системного менеджмента, их качество определяет эффективность деятельности деловых организаций.

       Принятие  решений - это постоянная и весьма ответственная работа, один из показателей деятельности менеджера.

       Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей.

       Под управленческим решением понимают выбор  альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации.

       Управленческое  решение — это наиболее рациональный вариант действий из множества возможных при данных условиях функционирования системы управления.

       Существует  множество классификаций управленческих решений. Например, по сроку действия последствий решения, по частоте принятия, по широте охвата, по форме подготовки, по сложности и т.д.

       ОАО «Строитель» является крупным промышленным предприятием Республики Беларусь, что  обуславливает сложность его  организационной структуры и, следовательно, многообразие принимаемых на предприятии решений как по количеству, так и уровням управления.

       На  предприятии в подготовке материалов к принятию решений одинаково участвуют все структурные подразделения: отдел экономики, производства, технической подготовки и другие. В тоже время согласуются принимаемые решения в основном с топ менеджерами предприятия.

       Каждое решение было классифицировано как соответствующее одному из четырех возможных типов поведения. В большинстве случаев (56,1%) ожидают от других поведения типа "уклонист", т.е. принятий закрытых решений с низким уровнем ответственности. Решения типа "эффективный менеджер" ожидаются испытуемыми от 28,2% людей.

       В свете названных недостатков  на предприятии следует пересмотреть модель принятия решений с целью сокращения сроков принятия этих решений и создания более гибкой организационной структуры.

       1) Некоторые решения, которые могут приниматься менеджерами нижнего звена должны быть переданы им.

       2) Практически все  решения указанные в таблице  согласуются с директором предприятия.

       Целесообразно включать в систему внутрифирменной  подготовки менеджеров программу тренинга принятия решений, направленную на преодоление перечисленных стереотипов.

Список  использованных источников

1. Акулов      В.,      Рудаков      М.      Антикризисное      управление: 
   принятие решений   на   краю   пропасти   //   Проблемы   теории   и   практики 
   управления. 2004. - №4. - с. 23 - 31.
2. Акулов    В.,    Рудаков    М.    Особенности    принятия    решений 
   субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики 
   управления. 2005. - №3. - с. 65 - 71.
3. Берлин         А.         Механизм         инвестиционных        решений 
   на промышленном предприятии // Проблемы теории и практики управления. 
   2001. -№1.- с. 48-52.
4. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент.- М., 2005.
5. Захарова  Л.,   Колосова  В.   Стереотипы   в   принятии   решений 
   молодыми    менеджерами-производственниками    //    Проблемы   теории    и 
   практики управления. 2002. - №2. - с. 56 - 62.
6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента.- М., 2006.
7. Мескон М. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ.- М., 2006.