Преимущества и недостатки анализа SWOT и TOWS

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к наполнению матрицы, в которой отражаются и потом сопоставляются сильнейшие и слабые стороны компании, а также способности и опасности рынка. Это сопоставление дозволяет чётко найти, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие трудности нужно направить особенное внимание.

Данная матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и воспринимать решения.[13]

TOWS-анализ облегчает сопоставление внешних возможностей и угроз внутренним слабостям и силам анализируемого объекта. Целью его является фокусирование внимания на построении четырех групп разных стратегий.

Применение модели SWOT объясняется возможностью активного влияния на окружающую среду и подходит для крупных компаний.

Модель TOWS, наоборот, подходит для рынков с сильной конкуренцией и для компаний малого и среднего бизнесов.

Модели SWOT и TOWS основываются на изучении перекрестных связей между элементами построения стратегии по основным направлениям:

- увеличение потенциала и конкурентоспособности организации;

- политика, устраняющая слабые внутренние стороны предприятия и противодействующая внешним угрозам.

Список используемой литературы:

1.      Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов./ М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

2.      Основы менеджмента: Учебник/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2002.

3.      Планирование на предприятии: Учебник/ А.И. Ильин. – 4-е изд. – М.: Новое издание, 2003.

4.      Практикум по теории управления/ Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003.

5.      Стратегическая гибкость: Учебник/ Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О’Нил. – СПб.: Питер, 2005.

6.      Стратегический менеджмент: Учебник/ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КНОРУС, 2005.

7.      Стратегический менеджмент: Учебник/ Н.Н. Смирнов. – СПб.: Питер, 2004.

8.      Стратегический менеджмент: учеб. пособие/ М.Б. Шифрин. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009.

9.      Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление»/ А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

10. Эффективный стратег: Пер. с англ./ Дж. Маурин. – М.: ИНФРА-М, 2002.

11. http://www.bibliofond.ru.

12. http://rinrefer.ru.

13. http://megaporatal.ru.

14. http://www.be-go.ru.

[1]  Основы менеджмента: Учебник/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2002.

[2]  Стратегический менеджмент: Учебник/ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КНОРУС, 2005.

[3]  Стратегический менеджмент: учеб. пособие/ М.Б. Шифрин. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009.

[4]  http://rinrefer.ru.

[5]  Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление»/ А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

[6]  Стратегический менеджмент: Учебник/ Н.Н. Смирнов. – СПб.: Питер, 2004.

[7]  http://megaporatal.ru.

[8] Планирование на предприятии: Учебник/ А.И. Ильин. – 4-е изд. – М.: Новое издание, 2003.

[9]  http://www.be-go.ru.

[10]  http://www.bibliofond.ru.

[11]  Практикум по теории управления/ Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003.

[12]  Эффективный стратег: Пер. с англ./ Дж. Маурин. – М.: ИНФРА-М, 2002.

[13]  Стратегическая гибкость: Учебник/ Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О’Нил. – СПб.: Питер, 2005.