Понятия цели и содержание антикризисного управления

 

 

Введение

 

Среди элементов рыночной экономики особое место занимает рынок недвижимость. На российском рынке, особенно в последнее время 2007-2008 года, наблюдалось бурное строительство, и ввод в эксплуатацию новых жилищных площадей в эти года государство стало уделять большое внимание сфере строительства новостроек, благоустройству и обеспечению жильем «очередников». Кризис в банковской сфере, больше всего на первом этапе, отразился на строительстве жилья и на ипотечном кредитовании населения. Появился риск, как в 90х годах замороженных строительств и судебных исков со стороны граждан, вложивших средства в инвестиционные проекты стройки жилья. Государство, начав кредитование банков способствовало улучшению ситуации строительства жилой недвижимости в начале 2009 года. Но влияние на рынок оказал не только банковский кризис, но значительно уменьшившееся количество свободных оборотных средств у граждан, что, безусловно, повлекло как снижение сделок на вторичном рынке, так и рынке загородной недвижимости.

 

Ключевые слова: кризис, компания, недвижимость, контроль, ипотека, цены, меры, темпы роста, антикризисные меры, поддержка, стабилизация, реструктуризация, затраты, реклама, государство.

 

Актуальность моей работы состоит в том, сегодня рынок является нестабильным, а дальнейшее развитие ситуации - тяжело прогнозируемо. В целом, мировой финансовый кризис проявился в первую очередь в снижении объемов нового предложения, а дефицит предложения, даже при относительно невысоком уровне спроса, привел к дальнейшему росту цен на жилье. На рынке жилой недвижимости, в настоящее время, основное влияние на корректировки ценовых показателей, оказывает спрос. В настоящее время можно говорить о частичной переориентации потребителей на вторичный рынок. Таким образом, более существенное падение цен отмечается на первичном рынке. А проблема резкого уменьшения объемов ипотечного жилищного кредитования усугубляет положение. Почти в 20 раз сократилось количество банков, выдающих ипотечные кредиты, Только около 15 банков сохранили ипотечные программы. При этом 80% объема ипотечного кредитования приходится на долю пяти крупнейших, в основном государственных, банков. Сегодня кредиторская задолженность населения составляет 1 трлн рублей. Особое внимание нужно уделить срочным мерам, способным стабилизировать ситуацию и ускорить выход рынка недвижимости из кризиса.

 

Целью моей работы является показать, как финансовый кризис отразился на рынке недвижимости в мировом масштабе, а в частности на российском рынке недвижимости.

    С наступлением мирового кризиса на российском рынке недвижимости:

- обозначился серьезный дефицит ресурсов, которые банки могли бы направить на выдачу кредитов;

- около 15% банков свернули программы ипотечного кредитования;

- ужесточились требования к заемщикам при выдаче кредитов;

- ухудшились программы кредитования: сократилось количество программ с пониженным первоначальным взносом, повысились процентные ставки, особенно для "серых" заемщиков, внимательнее стали оцениваться закладываемые объекты.

    Тенденции развития российского рынка недвижимости настолько похожи на европейский сценарий, что прогнозировать его дальнейшее развитие, опираясь только на внутренние события и "толчки", было бы неправильно. К сожалению, очень часто в литературе объяснение влияния того или иного фактора базируется лишь на аргументах, касающихся внутреннего рынка. Иногда, правда, под конец добавляют: "_а вот, кстати, в Европе (Москве, Нью-Йорке_) недавно произошло то же самое". Особенно часто такие объяснения событий звучали на фоне резкого роста цен в 2006 г.

    Россия - часть Европы, и, несмотря на сарказм скептиков, российские активы уже стали  крупным объектом международных  инвестиций. Исходя из этого, учет  внешних факторов должен предварять, а не следовать за анализом  рынка. И чем выше привлекательность российского региона для иностранных инвестиций, тем сильнее зависимость динамики его развития от внешних факторов.

    Что касается ипотечного  рынка, неизбежное замедление темпов  его роста сейчас очень некстати. Руководство Центробанка не раз  выказывало свою озабоченность "слишком высокими" темпами роста кредитования физических лиц, в частности, ипотеки. Ведь при этом, по их словам, растут опережающими темпами дефолты по кредитам и увеличивается рискованность банковских операций. Однако чтобы достичь того уровня, при котором этот рынок становится способным оказывать влияние на основные макроэкономические показатели страны в целом, российскому ипотечному рынку надо развиваться такими же ускоренными темпами и дальше, причем не годы, а десятилетия. Безусловно, с параллельным регулированием уровня риска.

    В нынешней ситуации  тот факт, что доля ипотечных  кредитов в ВВП еле-еле дотягивает  до 2%, что даже меньше, чем доходы 10 самых богатых людей России (3% ВВП), играет нам на руку в  вопросе о степени прямого и косвенного влияния последствий кризиса на отечественный рынок недвижимости и ипотеки.

    Ипотека в России слишком  слаба, чтобы повлиять на экономику  страны. С ростом инфляции уровень  реальных доходов населения снизится, что еще больше сузит спрос на ипотеку. И если сейчас, по самым оптимистичным расчетам, она доступна 15-17% населения, то, если развиваться по европейскому сценарию, в ближайшие 1-2 года эта доля не увеличится. Для наращивания объема спроса на жилье все очевидней становится необходимость стимулирования жилищных накоплений (через систему стройсберкасс, жилищные вклады и т. п.).

Объектом моего исследования является Корпорация «Инком-Недвижимость» - ведущая риэлтерская компания страны и один из крупнейших инвестиционно-девелоперских холдингов полного цикла, в работе которого заняты более 12 тысяч человек. Основные направления деятельности компании – создание пригородных жилых комплексов малой и средней этажности, а также осуществление сделок с жилой и коммерческой недвижимостью в Московском регионе, Кирове и Красноярске. Корпорация «ИНКОМ» предоставляет услуги в 4 основных секторах рынка недвижимости: операции по купле-продаже квартир, операции на рынке загородной недвижимости, операции по аренде квартир, операции с коммерческой недвижимостью. Данные операции осуществляются под трендом Компания «ИНКОМ-Недвижимость».

 

Задачей моего диплома является разработка мер по выводу из кризисной ситуации Корпорации «ИНКОМ-Недвижимость». Составления методических разработок и предложений, по удержанию занятых, позиций в оказании риэлтерских услуг населению на рынке недвижимости, предложения по сокращению статьи затрат на различных уровнях Корпорации, с целью экономии и сохранении денежных средств, разработка рекламной политики компании с целью поддержания имиджа и привлечения новых клиентов, и партнеров к сотрудничеству. Аналитическая работа оценки работы персонала, выявление наиболее верных шагов в работе с персоналом, для удержания квалифицированных сотрудников на местах, повышения мотиваций к работе и поддержания рабочего настроя всего кадрового состава в период кризисной ситуации.

Я думаю, что предложенные меры, по выводу из кризиса, крупных агентств недвижимости, на примере  Корпорации «ИНКОМ-Недвижимость» поможет в дальнейшем находить кратчайшие пути ликвидации последствий кризиса. И не только закрепить существующие показатели стабильности работы, но улучшить их, не смотря на неустойчивую ситуацию рынка. Только четко спланированные меры и контроль над их выполнением на всех этапах, гарантирует, в кратчайшие сроки добиться динамичных показателей стабильности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретическая часть

1.1 Понятия цели и содержание антикризисного управления

Термин “антикризисное управление”, как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся.  Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов. 

Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, по мнению автора, обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.

В соответствии с этим, теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.

Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям.

Таким образом, устранение  с рынка обанкротившихся предпринимательских структур − непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного "эффекта пустыни Тартари", деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.

Таким образом, антикризисное управление - это:

- анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

- познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

-стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

-оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

-разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

-постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.

В этих условиях наиболее верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент"

"Антикризисное управление −  это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".

Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления.

К числу основных принципов относятся:

-Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.