Планирование социального развития предприятия

2. Анализ существующей политики социального развития на предприятии

Одним из важнейших приоритетов ОАО «Транссибнефть» является ответственное отношение к социальному и духовному развитию общества в целом и поддержанию достойного уровня жизни граждан. ОАО «Транссибнефть» неукоснительно соблюдает налоговые обязательства. В федеральный и местные бюджеты исправно вносятся значительные суммы. При этом в ряде районов и поселков поступления от структурных подразделений филиалов ОАО «Транссибнефть» являются решающими в формировании источников доходов Администраций местных самоуправлений и финансировании социальных программ. ОАО «Транссибнефть» постоянно работает над реализацией программ повышения надежности и безопасности объектов, соблюдению требований экологической политики и политики в области охраны труда, совершенствованию социальной защищенности работников акционерного общества. Значительное место занимают оказание спонсорской и благотворительной помощи для поддержки развития культуры, науки, образования и здравоохранения, физкультуры и спорта, пропаганды здорового образа жизни, охраны и восстановления памятников отечественной истории.

• Развитие науки и высшего профессионального образования

Помощь малоимущим гражданам и социально уязвимым категориям населения. ОАО «Транссибнефть» является партнёром Омского государственного технического университета в подготовке высококвалифицированных технических специалистов для предприятия, на основе договора о сотрудничестве. Будет продолжено развитие и оснащение учебно-материальной базы ОмГТУ, приобретение крупного оборудования для лабораторий кафедры «Транспорт и хранение нефти и газа, стандартизация и сертификация», пополнение библиотечного фонда университета. Продолжится совместная работа университета и ОАО «Транссибнефть», которая включает в себя проведение совместных совещаний, участие студентов и преподавателей в научно-технических конференциях ОАО «Транссибнефть», экскурсии на производственные объекты, стажировка преподавателей, преддипломную практику для молодых специалистов. Предполагается не ослаблять участие в обучении способной молодежи по востребованным нефтегазовым специальностям на основании трехсторонних договоров о подготовке специалистов. Продолжится работа по активизации познавательной деятельности, по повышению значимости научно-практической работы в формировании профессиональной компетентности студентов, по выделению стипендии за успешное освоение учебного плана на «хорошо» и «отлично». ОАО «Транссибнефть» осознает важность современных научных разработок, ведущие специалисты предприятия будут выступают перед студентами, при дипломном проектировании за выпускниками будут закрепляться научные руководители и консультанты из числа специалистов.[12,c.76-89]

• Помощь малоимущим гражданам и социально уязвимым категориям населения.

ОАО «Транссибнефть», несмотря на сложности, вызванные финансово-экономическим кризисом, намерено продолжать оказывать финансовую поддержку детям-сиротам, воспитанникам детских домов и домов ребенка. Постоянным объектом внимания ОАО «Транссибнефть» остаются ветераны и инвалиды Великой Отечественной войны, труженики тыла, участники локальных военных конфликтов, воины-интернационалисты, чернобыльцы и другие граждане, выполнявшие свой патриотический и воинский долг.

• Укрепление и развитие культурного наследия.

ОАО «Транссибнефть», как и предыдущие годы, планирует внести посильный вклад в реставрацию и возрождение памятников российской истории. Предполагается оказывать финансовую помощь благотворительным фондам и общественным организациям, способствующим развитию культуры, сохранению и преумножению духовных ценностей народов многонациональной России. Часть средств планируется выделять для поддержки театров, музеев, культурно-просветительских учреждений, библиотек. При оказании благотворительной помощи этой категории культурных учреждений более пристальное внимание будет уделено находящимся в сельских территориях, удаленных от основных культурных центров Российской Федерации. .[14,c 34]

• Сотрудничество с Русской православной церковью и другими конфессиями

Много лет продолжается плодотворное сотрудничество с религиозными организациями, направленное на возрождение духовных ценностей и религиозных традиций. ОАО «Транссибнефть» вносит средства на восстановление церквей и храмов. В планах – дальнейшая поддержка религиозных организаций всех конфессий, способствующих нравственному воспитанию людей и сохранению традиций многонациональной России.

• Развитие массового физкультурного движения и спорта.

ОАО «Транссибнефть» активно участвует в национальном проекте «Здоровье нации», пропаганде здорового образа жизни среди работников акционерного общества. Продолжится сотрудничество со спортивными федерациями и региональными клубами в области развития детского спорта и поддержке спортсменов-инвалидов. «Транссибнефть» рассчитывает направлять усилия и имеющиеся средства на создание дворовых команд, детско-юношеских спортивных школ и секций. Работа по укреплению материально-технической базы физкультуры и спорта должна быть сосредоточена, прежде всего, на строительстве и реконструкции спортивных площадок в учебных заведениях и по месту жительства населения. При этом значительную часть средств планируется выделять сельским территориям.

• Контроль за эффективным использованием денежных средств.

Предполагается осуществлять меры, направленные на усиление контроля за расходованием денежных средств, выделяемых на социальные программы и благотворительные пожертвования. Осуществлять проверки правильности расходования денежных средств общественными организациями и благотворительными фондами путем запросов соответствующей отчетности.

• Объективное информирование общественности.

ОАО «Транссибнефть» заинтересована в объективном информировании общества о состоянии дел в акционерном обществе. Всеобъемлемость и доступность информации, ее оперативность и точность реализуются через официальный сайт, корпоративный журнал «Нефтяная магистраль», публикацию отчетов и пресс-релизов. В этом направлении деятельности ОАО «Транссибнефть» имеет значительные резервы и планирует активизировать усилия в налаживании информационных связей со СМИ. Человеческий капитал – самый ценный ресурс ОАО «Транссибнефть» и всей нефтепроводной отрасли в целом. Политика ОАО «Транссибнефть» в области управления персоналом определяется теми задачами, которые стоят сегодня перед предприятием: 

• повышение надежности в эксплуатации нефтепроводов; 
• соблюдение требований промышленной безопасности и охраны труда; 
• укрепление производственной, технологической и трудовой дисциплины; 
• контроль над результативностью и качеством труда. [16,c. 58]

Рисунок 2 – Структура персонала по категориям работников

Из предоставленного выше рисунка 2 видно, что структура персонала разделена на четыре части и большая из них это рабочие. На предприятии  такое разделение может способствовать сплочению коллективов, так как конкуренция между руководством отсутствует и повышается уровень социального развития предприятия путем избегания конфликтов.

Основные составляющие кадровой политики – это взаимосвязанные направления, через которые осуществляется содействие достижению стратегических целей предприятия, а именно: 

• повышение результативности работы на всех уровнях; 
• привлечение на работу в ОАО «Транссибнефть» «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала; 
• обучение и развитие, планирование кадрового потенциала; 
• повышение эффективности и динамичности предприятия, обеспечение его непрерывного развития.

Основные характеристики персонала, необходимые для выполнения стратегий и достижения целей предприятия: 

• ориентация на достижение результата; 
• инициативность, направленность на активный поиск решений; 
• активность в продвижении инноваций, способность к постоянному, быстрому обучению и использованию полученных знаний; 
• мобильность, способность к адаптации, психологическая выносливость; 
• приверженность к корпоративным ценностям ОАО «АК «Транснефть».

Рисунок 3 – Соотношение рабочих, специалистов и руководителей

На рисунке 3 предоставлена диаграмма показывающая, насколько больше молодых специалистов, чем рабочих. Делая выводы по данному рисунку можно сказать, что преобладание молодежи также отличается специфическими явлениями - повышенной текучестью кадров, более быстрой реакцией на нововведения.

Современный трубопроводный транспорт является сложнейшим, высокотехнологическим производством в нефтегазовой отрасли промышленности, в котором фокусируются новейшие достижения в самых разных областях, таких как автоматика, телемеханика, связь и информатика, сфере управления, экологии. Эксплуатация объектов нефтепроводной системы требует особой квалификации, высокого уровня профессионального мастерства и отличных знаний. В связи с этим работа по подготовке, повышению квалификации персонала является одним из основных направлений деятельности отдела кадров.

В ОАО «Транссибнефть», как и во всех дочерних обществах ОАО «АК «Транснефть», процесс профессионального образования носит непрерывный характер и производится в течение всей трудовой деятельности работника. Для повышения уровня профессиональной подготовки кадров обучение персонала проводится в учебных центрах Компании, имеющих более современную материально-техническую базу и работающих по единым образовательным программам.

Задачи, стоящие перед ОАО «Транссибнефть», требуют большей отдачи от работников предприятия, демонстрации ими более высокого профессионального уровня. При удовлетворении потребностей в персонале предприятие, прежде всего, ориентируется на обучение и развитие необходимых навыков и компетенций у работников через корпоративную систему обучения и развития, которая основывается на стратегии предприятия, его планах и корпоративных требованиях, выстраивается по принципу приоритетности выявленных потребностей в обучении различных групп персонала.

Рисунок 4 – Удельный вес затрат на обучение

Исходя из данных графика предоставленных на рисунке 4, можно заметить, что большее количество денежных средств, выделенных на обучение персонала, расходуется для рабочих. Следовательно, социальное развитие этой категории персонала производится намного уверенней, что повышает работоспособность.

Анализируя виды и способы социальной политики данного предприятия можно сказать, что программа социального развития ОАО «Транссибнефть» рассматривается как одна из важнейших составляющих успешной деятельности магистральных нефтепроводов. Именно человеческий фактор служит решающим условием нормального функционирования современной сложной системы транспорта углеводородов, и ОАО «Транссибнефть» стремиться в полной мере задействовать созидательный, творческий потенциал коллектива в целях дальнейшего наращивания своего вклада в экономическое и социальное развитие Российской Федерации. ОАО «Транссибнефть» намерено направляет свою деятельность на повышение благосостояния работников, организацию медицинского и лечебно-профилактического обслуживания, обеспечение санаторно-курортным лечением, осуществление учета и предоставление жилых помещений для работников ОАО «Транссибнефть».

Таблица – 2 Определение затрат на социальное развитие ОАО "Транссибнефть" на 2012 год [18]

Изучив данные предоставленные в таблице 2, можно четко понять, что плановое количество затрат превышает фактическое, следовательно не все средства выделенные на социальное развитие предприятия идут в нужное русло. Мы видим, что на развитие науки и высшего профессионального образования и на развитие массового физкультурного движения и спорта выделено недостаточное количество денежных средств, что в итоге приводит негативное влияние на социальное развитие предприятия. Нельзя не заменить тот факт, что на помощь малоимущим гражданам и социально уязвимым категориям населения производится больше выплат, чем запланировано, это говорит о повышении  социального развития.