Планирование социального развития предприятия

Итак, главная задача проводимой политики - достижение такого состояния трудового потенциала, которое обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект, а не максимальную экономию затрат на рабочую силу, так как известно, что дешевая рабочая сила не всегда самая лучшая, особенно для выпуска высококачественной продукции.

Заключение

Итак, систематизируя накопленные теоретические знания в области социально-трудовых отношений, тенденции происходящих социальных изменений, можно сделать вывод, что каждая культура должна иметь свой подход к решению данной проблемы. Таким образом, планирование нужно на всех этапах социального развития предприятия.

Планирование социального развития трудового коллектива - это совокупность средств и методов социального менеджмента коллектива работников и процесс регулирования социальных отношений в них.

Планирование имеет следующие уровни:

• подготовительный
• аналитический
• разработочный
• контрольный

Значение планирования заключается, прежде всего, в том, что оно может снабдить высокую степень и высокую вероятность достижения цели на основе систематической подготовки решений. Тем самым оно представляет собой предпосылку эффективной деятельности предприятия.

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей.

При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения.

Был проведен анализ социальной политики компании ОАО «Транссибнефть».

В работе так же был рассмотрен проект дальнейшего планирования социального развития, который должен быть реализован на ближайшую перспективу и определяется тем, что привлечение нового молодого персонала выгодно для предприятия, главной же выгодой заказчиков является выполнение плана добычи нефти вследствие своевременного ввода в эксплуатацию новых нефтяных месторождений. Разработанный план позволяет всегда иметь в запасе значительное количество идей на всех уровнях планирования, тем самым ускорив социальное развитие компании.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ Трудовой кодекс Российской Федерации Гражданский кодекс РФ (часть вторая)
2. Акатнова М. К вопросу о гарантированности права на социальное обеспечение / М. Акатнова // Человек и труд. - 2008. - №9.
3. Вейл П. Искусство менеджмента / Пер. с англ. - М.: Новости, 2006
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2008.
5. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2007
6. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда: Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2008
7. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2010
8. Зазыкин В.П., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии. - М.: Астрель, 2009
9. Капелюшников Р.И. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации. М.: ГУ-ВШЭ, 2006
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009
11. Константинова Л.В. К понятию «социальная политика» в современной общественной теории / Л.В. Контантинова // Управленческое консультирование. - 2005. - №2
12. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия. - Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2005
13. Малахова Ю.В. Менеджер и его среда. Технология взаимодействия: учеб. пособие для вузов. - Н. Новгород: ВВАГС, 2008
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2005
15. Оглоблин В. Персональный менеджмент - основа успешной карьеры // Управление персоналом. - 2008. - №14.
16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009
17. Сайт: http://www.transsibneft.com/company/history.htm
18. Сайт: http://www.transsibneft.com/reports/emitens.htm