Отчёт по практике по ОАО "Могилёвтрансмаш"

     Таким образом, данные свидетельствуют о  том, что за последние три года Филиал РУП «МАЗ» «Завод  «Могилевтрансмаш» улучшил показатели своей деятельности. Объем производства продукции (работ, услуг) за  период 2006-2008 гг.  увеличился  в  сопоставимых  ценах на 187 749 млн р. или на 104,4 %. Наиболее значительные темпы роста приходятся на 2008 год – увеличение производства продукции в сопоставимых ценах по сравнению с 2007 годом составляет 72,3 %, а в действующих ценах – на 68,8 % или на 157337 млн р. Следовательно, увеличение объемов производства потребовало и увеличения численности работников. Среднесписочная численность работников основной деятельности в 2008 году составила 3068 чел. против 2778 чел. в 2006 году и 2998 чел. в 2007 году.

     Наблюдается увеличение темпа роста выручки  от реализации на 2008 год по сравнению  с 2007 годом – он составил 19,5 % или  603671 млн. руб., и в 2007 по сравнению с 2006 годом – темп роста составил 33% или 769173 млн. руб. Следовательно, с ростом выручки от реализации будет расти и общая прибыль предприятия.

     Оценку  уровня производительности труда на предприятии ОАО МАЗ «Могилевтрансмаш» можно дать с помощью показателей, представленных в таблице 3.2.

     Таблица 3.2

Показатели  производительности труда на ОАО  «МАЗ» «Завод «Могилевтрансмаш»  за 2006- 2008 гг.

     За  период 2006-2008 гг. наблюдается значительное увеличение показателей, характеризующих уровень производительности труда. Среднегодовая выработка одного работника увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 6,4 млн. р. или на 9,9 %, в 2008 году по сравнению с 2007 годом – на 48,6 млн. р. или на 68,3%. Среднедневная выработка увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 25,1 тыс. р. или на 9,2 %, в 2008 году по сравнению с 2007 годом – на 206 тыс. р. или на 69%. Среднечасовая выработка возросла в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 3,4 тыс. р. или на 10 %, в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 25,7 тыс. р. или на 69 % .

     Следует отметить превышение темпов роста производительности труда над темпами роста среднемесячной заработной платы, что обеспечивает экономию фонда заработной платы, снижение затрат на производство и увеличение финансовых результатов.

     Среднемесячная  заработная плата одного работника довольно высокая – в 2008 году достигла 1279 тыс. р., что больше данных прошлого года на 399 тыс. р. или на 45 %. 

     Наблюдается снижение удельной трудоемкости: в 2008 году по сравнению с 2007 годом составляет 40,7 % (59,3 % - 100 %), что заслуживает положительной оценки, так как снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда.

     Таким образом, на предприятии наблюдается  значительный рост производительности труда. В 2008 году по сравнению с 2007 годом  производительность труда в сопоставимых ценах возросла на 68,3 %, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом – на 9,9 %, то есть имеет место увеличение темпов роста производительности труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Основные направления совершенствования деловой активности ОАО «МАЗ» завод «Могилевтрансмаш» на перспективу 

     В целях постоянного повышения  качества выпускаемой продукции  и всей системы труда на заводе создана и успешно функционирует  система менеджмента качества в  соответствии с требованиями МС ИСО 9001:94, которая была подтверждена тремя сертификатами соответствия при производстве полуприцепов-рефрижераторов: в 1999 году в международной системе сертификации Российского Морского Регистра Судоходства и в системе сертификации ГОСТ Р, в 2000 году в Национальной системе Республики Беларусь.

     Для дальнейшего совершенствования  действующей системы менеджмента  качества и сертификации основного  производства полуприцепов и автокранов на соответствие требованиям стандартов ИСО 9000 версии 2000 года будут  выполнены  следующие работы:

• Инспекционная проверка Национальным органом по сертификации в соответствии с договором о надзоре за действующей системой качества (результат инспекционной проверки положительный, действие сертификата подтверждено).
• Разработка проекта «Руководство по качеству» «Могилевтрансмаш» РБ02 для производства полуприцепов, автокранов и ТНП.
• Подготовка приказа о пересмотре стандартов предприятия на соответствие требованиям ИСО 9000 версии 2000 года (запланировано 69, пересмотрено 20 СТП).
• Постоянное обучение рабочих и специалистов завода в соответствии с годовыми планами обучения.

     Приказом  директора завода «Могилевтрансмаш»  № 8 от 13.01. 2008 года « О дальнейшем совершенствовании системы менеджмента  качества и выполнения заводской  программы «Качество 2009» разработана «Программа качество 2009», которая состоит из следующих разделов:

1. Освоение новых видов продукции.
2. Совершенствование конструкции выпускаемой продукции.
3. Техническое перевооружение производства.
4. Улучшение качества лабораторных исследований, метрологического обеспечения единства измерений.
5. Нормативное обеспечение качества.
6. Испытания и сертификация продукции.
7. Совершенствование и сертификация систем качества.

     Согласно  программе «Качество 2009» , разработанной  заводом, в 2009 году будет произведена  сертификация автокранов технического уровня Евро-4 для РФ и испытание автокранов технического уровня Евро-4 для РФ.

     Согласно  программе «Качество 2009», разработанной  заводом, мероприятиями по охране окружающей среды будут:

     - проведение работ по очистке  секции пруда-отстойника очистных сооружений дождевой канализации от кустарников и наносных отложений;

     - очистка каналов и ремонт секции  пруда-отстойника дождевой канализации  от молодой поросли;

     - изготовление поддонов для емкостей 40, 60, 100 и 200 л., что обеспечит предупреждение попадания нефтепродуктов в канализационную сеть;

     - внедрение технологии окрашивания  изделий методом комбинированного  нанесения ЛКМ, что уменьшит  выброс ЗВ в атмосферу, сокращение  количества отходов ЛКМ;

     - изменение способа получения  заготовок путем замены отливок, изготавливаемых на ИШП из поковки  - уменьшение выброса ЗВ в атмосферу;

     - др.

     Важным  этапом аналитической работы на предприятии  является поиск резервов роста производительности труда, разработка организационно-технических  мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.

       Количественно резервы роста  производительности труда равны  разнице между нормативным значением  отдельных факторов и фактически  достигнутым их уровнем.

     Многообразие  неиспользованных возможностей можно классифицировать по разным направлениям: резервы, образующиеся в результате неэффективного использования материально-технической базы производства; резервы, связанные с недоиспользованием возможностей работников в процессе труда; резервы, возникающие в связи с низкой организацией труда.

     Количество  факторов, учитываемых при планировании производительности труда, и их содержание определяются отраслевой спецификой организации, особенностями проводимых инновационных мероприятий. Влияние технико-экономических факторов на производительность труда при этом методе планирования определяется на основе расчета высвобождения численности работников.

     Чтобы возросла среднечасовая выработка  работников Филиала необходимо:

• обеспечить рост фондовооруженности труда;
• повысить долю специализированных и узкоспециализированных крупносерийных производств;
• ликвидировать «узкие места» в организации производства, сдерживающие рост производительности труда;
• повысить удельную заработную плату и премии;
• перейти на почасовую систему оплаты труда;
• интенсифицировать поиск и реализацию резервов роста часовой выработки;
• относительная экономия численности работников аппарата управления за счет увеличения объема производства продукции;
• ликвидация потерь от брака.

  Ещё одним направлением повышения производительности труда на исследуемом предприятии является увеличение количества рабочих дней.

Увеличить количество рабочих дней возможно за счет:

• сокращения количества дней отдыха (праздники и выходные);
• ликвидации целодневных простоев;
• перехода предприятий, имеющих резерв неудовлетворенного спроса, на шести- и семидневную рабочую неделю (по согласованию с трудовым коллективом и профсоюзом).

     Основные  направления увеличения продолжительности  рабочего дня:

• ликвидация внутрисменных простоев;
• переход на двух- и трехсменный режим работы;
• увеличение на договорной (с работником и профсоюзом) основе продолжительности рабочего дня;
• оптимизация режимов труда и отдыха.

     Одним из существенных резервов повышения  уровня производительности труда у филиала ОАО «МАЗ» «Завод «Могилевтрансмаш» является рост среднегодовой выработки за счет увеличения численности рабочих. Повышение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала способствует повышению уровня производительности труда. Следовательно, повышение производительности труда рабочих приводит к повышению уровня производительности труда одного работника в целом по предприятию. Так, в 2008 году по сравнению с 2007 годом среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 48,6 млн р., в том числе за счет увеличения среднегодовой выработки рабочего – на 48,2 млн р., а за счет незначительного увеличения удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала – на 0,4 млн р.

     Ещё одним направлением повышения уровня производительности труда на ОАО «МАЗ» «Завод «Могилевтрансмаш» является снижение удельной трудоемкости.

     Таким образом, используя все возможности  и направления роста производительности труда, предприятие сможет увеличить  объемы производства и выпуска продукции, что в свою очередь приведет к увеличению выручки, а соответственно и прибыли предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ