Отчёт по практике по ОАО "Могилёвтрансмаш"

Введение 

     Производственная  практика представляет собой планомерную  и целенаправленную деятельность студентов  по освоению избранной специальности, углубленному закреплению теоретических  знаний, профессиональных и творческих навыков.

     По  содержанию производственная практика имеет тесную связь с теоретической частью обучения. Во время практики осуществляется проверка теоретических знаний, полученных студентами по избранной специальности и закрепление их в реальных условиях работы предприятия.

     Целью практики является обучение студентов практическим навыкам, подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.

     Задачами  практики являются:

• углубление и закрепление знаний студентов, полученных при изучении специальных дисциплин по специальности;
• приобретение опыта в области комплексного управления всей деятельностью предприятия, организации и экономики предприятия;
• закрепление навыков организаторской работы, творческого анализа процессов хозяйственной деятельности предприятия;
• сбор необходимой информации.

     Производственная  практика проходила с 4 по 30 июля 2011 года в планово-экономическом отделе на ОАО «МАЗ» «Завод «Могилевтрансмаш».

1. Организационная структура предприятия и его экономическая характеристика

1. 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

      В 1974 году принято постановление ЦК КПСС СМ СССР № 230 от 2 апреля 1974 года о строительстве в городе Могилеве завода по производству машин для приготовления брикетированных и гранулированных кормов АВМ.

      В 1991 году Совет Министров БССР принял постановление № 250 от 27.06. 1991 года о перепрофилировании завода на выпуск погрузчиков ПК –6 на базе трактора К-702 М Кировского завода. В 1994 году завод переименован в «Могилевтрансмаш». Изготовлены опытные образцы контейнеровозов и первый образец изотермического кузова объемом 75м³. Расширена гамма автомобильных полуприцепов. В 1996 году начато серийное производство автомобильного гидравлического крана КС-5479 грузоподъемностью 25 тонн на базе шасси МЗКТ 8006. Начата разработка опытного образца пожарного коленчато-телескопического гидравлического подъемника  с высотой подъема люльки до 52 метров и грузоподъемностью 500 кг и выпуск партии автомобильных полуприцепов: панелевозов У-230 и  цельнометаллических автомобильных полуприцепов с тентованным верхом МТМ 9339 – 60.

     С 2004 года РУП «Могилевтрансмаш» преобразовано  в ОАО «Могилевтрансмаш».

      В соответствии с законодательством  и приказом Производственного республиканского унитарного предприятия «Минский автомобильный завод» от 22 февраля 2005 года ОАО «Могилевтрансмаш» преобразовано в «Филиал Производственного унитарного предприятия «Минский автомобильный завод» «Завод «Могилевтрансмаш» в городе Могилеве, именуемый в дальнейшем Филиал.

      Филиал  является обособленным структурным хозяйственным подразделением Производственного республиканского унитарного предприятия (в настоящее время ОАО) «Минский автомобильный завод». Филиал ОАО «МАЗ» «Завод «Могилевтрансмаш» подчиняется генеральному директору ОАО «МАЗ» (Приложение 1).

      В состав Филиала входит ряд подразделений, осуществляющих соответствующие функции.

Филиал  осуществляет следующие виды деятельности:

• производство металлических цистерн, резервуаров и контейнеров;
• производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов путем ковки, прессования, штамповки и прокатки;
• обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;
• производство металлических бочек и аналогичных емкостей;
• производство крепежных изделий, цепей и пружин;
• производство кранов;
• производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного и складского оборудования;
• производство автомобильных кузовов;
• производство прицепов и полуприцепов;
• производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно- разгрузочного и такелажного оборудования;
• производство прицепной техники;
• производство тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими источниками и др.

     Основными рынками сбыта автокрановой техники  являются внутренний рынок, Россия и  страны СНГ.

     Филиал  ОАО «МАЗ» «Завод «Могилевтрансмаш»  не является юридическим лицом, не составляет финансовую отчетность и не определяет свои финансовые результаты. 

     1.2. Структура планово-экономического  отдела и его  функции 

     Планово-экономический  отдел является подразделением филиала  Производственного республиканского унитарного предприятия «Минский автомобильный завод» «Завод «Могилевтрансмаш» и непосредственно подчиняется заместителю директора филиала по экономике и функционально начальнику планово-экономического управления (ПЭУ) РУП «МАЗ».

     Руководство и организацию производственной деятельности планово- экономического отдела осуществляет начальник отдела, который назначается на должность  и  освобождается  от занимаемой  должности  приказом генерального директора ПО «БелавтоМАЗ» - генерального директора РУП «МАЗ» по представлению директора по кадрам и экономической безопасности ПО «БелавтоМАЗ» - заместителя генерального директора РУП «МАЗ» по кадрам, экономической безопасности, режиму и гражданской обороне.

     Компетенция начальника планово-экономического отдела устанавливается директором филиала в соответствии с положением о планово- экономическом отделе, нормативными актами и инструкциями. Структуру и штатное расписание отдела утверждает директор филиала в установленном порядке.

     В своей производственной деятельности  планово-экономический отдел руководствуется: действующим законодательством Республики Беларусь; декретами и указами президента республики Беларусь; постановлениями и распоряжениями Совета Министров Республики Беларусь, приказами и распоряжениями Министерства промышленности; техническими нормативными правовыми актами по стандартизации; системой стандартов безопасности труда; стандартами предприятия; СТБ ИСО 9001 и документами системы менеджмента качества РУП «МАЗ» и филиала;  Уставом РУП «МАЗ»; приказами и указаниями генерального и технического директоров, приказами и распоряжениями по предприятию и филиалу; руководящим документом Минпрома Республики  Беларусь РД 13.01; текущими и перспективными планами производства; нормами и правилами по охране труда и пожарной безопасности; правилами внутреннего трудового распорядка, положением о филиале и настоящим положением.

     Основными задачами планово-экономического отдела являются:

1. Обеспечение технико-экономического планирования в филиале.
2. Совершенствование системы планирования, экономического стимулирования, хозрасчета внутри филиала с применением экономико-математических методов.  
3. Разработка проектов расчетных и оптовых цен на выпускаемую продукцию и услуги филиала и передача их в ПЭУ предприятия.
4. Совершенствование системы расчета цен с применением экономико-математических методов.
5. Эффективное применение системы менеджмента качества РУП «МАЗ» и документированных правил и процедур.

     Основными показателями оценки деятельности планово-экономического отдела являются показатели премирования в соответствии с действующим положением о премировании руководителей, специалистов и служащих РУП «МАЗ» за основные результаты хозяйственной деятельности

     Основными функциями планово-экономического отдела являются:

• Участвует в разработке проектов перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, филиала и структурных подразделений филиала.
• Разрабатывает и представляет на утверждение в ПЭУ РУП «МАЗ» проекты планов по согласованным формам и в установленные сроки:

- по  производству,

- по  труду,

- по  себестоимости.

• Ежемесячно доводит планы и технико-экономические показатели до структурных подразделений филиала.
• Организует работу по составлению статистической отчетности по филиалу по закрепленным за отделом формам и обеспечивает соблюдение сроков ее предоставления в органы статистической отчетности и планово-экономическое управление предприятия.
• Составляет отчеты о выполнении филиалом и его структурными подразделениями плановых технико-экономических показателей за месяц и с начала года по установленным формам и в установленные сроки.
• Организует работу по ведению статистического учета выполнения плановых технико-экономических показателей филиалом и цехами.
• Производит расчет для определения процентов накладных расходов филиала и структурных подразделений, передает в ПЭУ РУП «МАЗ» для утверждения. Доводит утвержденные проценты  до структурных подразделений филиала.
• Анализирует технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности филиала и цехов по итогам работы за месяц, квартал, год, дает предложения по совершенствованию работы филиала и его подразделений.
• Оказывает техническим службам филиала, по необходимости, помощь по определению методики расчета экономической эффективности, а также проверяет и согласовывает предварительные и окончательные расчеты мероприятий «Плана создания и внедрения новой техники», рационализаторских предложений и другие расчеты, требующие определения экономической эффективности от снижения затрат на производство продукции.
• Подготавливает материалы для начисления премий по филиалу, цехам, другими структурным подразделениям филиала и представляет в ООТиЗ филиала для рассмотрения на балансовой комиссии филиала.
• Участвует в разработке и внедрении в производство унифицированных форм плановой и учетной документации, а также внедрении средств механизации, экономико-математических   методов управления в сфере планирования, учета и анализа.
• Ведет переписку со структурными подразделениями предприятия по вопросам, касающимся компетенции отдела.
• Разрабатывает проекты оптовых цен на новые и изготавливаемые в филиале детали, изделия и сборочные единицы на основании нормативных затрат и утвержденных процентов накладных расходов и передает в ПЭУ предприятия.
• Рассчитывает внутризаводские расчетные цены на детали и сборочные узлы, изготавливаемые на филиале, передает их  в ПЭУ предприятия.
• Рассчитывает свободные отпускные цены на изделия, изготавливаемые на филиале, передает их в ПЭУ предприятия.
• Ежемесячно по состоянию на первое число вносит изменения технологических маршрутов и норм расхода материалов, согласно извещений ОГТ филиала, производит перерасчет стоимости основных, вспомогательных материалов и покупных изделий по детальным нормам на продукцию, изготавливаемую филиалом в фиксированных и действующих ценах, и передает их в ПЭУ предприятия.
• Ведет картотеку нормативных и фактических калькуляций на изделия филиала.
• Осуществляет набор машинокомплектов на изделия филиала в разрезе структурных подразделений предприятия и согласовывает с ПЭУ предприятия.
• Выверяет ежеквартально машинокомплекты на сборочные единицы и изделия согласно действующим технологическим маршрутам и сборочным сеткам и вносит в них изменения.
• Проводит анализ изменения расчетных цен и представляет в ПЭУ предприятия.
• По запросам структурных подразделений предприятия представляет нормативные затраты по деталям, сборочным узлам и изделиям филиала.

        Планово-экономический  отдел обеспечивает:

1. Качество производимых расчетов.
2. Своевременное доведение подразделениям филиала и предприятия цен, нормативов и их изменений.
3. Своевременное составление и достоверность отчетов.
4. Выполнение приказов и указаний генерального и технического директоров, распоряжений по предприятию и филиалу.
5. Сохранность документации  планово-экономического отдела.
6. Стимулирование инициативы работников отдела в разработке мероприятий по совершенствованию системы расчета цен и ценообразования.
7. Выполнения положения о филиале и настоящего положения.
8. Выполнение функций, отраженных в процедурных документах системы менеджмента качества касающихся функционирования отдела.
9. Знание работниками подразделения Политики РУП «МАЗ» и филиала в области качества, документов системы менеджмента качества, касающихся работы на конкретных рабочих местах.
10. Соблюдение порядка учета и обращения документов системы менеджмента качества.
11. Сбор, накопление, хранение и анализ данных о качестве по выполняемой работе.
12. Разработку и реализацию корректирующих мероприятий по устранению замечаний и отклонений, выявленных внутренней проверкой системы менеджмента качества.
13. Оценку соответствия уровня квалификации персонала выполняемым работам.
14. Повышение знаний работников отдела в области качества на курсах повышения квалификации.
15. Стимулирование инициативы работников отдела в разработке мероприятий по повышению качества.
16. Разработку документов системы менеджмента качества , касающихся деятельности отдела.
17. Содержание рабочих мест в соответствии с требованиями правил охраны труда, регламентирующих безопасность при проведении конкретных работ и постоянный контроль за соблюдением работниками планово-экономического отдела  инструкций  по   охране  труда,   трудовой   и   производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, отстранение от работы нарушителей.
18. Здоровые и безопасные условия труда работников отдела.
19. Технически исправное, безопасное состояние и выполнение правил технической эксплуатации ПЭВМ и другой техники.
20. Своевременное проведение инструктажа по технике безопасности с работниками отдела (первичный,  повторный, внеплановый).
21. Своевременное расследование несчастных случаев, происшедших с работниками отдела, в соответствии с "Правилами о расследования и учета несчастных случаев на   производстве и профессиональных заболеваний".
22. Соблюдение режима труда и отдыха работниками отдела.
23. Соблюдение работниками планово-экономического отдела правил и норм по охране труда и пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка