Отчет по производственной практике на машиностроительном предприятии

     От  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала, который показывает прибыль, приходящуюся на одного работника предприятия.

     На данном предприятии за период с 2008 по 2009 год произошло снижение прибыли от реализации продукции на 5307 тыс. руб., но возросла среднесписочная численность персонала, что, естественно, повлекло за собой снижение рентабельности персонала. Был проведен факторный анализ рентабельности персонала.

     Результаты  факторного анализа показали, что  за анализируемый период, прибыль, приходящаяся на одного работника, снизилась на 12,803 тыс. руб.. Это произошло под воздействием таких факторов, как производительность труда, оказавшего положительное воздействие на рентабельность персонала (+ 258,64 тыс. руб.), и рентабельность продаж, который снизил рентабельность персонала на 271,443 тыс. руб..

     В свою очередь на изменение производительности труда на уровень рентабельности персонала оказали влияние: удельный вес рабочих в общей численности персонала, количество отработанных дней одним рабочим за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка, частое выбытие персонала.

     Оплата  труда работников производится в соответствии с окладами, предусмотренными  трудовыми договорами для руководителей, специалистов и рабочих.

      Форма оплаты труда повременно-премиальная, с помесячным или cуммированным учетом рабочего времени, который определяется графиками выходов на работу при условии соблюдения баланса рабочего времени в учетном периоде. При суммированном учете учетный период равен календарному году.

      Оклады  разработаны с учетом специфики  производства, сложности, условий выполняемых  работ и устанавливаются индивидуально каждому работнику с учетом его квалификации, опыта, должностных обязанностей, объема выполняемых работ.

      Размеры окладов, тарифных ставок могут изменяться решением генерального (управляющего) директора в соответствии с действующим законодательством.

      Основная заработная плата каждому работнику начисляется за фактически отработанное время в течение расчетного месяца.

      Дополнительно к заработной плате производится начисление:

1) за работу в ночное время в размере 40 % тарифной ставки или оклада;

2) за время фактического пребывания в пути к месту работы и обратно, но не более 7 часов в каждом направлении для вахтового персонала, проживающего в других городах и установленным пунктом сбора вне г.радужного, из расчета оклада без начисления районного коэффициента 70% и северной надбавки.

3) проезд к месту работы и обратно оплачивается по ж/д тарифу «плацкарт»; в случае утери или порчи проездных билетов, стоимость не возмещается.

      Выплата заработной платы за текущий месяц производится с 15 по 25 число следующего за расчетным месяцем.

      Основным  показателем премирования работников всех подразделений является выполнение и перевыполнение производственного плана по обработке металлических изделий и в целом по предприятию.

      Размер  общей премии за месяц для всех инженерно-технических работников составляет 40%, для рабочих – 100%.

      По  решению генерального (управляющего) директора могут вноситься отдельные изменения и коррективы по премированию отдельных структурных подразделений и работников.

      При наличии упущений в работе и других производственных и дисциплинарных нарушений работнику может снижаться размер премии частично или не начисляться полностью. (приложение №1).

      Снижение  размера премии оформляется приказом по предприятию, который своевременно доводится до сведения работника.

      Начисление  премии производится на основную заработную плату /оклад/ за фактически отработанное время в расчетном периоде.

      Премия  начисляется:

а) работникам, отработавшим полный расчетный месяц на предприятии;

б) работникам, не полностью отработавшим норму времени за расчетный месяц, а именно:

в) по причине заболевания, полученного в результате производственной травмы;

г) уволенным в связи с призывом на срочную службу в армию;

д) уволенным в связи с выходом на пенсию;

е) находившимся в административном отпуске в связи с бракосочетанием;

ж) находившимся в административном отпуске в связи со смертью родственников.

      Премия  начисляется частично (пропорционально  соотношению отработанного времени к установленной норме рабочего времени с учетом графика выхода на работу): работникам не полностью отработавшим рабочие дни и отсутствовавшим по следующим причинам : ученический отпуск; административный отпуск по инициативе работника; заболевание, кроме заболевания связанного с производственной травмой не по вине работника.

      Премия  не начисляется: работникам, уволенным в течение календарного месяца: по собственному желанию, не отработавшим полностью рабочие дни, предусмотренные графиком в расчетном месяце; по инициативе администрации за нарушение производственной и трудовой дисциплин; не выдержавшим испытательного срока; лицам, проходящим практику и обучение на предприятии; внешним совместителям.

      На  сумму начисленной премии начисляются  районный коэффициент 70% и северная надбавка.

      Оплата пособий по временной нетрудоспособности: пособие по временной нетрудоспособности исчисляется исходя из средней заработной платы работника за 12 месяцев и максимальный размер его не может превышать 16125 рублей за один календарный месяц (федеральный закон от 19.12.2006 г. № 234-фз). С учетом районного коэффициента максимальный размер составляет 24187,50 рублей.

      Если  работник на дату наступления болезни  не имеет страховой стаж 6 месяцев, пособие выплачивается в размере одного минимального размера оплаты труда установленного законодательством за один календарный месяц.

      На  сумму пособия  начисляется районный коэффициент в размере 50%. 
 
 

1.4 Организация производства на предприятии

     Производственный  процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

     Тип производства — совокупность его организованных, технических и экономических особенностей.

     Тип производства определяется следующими факторами:

  1) номенклатурой выпускаемых изделий;

  2) объемом выпуска;

  3) степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;

  4) характером загрузки рабочих мест.

     В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три  типа производств: единичное; серийное; массовое.

  Таблица 1.5

  Характеристики  типов производств

 

     Рассмотрев все типы производств можно сделать вывод о том, что ООО «ХХХ» относится к типу единичного производства, так как производят продукцию только на заказ, изготовление происходит за счет универсального оборудования, в основном все рабочие высококвалифицированы.

     Производственная  структура — это, по существу, форма  организации производственного процесса.

     В ней различают подразделения  производств:

  1) основного;

  2) обслуживающего;

  3) вспомогательного.

     Производственная  структура ООО «ХХХ» выглядит следующим образом (рис.1.4). 

  

Рис.1.4 Производственная структура ООО «ХХХ»

     В составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.

     В свою очередь цехи основного производства подразделяются:

  1) на заготовительные;

  2) обрабатывающие;

  3) сборочные.

     Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (Литейный Цех).

     В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

     В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

     На  основе производственной структуры  разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

     Цех — это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.