Отчет по практике в ООО «Медком-МП»

Таблица № 6.

Название мероприятия	Дата проведения	Цель проведения
1. Спортивные соревнования  между подразделениями	Ежеквартально	Ничто не сплачивает коллектив лучше, чем единая цель и условия соревнований
2. Выезды на природу	В зависимости от сезонных и погодных условий, не реже чем раз в полгода	Неформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов
3. Корпоративные   вечеринки	Раз в квартал, может быть приурочено к какому-то событию, при этом не обязательно официальному	Имеет приметно те же цели, что и предыдущая группа мероприятий, в целом направлены на установление межличностных контактов в неформальной обстановке
4. Семейные праздники (День  отца, День матери, День защиты детей, и т.п.)	День отца – третье воскресенье июля, День матери – последнее воскресенье ноября, День защиты детей – 1 июня	Проведение  семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, но и межсемейные  связи, что усиливает связь поколений. И способствует развитию рабочих династий в организации

 

Этот план является примерным, важно при его реализации не переусердствовать с частотой проведения подобных мероприятий, так  как это тоже вызывает дополнительную усталость в коллективе, и соответственно формирование негативного отношения  к работе.

Среди частных способов решения конфликтных ситуаций и  улучшению психологической обстановки в коллективе можно выделить:

-  формирование общеорганизационных  комплексных целей. Эффективное  осуществление этих целей требует  совместных усилий двух или  более сотрудников, отделов или групп. Идея, лежащая в основе этой методики – направить усилия всех участников на достижение общей цели;

-  выработка межличностных  стилей разрешения конфликтов, среди  которых стиль уклонения, сглаживания,  принуждения, компромисса и решения проблемы.

Подводя итог, можно  заключить, что персонал организации и его руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности всего предприятия. А подчиненные стремились к нововведениям и улучшениям, было желание работать и быть востребованным.

 

 

 

 

                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               Заключение

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики (с 20.04.2015. по 18.05.2015.)  был  насыщенным аналитической работой  по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему  управления персоналом, но также и  экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного отчета о  прохождении практики, были проанализированы и исследованы  основные вопросы, связанные с системой управления финансами. В результате анализа выяснилось, что ООО«Медком-МП»  – это успешно работающая торговая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, можно прийти к выводу о том, что данный факт связан, прежде всего, с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.

Как рекомендации, было выделен и составлен план мероприятий, который способствовал бы разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.Лившиц А.Я. Введение  в рыночную экономику. Курс лекций. – М., ПМТ ТПО «Квадрат», 2001.

2. Сайт ООО «Медком-МП» - www.medcom-mp.ru, 2005-2013.

3.Управление персоналом: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во  Проспект, 2008.

4.Лучшие HR-решения: [Сб.ст.]. – М.: Вершина, 2006.

5.Магура М.И. Место поиска  и отбора кадров в общей  системе управления персоналом,. М.: Экономика. 2003.

6.Должностная инструкция  ООО «Медком-МП» № 344 от 25.12.2007.

 

 

 

 

 

 

 

 

                            

 

 

                                     ПРИЛОЖЕНИЕ

Организационно-управленческая структура ООО «Медком-МП»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                   Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках ООО «Медком-МП» за 2011 г.

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                          Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках ООО «Медком-МП» за 2012 г.

	Наименование показателя	За Январь-Декабрь 2012 г.                                             (Тыс.руб.)	За Январь-Декабрь 2011 г.                                                (Тыс.руб.)
1	Выручка	17393	16111
	В том. числе:
1.1	По  деятельности с основной системой налогообложения	14077	11535
1.2	По отдельным видам деятельности (ЕНВД)	3316	4576
2.	Себестоимость продаж	(16299)	(15673)
2.1	В том числе: По деятельности с основной системой налогообложения	(13820)	(11657)
2.2	По отдельным видам деятельности (ЕНВД)	(2479)	(4016)
3	Валовая прибыль (убыток)	1094	438
3.1	Прибыль(убыток)от продаж	1094	438
	Прочие доходы	-	598
	Прочие расходы	(505)	(855)
	Прибыль(убыток) до налогообложения	589	181
	Налог на прибыль и иные обязательные платежи	-	33
	Чистая прибыль (убыток)	589	214

 

Приложение 3

 

Основные показатели работы организации ООО «Медком-МП» за 2010-2012 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абс. изменение, тыс. руб.		Темп роста, %
				2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Выручка от продажи	14882	16111	17393	+1229	+1282	108,26	107,96
Себестоимость продаж	15151	15673	16299	+522	+626	103,45	103,99
Валовая прибыль (убыток)	-269	438	1094	+707	+656	-162,83	249,77
Прочие доходы	38	598	-	+560	-	1573,68	-
Прочие расходы	-248	822	505	+1070	-317	-331,45	61,44
Прибыль (убыток) до налогообложения	-479	181	589	+660	+408	-37,79	325,41
Чистая прибыль (убыток)	-470	214	589	+684	375	-45,53	275,23

 

                                                                                                                            Приложение 4

Бухгалтерский баланс ООО «Медком-МП» за 2012г.

№№	Раздел	2012 год (тыс.руб.)	2011 год (тыс.руб.)
1	Актив
1.1	Внеоборотные активы	5809	6363
1.2	Оборотные активы	3699	1588
	Баланс	9508	7951
2	Пассив
2.1	Капитал и резервы	3916	3328
2.2	Долгосрочные обязательства	1655	2503
2.3	Краткосрочные обязательства	3937	2120
	Баланс	9508	7951

                                                                                                                           

                                                                                                                            Приложение 5

 

Бухгалтерский баланс ООО «Медком-МП» за 2011г.