Отчет по практике в ООО « УК – Альянс Град»

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2015 в 23:31, отчет по практике

Краткое описание

Целью практики являлся комплексный анализ деятельности ООО « УК – Альянс Град».
Для достижения поставленной цели практики необходимо решить следующие задачи:
знакомство с характеристикой предприятия, его организационной структурой и функциями основных подразделений;
ознакомление с формами отчётности и основными документами, необходимыми для нормальной работы предприятия;
анализ внешней и внутренней среды предприятия;
ознакомление с системой управления персонала предприятия.

Файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 124.32 Кб (Скачать)

 

 

Вывод хорошо отражен в таблице 3.2

Табл. 3.2

Наименование

Значение

%

1

Подготовительно-заключительное время, Т п.з.

70

15

2

Оперативное время, Топ.

390

81

3

Время перерывов в работе, Тпер. (регламентированные перерывы)

20

4

4

Итого:

480

100


  

Средства индивидуальной защиты слесаря:

 · костюм хлопчатобумажный;

 · куртка хлопчатобумажная утепленная;

 · брюки хлопчатобумажные утепленные

· каска с подшлемником;

· очки защитные;

· ботинки c виброгасящей подошвой;

· рукавицы виброгасящие;

· наушники противошумные и беруши;

· предохранительный пояс;

· респиратор. 

 

Больше информации предоставлено в Приложение А 

  
4 ИННОВАЦИИ

4.1 Конкуренция

В связи с тем, что ООО «УК – Альянс Град» - это жилищно- коммунальное предприятие, то конкурентами могут являться только объединение совладельцев многоквартирных домов(ОСМД).

 ОСМД – юридическое лицо, созданное собственниками для обеспечения и защиты прав его членов и соблюдения их обязанностей, надлежащего содержания и использования неделимого и общего имущества, обеспечения своевременного получения средств для оплаты всех платежей, предусмотренных законодательством и уставными документами.

Основная цель таких объединений - улучшение содержания жилого дома, развитие рыночных отношений в сфере предоставления жилищных услуг, повышение качества предоставляемых услуг, рациональное использование платежей жильцов на нужды именно того дома, в котором они живут.

У ОСМД явно большое количество привилегий, в отличии от ЖКХ. 
Например, такие как:

Хозяйственные преимущества:

  1. Чувство хозяина  своего дома, солидарность в решении неотложных  хозяйственных проблем.
  2. Влияние повышения качества обслуживания строений на рыночную стоимость квартир.
  3. Создание комфортных, безопасных условий проживания.
  4. Пресечение внутриквартирных изменений, отрицательно влияющих на другие квартиры и дом в целом.
  5. Прямое взаимодействие с коммунальными службами города по вопросам качественного обслуживания дома.
  6. Возможность самостоятельно планировать проведение текущих ремонтов.
  7. Повышение качества обслуживания строения и придомовой территории.
  8. Своевременно реагировать на аварийные ситуации, быстрое их устранение.
  9. Обеспечение надлежащего содержания и сохранения личной собственности граждан.

Финансовые преимущества:

  1. Освобождение доходов от налогов на добавленную стоимость. В связи с этим есть возможность либо уменьшить величину тарифа, действующего в ОСМД, либо, имея такой же тариф, как в ЖКП, больше средств направлять непосредственно  на содержание дома и ремонтные работы.
  2. Использование платежей владельцев на нужды именно того дома, в котором они имеют квартиру или нежилое помещение.
  3. Более рациональное и эффективное  использование средств, предназначенных для содержания дома.
  4. Контроль за использованием полученных средств.
  5. Возможность самостоятельно распоряжаться средствами от квартирной платы, аренды, эксплуатационных сборов и т.д.
  6. Реально проводить политику экономии средств, исключая их нецелевое использование и направлять сбереженные средства на выполнение необх. работ.

Правовые преимущества:

  1. Защита своих юридических прав (прав собственников) в судах.
  2. Реализация своих прав каждым владельцем квартиры или нежилого помещения на общие элементы дома, места общего пользования и придомовую территорию.
  3. Непосредственное право участия в управлении и содержании дома.
  4. Контроль за принятием решений, касающихся общей домовой собственности.
  5. Наличие структуры, способной решать общие проблемы жильцов, защищать их интересы.

Преимущества в управлении:

  1. Объединение имеет избранное демократическим путем правление, собственный Устав, собственный бюджет, которым вправе самостоятельно распоряжаться.
  2. Коллегиальное принятие решений о рациональном использовании  полученных денежных средств.
  3. Коллегиальное решение основных вопросов, которые касаются обслуживания дома, использования членских взносов.
  4. Члены объединения самостоятельно определяют основные виды работ, необходимые для качественного содержания дома и придомовой территории.

Поэтому ЖКХ нужно вводить инновации, для нужной конкуренции.

 

4.2 Мои предложения для  нововведений

 

Список литературы

1. Андрушкин Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. - Львов: Мир. - 1995. - 296 с

2. Беда Ф.П. Экономика, организация  и планирование деятельности  предприятий: Навч.посиб.- 2-е изд., Испр. и доп Львов: "Магнолия 2006", 2007.- 348 с.

3. Бойчик И.М. Экономика предприятия: Учеб. посиб.- Изд. 2-е доп. и переробл.- Киев: Атика, 2007.- 528 с.

4. Дикань Н.В. Менеджмент: Учеб. пособие. / Н.В.Дикань, И.И.Борисенко.- Киев: "Знание", 2008.- 389 с.- (Высшее образование XXI века)

5. Должанский И.З. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие / И.З.Должанський, Т.О.Загорна.- Киев: ЦУЛ, 2006.- 384 с.

6. Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. И.М. Петровича.- Львов: "Магнолия 2006", 2008.- 580 с.

7. Экономика и организация  производства / Под ред. В.Г. Стало, А.Е. Розенплентера.- Киев: "Знание", 2007.- 678 с.

8. Эффективное использование  активной части основных фондов (модели и методы): Монография.- Киев: УФЕИ, 2006. 177с.

9. Каира З.С. Размещение  производственных сил: стратегия  и практика: Учеб. пособие. / З.С.Каира, А.И.Омельянчук, О.С.Поважний.- Донецк Альфа - пресс, 2006.- 320 с.

10.. Кузьмин А.Е., Мельник  О.Г. Основы менеджмента. Киев - Академвидав 2010.

11. Мельник А.Ф. Управление  развитием муниципальных образований: теория, методология, практика: Моногр. / А.Ф.Мельник, Г.Л.Монастирський.- Тернополь: Экономическая мысль, 2007.- 476 с.

12. Менеджмент внешнеэкономической  деятельности: Учеб. пособие. / Под ред. И.И.Дахна.- Киев: ЦНЛ, 2006.- 304 с.

13. Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. - М .: «Дело ЛТД», 2010.

14. Омельяненко Т.В. Управление конкурентоспособностью предприятия: Учебно-метод. пособие. / Т.В.Омельяненко, Д.О.Барабась, А.В.Вакуленко.- Киев: КНЭУ, 2006.- 272 с.

15. Организация и планирование  производства (на примерах пищевой  промышленности): Учеб. пособие. / Под общ. ред. В.К. Костюка.- Киев: Ун-тет "Украина", 2006.- 331 с.

16. Основы ценообразования: Учеб. пособие. / Н.И.Верхоглядова, С.Б.Ильина, Н.А.Иванникова, Я.Я.Слабко.- Киев: Кондор, 2007.- 252 с.

17. Савельева В.С. Управление  деловой карьерой: Учеб. пособие. / В.С.Савельева, О.Л.Еськов.- Киев: ЦУЛ, 2007.- 176 с.

18. Сидун В.А. Экономика предприятия: Навч.посиб. / В.А.Сидун, Ю.В.Пономарьва.- Изд. 2-е перераб. и доп Киев: ЦУЛ, 2006.- 356 с.

19. Старостенко Г.Г. Финансовый анализ: Учеб. пособие. / Г.Г.Старостенко, Н.В.Мирко.- Киев: ЦНЛ, 2006.- 224 с.

20. Транснациональные корпорации: особенности инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / Под ред. Якубовского С.А., Козака Ю., Савчука О.В. Киев: ЦНЛ, 2006. 488с.

21. Управление международной  конкурентоспособность в условиях  глобализации экономического развития: Моногр. Т.1 / Под общ. ред. Д. Лукьяненко, А.М. Поручника.- В 2-х т.- Киев: КНЭУ, 2006. 816 с.

22. Управление международной  конкурентоспособность в условиях  глобализации экономического развития: Моногр. Т.2 / Под общ. ред. Д. Лукьяненко, А.М. Поручника.- В 2-х т.- Киев: КНЭУ, 2006. 592 с.

23. Филимоненков А.С. Финансы предприятий: Навч.посиб.- вид.2-е, перераб. и доп Киев: Кондор, 2007.- 400 с.

24. Финансовый анализ: Учеб. пособие. / М.Д.Билик, О.В.Павловська, Н.М.Притуляк, Н.Ю.Невмержицька.- второй вид., без змин.- Киев: КНЭУ, 2007. 592 с.

25. Харив П.С. Экономика пидприемтсва: Сборник задач и тестов: Учеб. посиб.- 2-е изд.- Киев: Знание, 2006. 301с.- (Высшее образование ХХ1 в.) 
Приложение А

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

Фамилия И.О. ________________

«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Слесаря-ремонтника относят  к категории рабочих.

1.2. Слесаря-ремонтника назначают  на должность и освобождают  от нее по приказу генерального  директора по представлению начальника  участка/главного инженера.

1.3. Слесарь-ремонтник непосредственно  подчиняется начальнику участка/главному  инженеру.

1.4. Во время отсутствия  слесаря-ремонтника его обязанности  и права переходят к другому  должностному лицу, о чем объявляют  в приказе организации.

1.5. Назначается на должность  слесаря-ремонтника лицо, которое  отвечает следующим требованиям: профессиональное среднее или  профессиональное начальное образование, стаж работы в соответствующей  области не меньше года.

1.6. Слесарь-ремонтник обязан  знать:

- электрические и кинематические  схемы обслуживаемых станков;

- технологические процессы  для изготовления изделий;

- конструктивные особенности  специальных и универсальных  приспособлений, прочей оснастки;

- правила пользования  и устройство сложных контрольно-измерительных  инструментов и приборов;

- методологические инструкции  и стандарты предприятия по  качеству в части, которая касается  его деятельности;

- способы монтажа инструмента.

1.7. Слесарь-ремонтник руководствуется  в собственной деятельности:

— данной должностной инструкцией

- законодательными актами  Российской Федерации;

- Уставом организации, Правилами  внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами  компании;

- распоряжениями и приказами  начальства.

2. Должностные обязанности слесаря-ремонтника

Слесарь-ремонтник выполняет такие должностные обязанности:

2.1. Производит своевременно  ремонт оборудования производственного  участка.

2.2. Проводит ППР (планово-предупредительный  ремонт) оборудования в согласии  с графиком ППР.

2.3. Выявляет причины износа  преждевременно оборудования, принимает  меры по их устранению и  предупреждению.

2.4. Ремонтирует техническую  оснастку и проводит мелкий  ремонт механизмов и узлов  станков.

2.5. Ведет учёт действующей  оснастки (приспособления, оправки  и так далее) и заказывает своевременно  запасные части.

2.6. Исполняет операции, которые  связаны с наладкой станков.

2.7. Бережно относят к  оснастке и оборудованию и  поддерживать его в чистоте  и работоспособном состоянии, не  оставляет без присмотра работающее  оборудование .

 

3. Права слесаря-ремонтника

Слесарь-ремонтник имеет право:

3.1. Требовать от администрации  обеспечения правил техники безопасности, охраны труда, и пожарной безопасности.

3.2. Требовать обеспечения  специальной одеждой в согласии  с действующими нормами.

3.3. Вносить на рассмотрение  начальства предложения по улучшению  работы, которая связана с обязанностями, которые предусмотрены настоящей  инструкцией.

4. Ответственность слесаря-ремонтника

Слесарь-ремонтник ответственен:

4.1. За неисполнение или  некачественное исполнение должностных  обязанностей, которые предусмотрены  этой должностной инструкцией, —  в границах, которые установлены  трудовым ныне действующим законодательством  РФ.

4.2. За несоблюдение действующих  приказов, инструкций и распоряжений  по сохранению конфиденциальной  информации и коммерческой тайны.

4.3. За нарушение внутренних  правил трудовой дисциплины, трудового  распорядка, правил противопожарной  безопасности и техники безопасности.

 


Информация о работе Отчет по практике в ООО « УК – Альянс Град»