Отчет по практике в ООО «Биомир-Центр»

Источник: штатное расписание. 

 

При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет следующие документы:

    - паспорт;

    - трудовую книжку;

    - страховое свидетельство государственного пенсионного страхования, ИНН;

    - документы воинского учета - для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу;

    - документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний.

      Трудовой  договор заключается в письменной  форме с испытательным сроком 3 месяца, составляется в двух  экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. Один экземпляр трудового договора передается работнику, другой хранится у работодателя.

      Прием  на работу оформляется приказом  генерального директора, изданным  на основании заключенного трудового  договора.

     При приеме на работу  работника знакомят под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, системой оплаты труда и техникой безопасности.

      Затем  бухгалтерией    в трудовую  книжку сотрудника  вносятся сведения о, выполняемой работе и  занимаемой должности.

      Прекращение  трудового договора оформляется  приказом  работодателя.   Работника  знакомят   с  приказом о  прекращении трудового договора, и  ставит свою подпись.  В день прекращения трудового  договора работодатель выдает  работнику трудовую книжку и производит с ним расчет. Затем производится   запись в трудовую книжку о причине прекращения трудового договора в точном соответствии с формулировками Трудового Кодекса.

Для поиска кандидатов используют следующие источники:

• центры занятости или агентства по найму (кадровые агентства). Менеджер по персоналу предоставляет заявку на специалистов с указанием должности, оклада, содержания деятельности, ориентировочных критериев поиска и отбора.
• объявления в средствах массовой информации. Для привлечения внимания наиболее подходящих кандидатов ООО «Биомир-Центр» размещает объявления в газетах и на телевиденье, указывая не только должность, оклад и содержания деятельности, но и отмечает некоторые особенности интересующего кандидата: образование, опыт работы и др.

     За добросовестное  исполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную  работу, повышение качества и  производительности труда, новаторство  в труде работодатель поощряет  работников:

    - объявление благодарности;

    - выдача премии;

    - награждение ценным подарком;

    - награждение почетной грамотой.

     Сотрудники ООО  «Биомир-Центр» получают социальные льготы и выплаты:

    - оплаченные праздничные дни;

    - оплаченные отпуска 28 календарных дней;

    - оплаченные дни временной нетрудоспособности;

      В ООО  «Биомир-Центр» применяется система  штрафных санкций, при наличии  претензий к сотруднику, ненадлежащее  выполнение должностных обязанностей. Штраф накладывается на премиальную  часть заработной платы (снимается  определенный %).

В ООО «Биомир-Центр» используются методы профессионального  обучения персонала, как на рабочем  месте, так и вне рабочего места. На рабочем месте проводится: инструктаж (для новичков), при необходимости  наставничество и ученичество, а  так же ротация. Методы обучения вне рабочего места используют следующие: конференции и семинары, программированные курсы обучения и «деловые игры».

Рассмотрев систему  стимулирования в ООО «Биомир-Центр» можно сделать вывод о том, что большое внимание уделяется  материальному стимулированию.

Система экономического стимулирования труда в ООО «Биомир-Центр» включает оплату труда, единовременные выплаты, премии и штрафы. Основными  формами оплаты  труда являются повременно-премиальная для работников аппарата управления, обслуживающего персонала и комиссионная для менеджеров по продажам.

Расчет зарплаты: повременно-премиальная = оклад + процент премии комиссионная = твердый оклад + % от продажи. Оклад устанавливается в зависимости от должности, уровня образования, стажа работы (опыта). Премии выплачиваются постоянно, что является преимуществом предприятия и существенно увеличивают эффективность такого рода мотивации. Руководство ООО «Биомир-Центр» считает, что существует несколько основных положений о премиях, которые не затрагивают специфику фирмы и являются универсальными. Ими они и руководствуются при внедрении методов экономической мотивации:

1. премии не должны быть общими и распространенными, поскольку их будут воспринимать просто как часть обычной зарплаты в обычных условиях.

     2) премия должна быть связана с личным вкладом работника, будь то    индивидуальная или групповая работа.

3. работники должны чувствовать, что премия зависит от дополнительных, а не от нормативных усилий.
4. дополнительные усилия работников, стимулированные премией должны покрывать затраты на выплату этих премий.

Способы экономического стимулирования должны зависеть не только от специфики фирмы в целом, но и варьироваться в зависимости  от специализации работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

     Всесторонний анализ деятельности фирмы ООО «Биомир-Центр» показал высокий рост реализации медицинского оборудования и сопутствующих товаров.

     Несмотря на большое количество конкурентов, фирма занимает на рынке сильные позиции.

     Предприятие поставило своей целью увеличение объемов реализации. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.

В результате были выявлены следующие проблемы:

• не сформулированы цели и стратегия компании
• отсутствие внимания к анализу рыночной конъюнктуры
• используются не все необходимые методы оценки и обучения

     Но в ходе прохождения практики в ООО «Биомир-Центр» были выявлены и преимущества: компания находится на рынке более 2 лет и зарекомендовала себя среди постоянных покупателей, поставщиков. Кроме того, у компании доступные цены для потребителей со среднем уровнем дохода, что немало важно, отсутствуют долгосрочные кредиты банка и прочие долгосрочные займы, есть возможность расширения ассортимента продукции в соответствии с потребностями потребителей.

     На основе изучения сильных и слабых сторон фирмы, анализа внешних факторов и портфеля продукции в соответствии с поставленной целью был выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и появления новой продукции в базовой отрасли при использовании существующих возможностей, то есть стратегия дифференциации. Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов.

Так же для более успешной деятельности фирмы можно предложить:

- автоматизировать склад, что позволит улучшить контроль за стабильностью ассортимента;

- ввести в состав базовой заработной платы доплаты и надбавки (компенсационные и стимулирующие), использование дополнительных моральных стимулов, установить льготы и поощрения для сотрудников, проработавших в фирме определённое число лет.

Приняв предложения ООО «Биомир-Центр» может стать более устойчивее на рынке, увеличить сбыт товаров, уменьшить издержки, приносить больше прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

 

1. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник – М.: КНОРУС, 2009г. – 672с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2010

3. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 432с.

4. Голубков Е.П. Менеджмент. — М.: Финпресс, 2011. — С. 417—437.

5. Голубков Е.П. Основы менеджмента. — М.: Финпресс, 2009. — С. 248—250.

6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 2011. — С. 56 — 109.

7. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Менеджмент. — 2011. — № 3. — С. 33—39.

8. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Менеджмент. — 2009. — № 2. — С. 56—64.

9. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы менеджмента.— М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. — С. 397.

10. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Менеджмент. — 20010. — № 1. — С. 30.