Отчет по практике в ООО «Хрипунов и К»

. организационные;

. запрограммированные;

. незапрограммированные;

. рациональные;

. нерациональные;

. вероятностные;

. решения в условиях  неопределенности;

. интуитивные;

. на основе компромисса;

. альтернативные.

 

Известно, что принятие решения  всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости  от уровня, на котором принимается  решение.

 Чем выше уровень  управления, тем выше моральная  ответственность за принятое  решение.

 

 Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные.

 

 Организационные решения  принимаются на всех уровнях  управления и являются одной  из функций работы менеджера,  они направлены на достижение  поставленной цели или задачи. Они могут быть запрограммированными  и незапрограммированными.

 

 Запрограммированное  решение - это результат реализации  определенной последовательности  этапов или действий и принимается  на основе ограниченного количества  альтернатив.

 

 Чтобы найти правильные  пути решения проблемы, менеджер  не должен стремиться к немедленному  ее разрешению, да это практически  и невозможно, а должен принять  соответствующие меры по изучению  причин возникновения проблемы  на основе имеющейся внутренней  и внешней информации.

 

 Принятие решения,  как правило, сопряжено с выбором  направления действия, и если  решение принимается легко, без  специальной проработки альтернатив,  то хорошее решение принять  трудно. Хорошее решение накладывает  на менеджера большую социальную  нагрузку и зависит от психологической  подготовленности менеджера, его  опыта, личностных качеств.

 

 Принятию решения предшествуют  несколько этапов:

. возникновение проблем,  по которым необходимо принять  решение;

. выбор критериев, по  которым будет принято решение;

. разработка и формулировка  альтернатив;

. выбор оптимальной альтернативы  из их множеств;

. утверждение (принятие) решения;

. организация работ по  реализации решения - обратная  связь

 

 Объектом для возникновения  проблем могут служить итоговые  показатели деятельности предприятия  (организации). В частности, в результате  деятельности предприятия стали  резко ухудшаться показатели  конечных результатов работы (повышение  себестоимости продукции, снижение  роста производительности труда  и его качества, прибыли и рентабельности); а также возникли конфликтные  ситуации, высокая текучесть кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 5. Организация  финансовой деятельности на предприятии.

Финансовая работа на предприятии  — это часть его  управленческой функции, это специфическая деятельность,  направленная на своевременное и  полное обеспечение предприятия  финансовыми ресурсами и их эффективное  использование в целях Обеспечения  расширенного воспроизводства и  выполнения всех его финансовых обязательств перед другими субъектами рынка  и государством.

На первом этапе анализа  финансовой деятельности организации  проведем анализ бухгалтерского баланса.

Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении организации, т.е. о вложениях в конкретное имущество и материальные ценности, о расходах организации на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности. Каждому виду размещенного капитала соответствует отдельная статья баланса.

Основными признаком группировки  статей актива баланса считается  степень их ликвидности (быстрота превращения  в де нежную наличность). По этому  признаку все активы баланса подразделяются на долгосрочные, или основной капитал (I раз дел актива баланса), и текущие (оборотные) активы (II раздел актива баланса).

Средства организации  могут использоваться в его внутреннемобороте и за его пределами (дебиторская задолженность, приобретение ценных бумаг, акций, облигаций других организаций).

Размещение средств организации  имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении  ее эффективности. От того, какие средства вложены в основные и оборотные  средства, сколько их находится в  сфере производства и в сфере  обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и финансовое состояние организации. В связи с этим в процессе анализа активов организации в первую очередь следует изучить изменения в их составе, структуре и дать им оценки.

Если в активе баланса  отражаются средства организации, то в  пассиве — источники их образования.

Финансовое состояние  организации во многом зависит от того, какие средства оно имеет  в своем распоряжении и куда они  вложены.

По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный (IV раздел баланса) и заемный (V и VI разделы баланса).

По продолжительности  использования различают капитал  долгосрочный постоянный (перманентный) — IV и V разделы баланса и краткосрочный — VI раздел баланса.

Необходимость в собственном  капитале обусловлена требованиями самофинансирования организаций. Собственный  капитал является основой независимости  организации. Однако нужно учитывать, что финансирование деятельности организации  только за счет собственных средств  не всегда выгодно для него, особенно в тех случаях, когда производство носит сезонный характер. Тогда в  отдельные периоды будут накапливаться  большие средства на счетах в банке, а в другие периоды их будет  недоставать. Кроме того, следует  иметь в виду, что если цены на финансовые ресурсы невысокие, а  организация может обеспечить более  высокий уровень отдачи на вложенный  капитал, чем платит за кредитные  ресурсы, то, привлекая заемные средства, оно может повысить рентабельность собственного капитала.

В то же время если средства организации созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, то его финансовое положение будет неустойчивым, так как с капиталами краткосрочного использования необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за их своевременным возвратом и привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов.

Следовательно, от того, насколько  оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит  финансовое положение организации.

В процессе анализа пассивов организации в первую очередь следует изучить изменения в их составе, структуре и дать им оценку.

В таблицах 2 и 3 представлены показатели эффективности финансово - хозяйственной деятельности   предприятия и показатели финансового положения предприятия из которых мы видим что ООО «Хрипунов и К» работает эффективно, финансовое состояние предприятия стабильное и позволяет развиваться в дальнейшем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

 

Таблица 1

Основные показатели деятельности производственного предприятия

Показатели	Обознач. и расчет	Ед. изм.	2012	2011	2010	Темпы роста, %
						2012 к 2011	2011 к 2010
Выручка-нетто от реализации	BP	Т.р.	7343	5908	3150	124	187
Себестоимость проданных  товаров	С		5253	3659	1942	143	188
Валовая прибыль	ВП		2090	2249	1670	91	134
Управленческие расходы	УР		536	1209	1508	44	80
Прибыль от продаж	ПП		1554	1040	806	149	129
Прочие расходы и доходы			-62	-1324	-1632	4	81
Прибыль до налогообложения			859	356	189	241	188
Чистая прибыль	ЧП		859	356	189	241	188
Численность персонала	ч		150	145	152	103	95

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Показатели эффективности  финансово - хозяйственной деятельности   предприятия

 

Показатель	Расчет	2012	2011	2010	Отклон. по годам (+,-)
					2011 от 2012	2010 от 2011
Рентабельность продукции, %	ПП  * 100 С+ УР + КР	26,8	21,3	23,3	+3,5	-2
Рентабельность продаж, %	ПП  *100 BP	21,1	17,6	25,5	+3,5	-7,9

 

Таблица 3

Показатели финансового  положения предприятия

Показатель	2012	2011	2010	Рекомендуемое нормативное  значение
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,18	0,15	0,11	не ниже 0,1... 0,2
Критический коэффициент  ликвидности	2,14	1,95	1,02	не ниже 1
Коэффициент текущей ликвидности	3,02	2,71	2,15	не ниже 2
Коэффициент обеспеченности собственными источниками	0,18	0,17	0,11	не ниже 0,1
Коэффициент автономии предприятия	0,72	0,61	0,50	не ниже 0,5
Коэффициент финансирования	2,86	2,13	1,98	не ниже 1
Коэффициент финансовой устойчивости	0,9	0,87	0,82	0,8...0,9; ниже 0,75 -критический