Отчет по практике по "менеджменту"

Найближчі конкуренти - це ті сільськогосподарські товаровиробники, які виробляють на продаж однакову з даним підприємством сільськогосподарську продукцію. З насиченням ринку сільськогосподарськими товарами на діяльність аграрного підприємства істотно впливатимуть, передусім, його найближчі конкуренти, тобто такі сільськогосподарські формування, які  реалізують свою продукцію тим самим  споживачам і посередникам, входячи  в одну і ту ж сировинну зону. Якщо найближчі конкуренти починають  виробляти більше продукції, ніж  здатний використати відповідний  споживач, то останній орієнтуватиметься  на тих виробників, які пропонують продукцію кращої якості і в найбільш прийнятні строки. З цієї причини  в аграрному підприємстві може виникати проблема збуту його продукції, якщо воно своєчасно не вживатиме необхідних заходів щодо підвищення її конкурентоспроможності. Безпосередніми конкурентами ТОВ «РССП» є СТОВ «Надія», СТОВ «Лан».

Все вище сказане розкриває ті можливості і той потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей.

Необхідно відзначити, що прагнення  окремих аграрних підприємств зайняти  провідні позиції на ринку сільськогосподарської  продукції як на внутрішньому, так  і на міжнародному, для своєї ефективної діяльності вимагає освоєння інновацій (впровадження нових видів техніки, устаткування і технологій), організаційний рішень, що дозволяють випускати конкурентоспроможну продукцію, переважаючу продукцію підприємств-конкурентів, а також відповідну за якістю і асортиментному складу світовим стандартам. Випуск такої конкурентоспроможної продукції багато в чому залежить від уміння персоналу аграрних підприємств пов'язати в єдиний технологічний процес досягнення НТП, резерви виробництва, організацію кормової бази та матеріально-технічне забезпечення виробництва різними ресурсами. При цьому суттєвим фактором ускладнення координації діяльності таких підприємств виступає широкий географічний розкид ресурсів, продуктів і їх споживачів.

У своїй основі розташування споживачів аграрної продукції, як правило, не збігається з місцем розташування споживаних ними продуктів як у часі, так і в просторі. Для подолання  територіального розриву між  попитом і пропозицією необхідно  забезпечити поставки таким чином, щоб споживачі (покупці) завжди отримували необхідний продукт на тому сегменті ринку, де вони цього хочуть, тоді, коли вони його потребують, і в тому стані (по виду, кількості і асортименту), в якому вони хочуть його бачити.

Важливо зазначити, що собівартість вантажних перевезень можна істотно  зменшити, якщо правильно і обґрунтовано визначити необхідний в даному випадку  вид транспорту і маршрути поставок сільськогосподарської продукції, кормових засобів і засобів праці, грамотно організувавши логістичну модель і технологію на підприємстві. Раціональна діяльність системи логістики в значній мірі сприяє організації ефективного бізнесу підприємства на аграрному ринку.

Використання сучасних комп'ютерних  технологій у системі логістики  дозволяє вирішувати найбільш складні  питання раціоналізації виробництва  і маршрутних схем, втілені в різних програмних продуктах і методиках. Адже однією інтуїції, навіть досвідченого фахівця (менеджера), недостатньо, щоб  знайти рішення, відповідні оптимальним, у великих системах логістики.