Отчет по практике по "менеджменту"

Вступ

Перехід до ринкової економіки  вимагає від підприємств підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, подолання безгосподарності, активізації підприємництва, ініціативи.

Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється економічному аналізу діяльності суб'єктів господарювання.

З його допомогою виробляється стратегія і тактика розвитку підприємства, обґрунтовуються плани  й управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються  резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.

Кваліфікований економіст  повинен добре володіти сучасними  методами економічних досліджень, методикою  системного, комплексно-економічного аналізу, майстерністю точного, своєчасного, всебічного аналізу результатів  господарської діяльності.

Ринкова економіка визначає конкретні вимоги до системи управління підприємствами. Необхідно більш  швидке реагування на зміну господарської  ситуації з метою підтримки стійкого фінансового стану і постійного вдосконалення виробництва відповідно до зміни кон'юнктури ринку.

Підприємство самостійно планує (на основі договорів, укладених  зі споживачами та постачальниками  матеріальних ресурсів) свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на вироблену продукцію  та необхідність забезпечення виробничого  та соціального розвитку.

Цілями виробничої практики є закріплення та практичне застосування отриманих в період навчання теоретичних  знань з питань економіки та управління, організації виробництва і праці  на підприємстві, отримання практичного  досвіду роботи в колективі, формування професійних навичок. Головна мета практики - систематизація і розширення теоретичних знань, розвиток уміння застосовувати їх при вирішенні конкретних економічних, організаційних та управлінських завдань.

Виходячи з мети були поставлені такі завдання:

1. Вивчити організаційно-економічні та управлінські характеристики ТОВ «РССП»;
2. Зробити управлінсько-економічний аналіз підприємства;
3. Проаналізувати діяльність ТОВ «РССП» у сфері управління людськими ресурсами;
4. Зробити аналіз маркетингової політики розподілу підприємства та розробити шляхи її вдосконалення.

Бізнес та менеджмент сьогодні - найпоширеніші і привабливі види діяльності. Але життя видаляє уявлення про те, що в цих сферах досить лише проявити енергійність, повну наполегливість, і високі результати будуть забезпечені. Уже тепер, а в подальшому особливо, стійкий успіх забезпечують хороші знання справи, вміння вибирати стратегію дій, а вже потім робити «сильні кроки», щоб досягти поставлені цілі. Несприятливий випадок (якого може і не бути), а тим більше обман держави або компаньйона, повинен вирішувати результат діяльності, а інтелект, збагачений найсучаснішими знаннями організаційної діяльності, багатою практикою і мистецтвом управління. При цих умовах комплексно реалізуються закони духовного, етичного, політичного, економічного та організаційно-технічного характеру.

 

1. Стисла організаційно-економічна та управлінська характеристика ТОВ «РССП»

ТОВ «Ровеньківське спеціалізоване сільськогосподарське підприємство» знаходиться в південній частині Луганської області, в селище Новодарївка. Поверхня області являє собою хвилясту рівнину, яка підвищується від долини Сіверського Дінця на північ і на південь, де розташовується Донецький кряж. Область багата високоякісним вугіллям. Запаси вугілля обчислюються десятками мільярдів тонн. Клімат помірно-континентальний. Середня температура самого теплого місяця (липня) складає +21 ° C, а самого холодного місяця (січня) -7 ° C. Зима порівняно холодна, з різкими східними і південно-східними вітрами, заморозками. Літо спекотне, друга його половина помітно суха. Осінь сонячна, тепла, суха. Грунт родючий, здебільшого чорнозем. Відстань підприємства до обласного центра 70 км.

ТОВ «РССП» утворилося в серпні 2000 року, шляхом об’єднання двох учасників та їх майна для здійснення підприємницької діяльності. Головним засобом виробництва в аналізованому господарстві є земля. Землекористувачі, які взяли в оренду землі пайовиків, зобов'язані дбайливо ставитися до земельних ресурсів, раціонально використовувати орендовані угіддя.

Товариство є юридичною  особою, має відокремлене майно, самостійний  баланс, поточні та інші рахунки  в банках України та іноземних  банках в національній та іноземній  валюті, печатку і кутовий штамп  із своїм найменуванням  та ідентифікаційним кодом, фірмові бланки та інше. Товариство – це самостійний суб’єкт господарювання , здійснює господарську діяльність, реалізуючи свою господарську компетенцію на основі приватної власності. Товариство має  право від свого імені укладати договори та інші угоди, придбати майнові  та особисті немайнові права.

Товариство має право  без обмежень самостійно здійснювати  господарську діяльність, що не суперечить законодавству; захищати свої права і законні інтереси; вступати в господарські та цивільно-правові відносини з будь-якими підприємствами, організаціями, установами, а також громадянами; купувати, випускати та реалізовувати свої цінні папери, здійснювати цільові позики; продавати і передавати другим підприємствам, організаціям, установам, обмінювати, здавати в оренду належні йому будинки, споруди, устаткування, транспортні засоби, інвентар, сировину та інші матеріальні цінності, а також списувати їх з балансу; закуповувати матеріальні ресурси, у тому числі основні засоби, у підприємств, установ, організацій та громадян; передавати на договірних засадах матеріальні засоби підприємствам, організаціям, громадянам, виробляючим продукцію або виконуючим для Товариства роботу (послуги); користуватись кредитами банків іноземній і національній валюті; створювати філії, представництва, відділення та інші відокремлені підрозділи; створювати дочірні підприємства; вчиняти інші дії згідно до статусу юридичної особи.

ТОВ «РССП» створилося з  метою одержання прибутку шляхом здійснення виробничої, науково-дослідницької, комерційної, зовнішньоекономічної та іншої господарської діяльності. Предметом діяльності Товариства є:

1. Вирощування зернових культур, не віднесених до інших класів рослинництва;
2. Надання послуг у рослинництві;
3. Оптова торгівля зерном та кормами для тварин;
4. Посередництво в торгівлі сільськогосподарською сировиною;
5. Монтаж та установлення машин для перероблення сільгосппродукції;
6. Здавання під найм власної нерухомості;
7. Здійснення зовнішньоекономічної діяльності відповідно до діючого законодавства.

Організаційна структура, що представляє собою певну впорядкованість  завдань, ролей, повноважень і відповідальності, створює умови для здійснення підприємством своєї діяльності та досягнення встановлених цілей. Вона розвивається і змінюється під впливом особливостей стратегії підприємства, його внутрішньою складності та змін у зовнішньому середовищі.

Організаційна структура - структура  об'єкта управління (системи, підприємства, організації), що забезпечує взаємодію  між його елементами.

Управління підприємством  здійснюється відповідно до його Статуту. Підприємство є юридичною особою, користується правами і виконує  обов'язки, пов'язані з його діяльністю. Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури.

Яка організаційна структура  є ідеальною - на це питання кожна  зростаюча компанія відповідає по-своєму, але від відповіді багато в  чому залежить її успіх на ринку.

Деякі керівники вважають, що є організаційні структури для «простаків» і для «просунутих». Зокрема, якщо на підприємстві немає чогось «матричного», ця компанія належить до першої категорії.

Насправді поганих і хороших  оргструктур немає - є ті, які підходять компанії на нинішньому етапі її розвитку, і ті, які в даний момент для неї неприйнятні.

Найпоширеніша оргструктура - лінійно-функціональна. Підприємство з одним підрозділом, що виробляє товари або послуги (навіть якщо там працює всього один співробітник), і бухгалтером вже фактично побудувала функціональну структуру. На динамічному, але слабо конкурентному ринку така структура оптимальна. Вона пропонує товар ринку, але не прислухається до його реакції. Зате така структура чітко реагує на будь-яке бажання топ-менеджера. Це найефективніша структура для підприємства, ринки збуту якої обмежені десятьма, а число пропонованих продуктів також не перевищує десяти.

Структура управління ТОВ «РССП» побудована за функціонально - лінійною ознакою (таблиця 1). Функціональна структуризація є найбільш широко поширеною формою організації діяльності і має місце майже на всіх підприємствах на тому чи іншому рівні організаційної структури. Це процес поділу організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. Створення функціональної структури зводиться до групування персоналу по тим широким завданням, які вони виконують (виробництво, маркетинг, фінанси і т.п.). Конкретні характеристики і риси діяльності того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всієї організації.

Таблиця 1

Організаційна структура ТОВ «РССП»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

У ТОВ «РССП» структура управління з організаційних ознак відділкова, по співпідпорядкованості - лінійна. У складі є відділення рослинництва, які розділені на бригади. Відділення очолюють фахівці, які безпосередньо підпорядковуються директору.

Структура управління ТОВ  «РССП» побудована за функціонально-лінійному ознакою. Підприємство очолює директор, який здійснює свою діяльність на основі принципу єдиноначальності і забезпечує рішення покладених на підприємство завдань.

На даному етапі функціонування підприємства організаційна структура  відповідає вимогам ефективної роботи. Зміна організаційної структури залежна від наступного: утворення нових відділів, розширення асортименту товарів, що продаються, чи почне підприємство займатися виробничою діяльністю.

Директор  здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю підприємства. Бере участь в розробці завдань з виробництва і здачі сільськогосподарської продукції та організовує їх виконання. Забезпечує раціональне використання трудових ресурсів, землі, будівель, споруд, технічних та інших засобів виробництва, організацію виробництва, механізацію та автоматизацію виробничих процесів, виявлення і використання резервів підвищення продуктивності праці. Організовує впровадження ресурсозберігаючих технологій виробництва, передових прийомів обробітку високоврожайних сортів сільськогосподарських культур і виведення продуктивних і високоефективних порід худоби, науково обґрунтованої системи внесення добрив. Домагається економії трудових, матеріальних і фінансових ресурсів. Забезпечує застосування прогресивних систем заробітної плати і матеріального стимулювання, науково обґрунтованих норм виробітку, розвиток раціоналізації і винахідництва. Організовує облік та складання встановленої звітності про виробничу діяльність підприємства. Контролює дотримання працівниками виробничої і трудової дисципліни, забезпечує виконання правил з охорони праці, протипожежного захисту і виробничої санітарії. Вносить пропозиції щодо заохочення працівників та накладення в необхідних випадках дисциплінарних стягнень на порушників виробничої та трудової дисципліни. Бере участь в організації підготовки та підвищення кваліфікації кадрів. Проводить виховну роботу в колективі.

Керуючий підприємством має право:

1. віддавати розпорядження,  обов'язкові для виконання підлеглими  йому працівниками;

2. брати участь в підборі  і розстановці кадрів за свою  діяльність;

3. вносити пропозиції  керівництву щодо заохочення  та накладання стягнень на  працівників підприємства по  своєї діяльності;

4. вносити пропозиції  щодо розвитку і вдосконалення  діяльності підприємства;

5. запитувати у керівництва,  отримувати і користуватися інформаційними  матеріалами та нормативно-правовими  документами, необхідними для  виконання своїх посадових обов'язків;

6. брати участь у конференціях  і нарадах, на яких розглядаються  питання, пов'язані з його роботою;

7. проходити в установленому  порядку атестацію з правом  на отримання відповідної кваліфікаційної  категорії;

8. підвищувати свою кваліфікацію.

Організація бухгалтерського  обліку на підприємстві - цілеспрямована діяльність зі створення та вдосконалення  системи економічної інформації про всі аспекти діяльності підприємства і його господарські операції, що забезпечує прийняття обґрунтованих управлінських  рішень.

Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність» надає  підприємству право самостійного вибору способу організації бухгалтерського  обліку. На даному господарстві організована бухгалтерська служба на чолі з головним бухгалтером.

Головний бухгалтер виконує  такі обов'язки:

1. Забезпечує дотримання встановлених методологічних засад бухгалтерського обліку;
2. Забезпечує складання та надання у встановлені строки фінансової звітності;
3. Організовує контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій;
4. Бере участь в оформленні документів, пов'язаних з нестачею та відшкодуванням втрат від недоліків, розкрадання та псування активів підприємства;
5. Забезпечує перевірку стану бухгалтерського обліку підприємства.

Закон надає господарству також певну самостійність у  вирішенні питань організації бухгалтерського  обліку.

Підприємство самостійно:

• Визначає облікову політику підприємства;
• Обирає форму бухгалтерського обліку;
• Розробляє систему і форми внутрішньогосподарського контролю, обліку та звітності;
• Визначає права працівників та підпису бухгалтерських документів;
• Затверджує правила документообігу і технологію обробки облікової інформації, додаткову систему рахунків і реєстрів аналітичного обліку;
• Може виділяти на окремий баланс філії, відділення та інші підрозділи, які зобов'язані вести бухгалтерський облік, з наступним включенням їх показників до фінансової звітності підприємства.