Особенности организации управления на российских предприятиях

И, тем не менее, рыночные отношения начали развиваться, происходило  становление российского класса предпринимателей, которые преимущественно  обучались на собственных ошибках, но параллельно с этим осуществлялось упорядочение экономических отношений  с помощью разработки системы  законодательных актов. Рынок заставлял  новоиспеченных предпринимателей учиться  именно планированию своей деятельности, но оно должно было иметь принципиальные отличия от его ведения в рамках командно-административной системы. В  первые годы экономических реформ у  предприятий, ранее находившихся в  государственной собственности, более  всего проявлялась склонность к  планированию «традиционным» способом.

Осознание отечественными предпринимателями актуальности планирования произошло не только вследствие растущего  хаоса и насущной необходимости  в коей-то мере упорядочить свои действия с учетом происходящих в  экономической сфере изменений. Большую роль здесь сыграло и  развитие международных связей. При  вступлении во взаимоотношения с  западными бизнесменами последние  выдвигали требования предоставления бизнес-планов, без которых сотрудничество становилось невозможным.

Допущенные при  реформировании прав собственности  грубые просчеты привели к возникновению  крайне нерациональной системы корпоративного управления на большинстве крупных  и средних предприятий. Чрезвычайно  распространенной стала ситуация, когда  руководство многих акционерных  обществ оказалось либо вообще вне  эффективного контроля собственников  капитала, либо, напротив, под всеобъемлющим  контролем узкой группы акционеров, ориентированной на разграбление предприятия.

Сегодня суть стоящей  в этой области задачи сводится к  тому, чтобы поставить менеджмент российских акционерных компаний под  контроль собственников капитала, ориентировать  его на максимизацию прибыли. Решение  этой задачи обеспечит базовые предпосылки  для адекватной реакции хозяйствующих  субъектов на рыночные сигналы, позволит создать эффективную систему  корпоративного управления, добиться прозрачности в бухгалтерской отчетности фирм и тем самым изменить условия  для инвестиционной деятельности.

В условиях плановой экономики планирование выступало  важной составляющей управления деятельностью  предприятий, прогнозированию же и  регулированию преимущественно  отводилась вспомогательная роль. Планирование осуществлялось в общегосударственном  масштабе, и на его основе строились  планы деятельности предприятий, выпуска  необходимой продукции и оказания услуг. Основным документом здесь выступало  технико-экономическое обоснование, в котором моделирование текущих  показателей реализации проекта  не использовалось. В то время «важнейшими  интегральными показателями объявлялись  определенные показатели народнохозяйственной эффективности».

Актуальность осуществления  преемственности в процессе планирования в наибольшей мере объясняется необходимостью заимствования опыта работников бывших государственных предприятий. Однако при этом не учитывается тот  факт, что эти работники являются носителями присущих административно-командной системе подходов к управлению со всеми вытекающими последствиями. В сознании не одного поколения советская авторитарная система целенаправленно вырабатывала догматический тип мышления, ибо без оного система существовать не могла. Действовавшая в стране система экономических, административных, идеологических ограничителей отказывала человеку в возможности реагирования на изменения в окружающей среде, последняя оказывалась замкнутой и изменяющейся также преимущественно под воздействием проводимых сверху мер. В результате одна из самых богатых разнообразными природными ресурсами стран не смогла обеспечить своим гражданам, по меньшей мере, достойное существование. Но причины подобного парадокса кроются именно в системе управления.

Заимствование принципов  управления из прежней системы хозяйствования может не только тормозить развитие рыночной экономики, но и способствовать реставрации при определенных политических условиях командно-административной системы. Реальной представляется угроза создания монополистического капитализма, который  вряд ли лучше монополизма, так называемого  социалистического толка.

В переходной экономике  не могут полноценно использоваться и некоторые методы управления, реализуемые  в рыночных условиях. Многие зарубежные методические разработки, несомненно, требуют адаптации к отечественным  условиям, к условиям переходной экономики.

Многие бывшие государственные  предприятия, в которых уже произошла  приватизация, сохраняют прежние  подходы к управленческой деятельности, что, в конечном счете, тормозит не только их собственное развитие, но и всей экономической сферы. Это касается, прежде всего, промышленных гигантов, столь характерных для советской  экономики, причем практически для  всех отраслей народного хозяйства. Предприятиям малого и среднего бизнеса, рождение которых происходило уже  в постсоветский период, приспособиться к новым экономическим условиям удалось много быстрее, и сегодня  они объединяются для более эффективной  деятельности.

Чтобы эффективнее  управлять, необходимо лучше понимать сущность законов экономики, общественного  развития. К сожалению, инерция мировоззрения  присуща не только руководителям  бывших государственных предприятий, но и политикам, общественным деятелям.

Стратегическое управление на предприятиях стало важным и неотъемлемым от основной деятельности процессом. В  интересах каждого руководителя предприятия, структурных подразделений  иметь в своих руках эффективные  инструменты оценки текущей деятельности предприятия в проекции достижения стратегических целей предприятия.

Вместе с тем, процесс  стратегического планирования переходит  от некогда теоретической плоскости  к практическому применению. Свидетельство  тому - понимание необходимости доведения  стратегии до своих сотрудников, использование ключевых показателей  эффективности в операционной деятельности, понимание важности четкой формулировки целей и постановки их перед управленцами среднего звена и сотрудниками предприятия.

Использование современных  инструментов стратегического управления: управления по ключевым показателям  эффективности деятельности и построение сбалансированной системы показателей  постепенно развивается на российском рынке.

Крупные компании использовали эти инструменты давно. Средние  компании сравнительно недавно ощутили  потребность в подобного рода механизмах. Это связано, в первую очередь, со стабилизацией экономики  России и с тем, что компании начали активно развиваться и строить  бизнес в соответствии с существующими  экономическими законами. Подобное развитие требует эффективных механизмов управления для компаний различных  отраслей и масштабов, особенно географически  распределенных, а также четкой оценки эффективности отдельных направлений  и бизнеса в целом.

3. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ  РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В настоящее время  организация управление на российских предприятиях осуществляется в соответствии со следующими тенденциями.

Формирования управленческой команды перестало играть ключевую роль в успехе того или иного предприятия  и является третьим по значимости - управленческие команды на предприятиях, как правило, сформированы. Повышение  операционной эффективности бизнеса  на всех уровнях привело к тому, что успехом «заведует» не первое лицо, не команда из пяти человек, а  вся организация. За счет формализации работы процесс увольнения сотрудников  стал проще, несмотря на сохраняющийся  дефицит кадров. Теперь легче подобрать  замену любому специалисту, отсюда и  снизившаяся значимость команд.

Главным является стратегическое видение развития бизнеса, на втором месте умение управлять стратегическими  изменениями (связанными с выходом  на новые рынки, появлением новых  товаров и услуг, применением  новых маркетинговых технологий и способов финансирования) налаживать эффективные внешние коммуникации. Резко снизилась значимость умения принимать решения в условиях неопределенности (поскольку экономика  за последние годы стала более  стабильной), одновременно не изменилась роль самодисциплины и организованности (поскольку вести бизнес в России не стало проще). Повысилась роль умения делегировать полномочия и контролировать получение необходимых результатов. Это связано с постепенным  усложнением организационных структур, ожидаемой реструктуризацией компаний, появлением новых технологий управления, переориентацией компенсационной  политики, учет результатов труда  отдельных сотрудников. Также возросла роль поддержания конструктивных отношений  в коллективе и важность детального знания бизнес-процессов, что связано  с технологическим усложнением  продукции, усилением конкуренции  и переориентацией на клиента. Многие высшие руководители компаний полагают, что способность к ведению  переговоров и убеждению в  собственной правоте по-прежнему останется наименее важной.

Сейчас Россия находится  на распутье. Либо произойдет становление  некоего самобытного российского  бизнеса, либо в страну в массовом порядке придет западный капитал, а  вместе с ним - западные технологии, западные управленцы, западные модели отношений, в том числе и модели ведения бизнеса. С одной стороны - глобализация, встраивание в общие  процессы. А с другой - национальный протекционизм, стремление взрастить  свою элиту. Многое зависит от поведения  лидеров страны. Существует мнение, что модель национального протекционизма выгодна только сырьевым олигархам  и государственным монополистам.

Переход нашей страны к рыночной экономике потребовал тщательного изучения зарубежной практики и теории менеджмента, использование  тех положений, которые могут  оказаться пригодными в наших  условиях.

По мнению автора всё  же требуется формирование российской модели управления, учитывающей исторические особенности страны, российские условия  бизнеса российского менеджмента.

Такая модель в настоящее  время до конца ещё не сформировалась, но в заключении можно выделить некоторые  особенности российского менеджмента, которые могут оказать влияние  на характеристики системы управления:

1. Проблематика управления. Наиболее актуальные проблемы  управления сегодня в России:

· антикризисное управление;

· управление занятостью;

· банковский менеджмент;

· поддержка предпринимательства  и малого бизнеса и др.

2. Инфраструктура  российского менеджмента - это  система традиций, уровень общей  культуры, система ценностей, потенциал  знаний в области менеджмента  и др.;

3. Культурная среда,  особенности общественного сознания, которые невозможно изменить  в короткое время;

4. Комплекс факторов, как затрудняющих, так и благоприятствующих  развитию менеджмента в России. Затрудняющие факторы:

· политические условия  развития экономики: экономические  связи складываются в зависимости  от политических процессов;

· развитие рыночного  механизма происходит неравномерно по разным регионам;

· в структуре экономики  не развит средний и малый бизнес, высок уровень концентрации предприятий  ВПК.

Среди благоприятствующих факторов можно отметить:

· систему образования, способствующую подготовке менеджеров;

· высокий научно-интеллектуальный потенциал;

· наличие опыта  государственного регулирования и  др.

Происходит формирование новой управленческой парадигмы  в России (системы взглядов), которая  станет основой для российской модели менеджмента и которая включает следующие элементы:

· децентрализация  управления на базе сочетания рыночного  государственного регулирования социально-экономическими процессами. Государство должно устанавливать  общие правила функционирования рынка, используя такие формы  вмешательства, как законодательство, госзаказы, лицензирование экспорта и  импорта, установление кредитных ставок;

· переход к полицентрической системе хозяйствования (центр хозяйствования перемещается на уровень регионов). С одной стороны, это приводит к увеличению количества и сложности, решаемых в регионах задач, с другой - упрощает систему управления народным хозяйством;

· управление предприятиями  государственного сектора осуществляется на основе сочетания рыночных и административных методов. Преобладание той или иной группы методов зависит от статуса  предприятий в экономической  системе страны;

· формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов  как открытых, социально ориентированных  систем. Каждая организация должна решать вопросы, касающиеся взаимодействия с внешней средой. Социальная ориентация рассматривается в двух аспектах: ориентация на потребителя, удовлетворение потребностей общества; решение социальных проблем трудового коллектива и  среды обитания организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организации управления на российских предприятиях на современном  этапе осуществляется с использованием основных принципов и рекомендаций основных научных школ менеджмента: школы научного развития, классической школы, школы «человеческих отношений» и математической школы.

В качестве современных  научных подходов основными в  условиях переходной экономики является системный и ситуационный, но интенсивно внедряется более прогрессивный  процессный подход.

Содержание управленческой деятельности на российских предприятиях включает в себя прогнозирование, планирование, регулирование. В условиях формирующихся  рыночных отношений, в том числе  переходной экономики России, эти  элементы находят свое воплощение в  разработке бизнес-планов, что способствует более плодотворному сотрудничеству с зарубежными предприятиями.